管理团队的方法

1.了解自己的员工和好的管理者，尽量对团队成员有一个基本的了解。了解他们的基本情况、喜好、优缺点等。团队的每个成员都有自己的个人特点，有的擅长谈判，有的擅长写作。如果能根据个人的优缺点调整自己的岗位，安排好工作职责，让合适的人在合适的岗位上，就能更好的发挥成员的主观能动性，完成任务。

2.为了实现有效沟通，有些管理者认为沟通是跟进日常工作事项，或者通过微信、电话、邮件等方式与员工沟通。其实我们建议管理者可以和员工面对面沟通。简单的几句话并不能表达双方的真实想法并得出结论。因此，我们对有效沟通的定义是，实现有效沟通有两个必要条件：第一，发送方明确表达信息的内涵，让接收方准确理解。其次，信息发送方关注信息接收方的回应，并根据其回应及时纠正信息传递。实现有效沟通，避免出现信息孤岛。

3.对于一个企业来说，制定一个管理流程是非常重要的，这个流程有一个完善的体系，始终影响着团队成员的工作效率。而且没有一个制度是方圆的，相关的行为准则需要提前制定，这样会员才不会违反企业规定。此外，团队管理人员应明确奖惩，公平公正，以保持团队的健康发展。

4.做好目标管理，保持团队的良好发展，需要行动和思想的协调。许多企业认为，只要有规范的规章制度和合理的薪酬，员工就可以一致行动。其实更重要的是思路一致，团队要做好目标管理。只有抱着共同的理想互相配合，才能达到事半功倍的团队目标。