万科是怎么变成国企的

2020年6月30日，万科在深圳召开2019年度股东大会。会议审议了2019年度董事会报告、监事会报告和年度利润分配方案，表决通过了变更董事会和监事会、h股发行总体授*等各项议案。所有董事和监事候选人均成功当选。深圳地铁作为大股东，董事会席位数没有变化，仍保留深圳地铁董事长辛杰、总经理、副总经理李三个席位。万科管理层的席位数(26.14，0.85%)保持不变，仍为3席，即余良、朱九生和王。万科董事会于亮表达了对万科未来的期待。他希望不辜负王石创办企业的初衷，通过万科人几代人的努力，让万科成为一家百年老店，基业长青，充满活力，富有创意，强，风暴过后还能活下去，活得好，活得久。

由此可见，在万科与蛮族宝能的股权之战、创始人股东、董事长兼职业经理人王石的离职、国有企业深圳地铁的收购等一系列震撼万科大地的风波之后，职业经理人于亮掌舵万科。他保持着审慎谨慎的态度，低调而尽责：多谈感谢，多谈挑战，少谈成就。

作为一个职业经理人，于亮无意成为合格的。只是江山变色，现在的万科早已不是那个登珠峰、划快艇、吃红烧肉还能遥控管理好万科的王石时代的万科了。那时候有什么重大事项，估计郁亮直接一个电话给王石就ok了，而如今，遇事不决，如今的郁亮拿起电话要找谁，连他自己有时候都不知道！的一切都是骨子里的变化，不是于亮能左右的。然后，很难在余梁问万科。这样想想，不仅仅是王石，万科和余良也是。还有，在这个时代，就算英雄辈出，谁又能抵挡不可预知的外力，完全掌控自己的命运呢？隔壁老王大多是这样的。

无论如何变化，人如何浪漫，万科寻找房地产企业巨轮这三年都取得了不错的成绩。

据统计，2017-2019年，万科销售额从2016年的3648亿元增长到2019年的6308亿元，累计增长73%；营业收入从2405亿元增加到3679亿元，累计增长53%；归属于母亲的净利润从2016年的210亿元增加到2019年的389亿元，累计增长85%；分红从87亿元增加到118亿元，累计增长36%；完全稀释后的股本回报率(roe)从18.5%提高到20.7%，提高了2.2个百分点。

转型方面，万科地产跳出了传统住宅物业公司的范畴，形成了住宅服务、商业服务、城市服务的“三驾马车”模式；物流仓储业务迅速成为行业领导者。一方面，它已经成为prologis在业内的第一大股东。同时，自有品牌万伟物流跃居全国第二，第三方冷藏业务迅速达到全国第一，运营能力和资产价值得到资本市场认可；集中长期租赁公寓保持比较大规模，2019年开业规模超过10万套.

总体而言，在三大严峻挑战下，业绩稳步增长，各项业务呈现亮点。万科这三年交出了不错的成绩单。

只有中小股东抱怨：“业绩停滞，分红减少，管理层的奖金提成一点都没有下降！”

“经理的作用是公平对待所有股东，尤其是弥补中小股东的天然弱点。”在谈到管理理念时，王石曾这样说过。但显然，万科目前的管理，要完成王石比较初的想法，就更不可知了。

国企大股东深圳地铁也在会上表态。董事局辛杰在会上表示，深铁不仅要坚持对万科“四个支持”的，还要全力支持万科未来的发展。它强调深圳地铁是一个

听起来像天使投资人和私募股权投资，只是金融投资，不涉及直接管理和人事变动。如果孙正义用中文投资马云，这是措辞。只是不知道这种真假难辨的说法，对于现在和未来万科的中小股东和于亮的职业经理人团队意味着什么。

有分析认为，随着宝能的彻底离职，大股东深圳地铁信守“四支”，旷日持久的股权纠纷终于告一段落。新增董事会席位延续了过去稳定均衡的局面，万科混合所有制结构进入稳定期。

“稳定期”这个词对于一个在市场上竞争的企业来说，是祸是福。大多数国有企业是稳定的，因为它们很少参与真正的市场竞争，依靠某种形式的垄断和财政补贴来生存。它唯*的使命似乎就是稳定！社会效益和股东利益，以及企业未来发展等。是他们不会在意的事情。

但是，我们外地人真的不希望万科这个的市场化股份制企业成为稳定的国企！