对下属怎么进行恰当的批评？

在职场上，很多人会遇到下属做错事的时候。在这种情况下，如果过于严肃地批评下属，很多人会担心影响双方的关系。如果批评不到位，又担心下属理解错误不到位，针对这种情况，这里有一些方法可以帮助你学会适当批评下属。

详细介绍方法/步骤

肯定下属做得好的地方。

要想恰当地批评下属，在批评下属之前，一定要确认下属做得好的地方。如果你直接批评你的下属，他们很难接受，你也可能要求他们找各种理由来辩解。如果能肯定下属做得好的地方，然后批评，下属更容易接受。

陈述事实。

要想恰当地批评下属，在批评下属的时候。首先可以说明问题的事实，逐一分析问题，然后根据问题和下属说明问题可能产生的影响和后果。在阐述的过程中，理由和事实必须是确凿的，这样才能说服下属。

下属能识别错误。

要想恰当地批评下属，在批评下属的过程中，如果理由和事实充分，下属就能认清错误。这种情况下，你可以适当的给下属一些建议，然后帮下属一起解决问题，这样可以帮他快速解决问题。

控制你的情绪。

要想恰当地批评下属，就必须在批评下属的过程中控制自己的情绪。很多人一犯错就会发脾气。这种情况下，在批评下属的时候，言辞会很重，很容易伤害下属的自尊心。所以，在批评下属的时候，一定要控制自己的情绪，尽量让自己的语言温和一些。

注意语言的表达。

要想恰当地批评下属，在批评下属的过程中，一定要注意语言的表达。虽然你是上级，但是批评下属的时候可以站在对方的角度，那么如果我是你会怎么样呢？这样解释错误，把自己放在和下属一样的情况下，会让自己更友好，下属也会更接受错误。

站在下属的立场，多说鼓励和支持的话。

要想恰当地批评下属，就必须站在下属的立场上，在批评下属的时候多说一些鼓励和支持的话。千万不要一味的批评指责下属。你可以站在下属的立场，体谅他们的环境和困难，对下属说一些安慰的话。下属更容易主动改正错误，而不是直接批评指责。

承担责任。

要想恰当地批评下属，在批评下属之后，如果之前有奖罚制度，就要按照相应的奖罚制度来执行。如果没有相应的奖惩制度，就多给下属几次提醒，千万不要临时处分。