天猫店长和运营有什么区别？

1.天猫店长和运营的区别

天猫店长要从整体出发，定制目标和任务。配合指导操作专员。当然也要起到监督的作用。如果店长负责某家店，天猫负责整个运营，不负责老板。天猫的运营有一个很重要的任务，就是每天查看报表，从报表中找出一家店铺的弱点和不足，指出弱点和不足，给出的解决方案。

天猫经理负责全店的规划目标设定，管理人员的培训和晋升。运营主要负责网站的推广、宣传、运营和销售。商店经理负责整体管理，是运营专员的直接主管。以实现运营为目标，主要负责协调各技术职能部门或人员的配合，整合团队力量，推广门店和销售产品。处理操作过程中的各种事件。

2.天猫门店经理和运营各自的职责

天猫商店经理的职责：

1.负责天猫门店的整体运营规划，带领团队实现销售业绩目标。

2.做店内产品策划，产品创造，店铺爆款。负责日常/大促销运营管理、版本优化、活动策划、营销推广、客户管理等。天猫门店，确保业务正常有序运行；

3.根据推广成本预算，制定店内直通车和客户的推广计划，并在地面实施推广计划。负责整理分析天猫门店、用户行为、竞争产品市场等相关数据，提出有针对性的解决方案，持续优化运营质量；

4.组织策划各种店内活动，报名参加天猫活动。月度、季度和年度门店数据汇总、报告和规划。

5.负责店铺促销计划的跟进、协调、评估和监控，了解如何协调不同促销渠道的各种资源；组织、实施、协调和总结各种活动的反馈。

天猫运营职责：

1.负责天猫旗舰店的运营管理，包括市场调研、店铺策划、数据分析、活动策划。计划和推荐商店营销活动的实施，以实现营销目标。

2.负责店铺的日常推广工作，根据店铺自身情况开展标题关键词优化、直通车、钻展、淘宝客等推广工作。

3.监督日常门店数据，及时发现问题，提出有针对性的优化方案，跟踪实施和效果分析。

4.检测同行业竞争对手情况和比较新市场动态，及时优化调整店铺经营策略。

5.根据平台的活动节奏，报告和参与活动，做好活动策划、推广、事实跟进和数据统计分析。