怎么全面理解管理学中决策的涵义呢

概念

一、决策的概念

现实中，做对的事情比只做对的事情重要得多，因为做对的事情意味着你在朝着正确的方向前进，可以看到未来，这就强调了决策的重要性。

决策是指为了达到某一目标，在几个备选方案中选择一个方案的分析判断过程。说白了，决策就是从各种备选方案中选择一个来实施。

要素

二。决策要素

1、决策机构

这是决策的核心要素，可以是单个决策者，也可以是多个决策者组成的群体。但是现实中很少有单独做决定的，各种决定基本都是参考别人的建议来做的。

2、决策系统

决策系统包括决策过程中的人员安排，如职位、岗位等。比较终需要进行决策，所以人员安排的重要性不言而喻。人员的职位必须能够满足决策的目的，人员的职位必须与人员的能力相匹配。只有在这样一种和谐的状态下，决策才能真正的进行，而不是成为一句空话。

3、决策方案

是指决策主体可以选择的行动计划。做一个的决策，决策方案的质量是极其重要的，因为好的决策方案越多，决策者可以选择的机会就越多。在制定决策方案时，方案制定者必须能够顾全大局，充分考虑企业内外部环境的各种因素和变化，多加考虑，使制定的方案更加全面和充分。

4.组织目标

目标是组织在一定时间内要达到的预期结果，为决策提供方向。目标在一定程度上能够反映一个组织未来的发展规划和愿景，是激励组织成员为之奋斗的精神食粮。有了目标才有前进的动力，企业的发展才有方向。

5.不确定情况

指决策中对比较终结果有影响但不能被决策主体直接控制的部分。由于企业处于一定的环境中，企业面临的内外部环境不断变化，企业决策中考虑的各种因素也在发生各种变化，使得组织决策处于不确定的状态。

功能

三。决策职能

从组织层面来说，决策可以为组织设定明确的方向。通过制定明确的目标决策和联系组织成员，是分散的个体力量在同一个方向上协调和合作。

从个人层面来说，决策可以激发组织成员的积极性。有效的决策可以激发成员的工作热情和动力，通过决策方案的确定达到激励人们奋斗的作用。

任务

四。决策任务

从外部环境来看，决策的任务是使组织灵活适应外部环境的变化。同理，组织处于一定的环境中，但环境是不断变化的。为了保持组织的稳定性并使其适应环境的发展，企业必须做出有远见和可预测的决策。

从组织内部来看，决策的任务还包括调整和优化组织管理体系。由于企业涉及的部门、业务和人员非常复杂，为了保证企业的稳定发展，企业必须在科学的组织体系中运作。因此，决策层应该能够调整和优化组织管理体系，使组织能够适应内部各部门的变化和要求。