母公司如何控制子公司？必须做到以下六点

1、统一的规章制度

2.统一金融体系

3.统一考勤系统

4.统一就业制度

5.统一培训体系

6.定期小组会议

分步阅读

方法/步骤

一

统一规章制度。首先要统一子公司管理的规章制度。母公司和子公司的规章制度应当一致，管理方法应当一致，便于母公司控制子公司的管理模式。

二

统一的金融体系。母公司及其子公司使用统一的财务系统。如果资金允许，还不如买个网上版的财务系统，让母公司直接查子公司的账目，掌握子公司的财务和财务状况。

三

统一考勤制度。母公司和子公司的考勤制度是一致的，集团内所有员工待遇平等，这样母公司和子公司的工作时间是一样的，工作时间可以保持良好的沟通。

四

统一用工制度。母公司和子公司的用工制度要统一，什么岗位对应什么样的人才，某个岗位以上的人才需要母公司面试选拔，比如总监级以上的需要通过母公司面试考核。

五

统一培训体系。子公司的培训内容和风格要与母公司一致，可能会有小的差异，但总体上要一致，尤其是企业文化的培训要一致，让集团的每一个员工都能保持一致的文化观念，拧成一根绳。

六

定期小组会议。应定期召开集团会议，让各子公司的主要负责人向总行汇报子公司的情况，各子公司的负责人可以了解母公司近期的发展规划，让集团内各公司在一个地方各尽所能。