员工为什么会离职

员工流失是企业的一大损失。要控制离职率，首先需要了解员工离职的原因。下面的小系列就来说说这个问题。

离职时间透露离职原因

入职后1-2周

如果刚入职的新人，在工作1-2周后选择离职，往往是由于实际工作环境、入职培训、企业制度与自身期望差距较大造成的，往往是由于面试沟通不充分、员工期望过高造成的。

入职3个月后离职

如果你入职三个月后离职，离职的原因会深入到工作本身。这个时候离职往往是因为工作内容和工作方式不符合员工要求造成的，说明岗位职责和任职资格设置存在一些问题，需要各部门和人员认真审核。

加入公司六个月后

一年内离职的员工，往往和直接领导有关系。半年到一年的磨合期基本可以决定上下级关系是否融洽。如果一个团队中有很多员工在一年内离职，很有可能是团队领导自己出了一些问题，无法处理好团队关系。

在工作了大约两年后，他离开了

两年后，我已经熟悉了整个企业的人际关系、做事方式和领导风格，对企业未来的发展和趋势有了更好的了解。如果我在这个阶段离开，我可能会选择离开，因为我无法融入企业文化和氛围。

工作3-5年后，离开

这时，选择离职的员工往往与自己的职业规划有关。有可能他们在这里工作3-5年，工资和职级都没有提高，甚至在工作中也没有学到更多新的知识和技能。这个时候，大部分员工都会选择跳槽，去更好的平台。

在工作了5年多之后，他离开了

如果你能在同一家公司呆5年，员工的忠诚度很高，但是这个时候很容易厌倦工作，尤其是当个人发展速度和企业发展速度不一致的时候，很容易离开公司，因为这是个人和企业幸福合作的基石。

如何避免员工离职

为了避免员工流失，我们应该从面试开始就做好，这是双方接触的第一步。不仅是让企业充分了解应聘者，也是让应聘者充分了解企业，让双方都知道自己的想法是否契合对方。如果认识不到位，很有可能入职后差距过大，造成频繁的短期离职。

企业必须为员工制定好职业规划。大多数人都希望自己能在工作中得到提升，而不是长期原地踏步。企业除了要努力提高员工的工作技能外，还要对每个岗位做出合理的规划，让员工对自己在企业的未来充满期待，让自己更加稳定。

公司领导和人员也要定期对员工进行面试，尤其是一些工作不正常的员工，这样可以更好地帮助发现问题。只有及早发现问题，才能更好地解决问题。双方可以在面试中坦诚沟通，从而把一些离开公司的隐患扼杀在摇篮里。

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