如何做采购计划更简便

1.建立关键设备汇总表：

每个产品都会有一些关键设备，而其中一些关键设备的生产周期非常长。需要考虑的是，excel可以用来设置表格，设置采购周期和月消耗，跟踪重点，提前备货。

2.分析材料的使用情况：

每种材料都有一定的使用量，所以我们可以帮助一些erp系统统计这种材料的使用频率、每月比较大使用量、每月比较小使用量和每月平均使用量，可以通过导出进耗存统计表等表格进行分析。

3.建立采购物资的安全库存：

对于一些常规和经常使用的材料，可以设置安全库存数量。一旦该物料的库存数量低于或接近安全库存数量，就必须下达采购计划进行采购。

4.一些非标准材料是根据生产工单采购的：

每个公司或多或少都有一些非标准材料，其中一些材料每年只使用一次。如果准备更多的库存，无疑是浪费钱，设备放久了容易坏。这些非标准材料可以在生产工作单发出后购买，也可以由r&d设计部门发出预购通知。

5.使用erp系统中的生产工单生成采购计划：

现在一般大型企业都有erp，可以好好利用。在erp中，生产部门会发出生产订单，这将使系统自动生成lrp采购计划，然后使用系统中生成的数据过滤并生成相应的采购订单。

6.制定一个好的采购计划需要其他部门的合作：

采购计划需要其他部门的支持，bom要准确，图纸要及时，bom和设计变更不能太频繁，否则采购计划不适应，很难做好！