如何写创业策划书

1.市场调研。

也就是我们的项目有没有市场，能不能赚钱。这是比较关键的部分。无论你是为自己和你的团队写的，还是持有融资计划，市场调查都是创业不可或缺的一部分。这一部分的内容要详细，数据要真实，要有前瞻性，要对市场的动态发展做出准确的统计和预测。

2.资本计划。

基金计划要解决三个问题：钱从哪里来？有多少钱？怎么花？对于创业来说，钱的问题是生死攸关的问题。许多初创公司死于金钱，而不是失败的项目。困难前期，一旦资金链断裂，没有外援，公司就完蛋了。所以在规划书中要理性认识现实，对未来三个月、六个月、一年甚至两年的资金需求有一个清晰的认识和规划，才能心中有数。

3.团队规划。

没有好的团队，创业不可能成功。团队计划要明确：我们需要什么样的人才？在哪里可以找到这方面的人才？团队结构(部门分工)如何设置？如何让的人才为我们工作(鼓励)？有了这个计划，公司就有了团队的雏形，也有了运营管理的方向。

4.运营管理。

运营管理计划关系到我们公司未来的发展阶段和成长形式，包括这些内容：你是单独投资还是有合作伙伴？这与股权分割问题有关；如何组建管理团队？各部门的设置和分工？工作和业务流程是如何设计的？这是一个权力下放和合作的问题。你的公司文化是什么？是军事化管理还是狼性文化？公司的价值观是什么？所有这些内容都要想清楚，写清楚，因为它代表着你创业的未来，是一个明确的目标。

5.利润规划。

你还要写下项目和公司的盈利前景和盈利阶段。很多人在这一步都会犯错误，往往为了给自己打气或者筹集资金，过于乐观地夸大公司的盈利前景。其实商业计划书里对利润规划有点悲观也不是什么坏事。想到可能影响利润的负面因素，写进去，那么你就真的可以解决这些问题了。我们必须面对不利因素，不能逃避。有了这五个环节的内容，就形成了切实可行的创业策划书，创业之路就容易多了。