农村淘宝一年利润多少？

但我们研究存涛的管理模式，力求获得比较大的利润。下面介绍几种现有的管理模式。

一、采购模式

现在合伙人的收入基本靠进货提成，一般6分。目前大家收入普遍不高，2000-3000左右。佣金模式是一种耗时的模式。每笔订单都需要很长时间才能完成，有时候还需要自己垫付资金。这是大家已经熟悉的套路，这里就不赘述了。

二、寄售模式

寄售模式，有些理赔叫向上，理赔暂不考虑。就这种模式本身而言，目前的合作伙伴并没有明显的优势。寄售可以赚更多的钱，但是寄售需要店铺运营经验。产品上传到店铺，接下来的流程就是淘宝店铺的运营推广。寄售不是靠把产品上架来完成的，需要更多的门店运营经验。

以上两种盈利模式正式推出。接下来我介绍一下我学过的其他伙伴的模型。

三、团购模式

不知道大家有没有听说过美团，handle，然后通过收集需求来求商家打折。这是团购的上行模式，另一种是先向商家要折扣，再满足需求，这就是下行模式。几个合作伙伴已经完成了关闭模式。如果他们做得好，可以实现一个月150万元的业绩，并且可以连续几个月保持这个业绩。如果你做得一般，你也可以在该地区名列前茅。

下面是怎么做的。

第一步是在当地吸引投资，帮助当地企业向当地村民销售，代理当地企业。这种方式的优点是可以更直接的把握商品，快速解决售后问题，缺点是价格优势不明显。

第二，给当地村民当买家，类似于代购，不同于代购。我们这里面临的是原材料的采购等。优点是交易量大，可以长期持续发展。缺点是业务能力高，需要自己协商。比较直接的办法就是找一个本地需求强的产品，然后在网上和厂家谈合作，然后自己卖。

第四，文化中心模式

这是基于未来农村定位的模式。需要的空间要大，可以给村民提供免费的体验产地，体验完后再帮村民购物。