库房管理制度

每个运营公司都有自己的仓库，所以如何管理仓库成为了一个大问题。下面分享一下仓库管理流程和流程图，希望对大家有所帮助。

1 物资的验收入库仓库管理制度

材料到达公司后，库管员根据清单所列的名称和数量进行清点，经使用部门或采购员和检验员质量检验合格后，方可入库。

入库材料清点完毕后，库管员应及时填写入库单，经用户和物资管理部主任签字后，库管员和财务部各持一份进行核算，采购人员持一份进行报销凭证。

应严格控制仓库管理，有下列情况之一的，可拒绝验收或入库。

对于因紧急生产需要或其他原因不能入库的材料，库管员应及时到现场验收并填写“入库单”

2 物资保管仓库管理制度

材料入库后，要根据不同的类别、性能、特点、用途进行分类堆放，做到“二级、三级、四级定位”。

a)二合一：材料摆放整齐，存储容量干净整洁。

b)三次清洗：材料、数量、规格。

c)四定位：按区域、行、架、位定位。

库管员应随时清点常用或日常更换的材料，如有数量错误，应找出原因并及时纠正。

库存信息应及时报告。必须仔细检查数量、文字和表格，以确保报告数据的准确性和可靠性。

物资的领发仓库管理制度

库管员根据领料员的领料单进行领料和发料。如果主管或总经理未在领料单上签字，书面文件不清楚或被涂改，库管员有权拒绝发放材料。

库管员必须根据采购时间遵守“先进先出”的仓库管理制度。

凡未办理领料手续的人员，不得以名义从仓库领料，不得在货架或货位上乱翻。仓库管理员有权制止和纠正自己的行为

仓库工作作风及态度

仓库工作人员应培养良好的工作习惯和作风，形成良好的工作态度。

仓库工作人员提倡认真(严谨)、负责、诚实、团结和鼓励的工作态度和风格。

奖惩规定

奖励

通报表扬：对于按照仓库管理规定在日常工作中表现良好的，记下“书面表扬”，并给予通报。

表彰会：“表彰会”按照仓库管理规定对日常工作表现突出者给予表彰，并给予通知奖励20元。

小功绩：对工作有特殊贡献者记“小功绩”，并通知奖励50元。

重大成绩：对工作有重大贡献者，按仓库管理规定给予“重大成绩”，并通报奖励100元。

惩罚

通报批评：每日工作表不好的，给予“书面警告”，通报不罚款。

警告：日常工作表现不佳，不按仓库管理规定执行的，给予“警告”。并给予通知，罚款50元。

小过：违反仓库管理规定，损害公司利益的，以“小过”处罚，通报，罚款100元。

超标：严重违反仓库管理规定，损害公司重大利益的，以“超标”处罚，通报并处以150元罚款；数额巨大的，按公司财产损失的20%处以罚款，并提请公安机关追究法律责任。