低预算怎么快速招到销售人员？

在hr工作过的人都知道，销售人员很难招到。如果老板大方，招聘预算充足，还不如招人。但是很多时候企业给的招聘预算是有限的，所以如何在预算低的情况下快速招聘销售人员，下面的小系列就教你几招！

详细介绍方法/步骤

hr打电话面试前要登录招聘网站，看看邮箱里有没有求职者提交的简历，以便筛选自己。但是经常尴尬的是邮箱是空的或者只有几份简历，很压抑。然后，你就可以大吵大闹你的职称了。汉字博大精深。你可以把销售或业务员换成看似很高的职称，比如销售顾问、业务代表、区域经理、顾问。

很多hr在编辑职位描述的时候不注意，随便写几个字，甚至直接在网上找现成的复制粘贴，导致很多求职者在网上看到同样的招聘信息。为了吸引求职者，职位描述一定要慎重，不能敷衍了事。你可以描述一下你的公司和其他公司的区别，突出优点。风格严肃或者幽默轻松。关键是要用心。

作为hr，要与时俱进，在招聘中勇于创新，而不是单纯依靠招聘网站或者人才市场。例如，一些企业已经通过tik tok招聘了许多的人才，而另一些企业则通过交友网站招聘了合适的人才。这些新的招聘渠道是可以开发的。

不要以为招聘只是人力资源部的事情，还需要用人部门的配合。用人部门没人的时候总是催hr。hr并不总是起到憋锅的作用。也需要适时给用人部门施加压力。比较后销售部门负责人需要面试，所以部门负责人要抽出时间面试应聘者，同时销售部门要做好内部推荐。招聘的结果应该由两个部门共同承担。

做一名hr工作者，要有好的眼力，东张西望，西望，不要把思维局限在工作时间上。在上下班的路上或休息时间，你有时会遇到一些推销员，他们在路上、电梯里或地铁里打电话。你可以仔细观察这个销售人员，尽量和皮肤比较厚的销售人员交朋友，觉得这个人不错。留下双方联系方式。这是一个潜在的候选人，试着从其他公司挖出来。

招聘销售人员不仅要关注有经验的人，还要考虑应届毕业生。有很多应届毕业生有潜力做销售，只要训练有素。如果怕培训风险，可以设置一些实习岗位，找一些没有毕业但是离毕业很近的大学生去实习，这样可以了解实习生的能力，实习生也可以了解公司。实习期结束。如果他表现好，他可以留在公司。

作为招聘人员，一定要多做总结，分析自己招不到人的原因。有必要回电话，问一下求职者为什么不来面试或者不参加工作的原因。以便下次改进。也可以添加一些hr群，与同行交流。原因是工资太低，工作时间不能接受，工作地点离家远，公司吸引不到人，行业内离职率高的特点或者hr自身工作不到位。然后根据症状进行改善。