微商代销团队如何管理

微商朋友可以尝试以下步骤：1无论代理规模有多大，每周都要亲自深入沟通一次。所有代理只负责对接自己的直接代理！如果直接主管不会带代理，你要教你的代理怎么教，不要跳过去管，特殊情况和时间除外。比如一个大区域，你可以回答所有代理人的问题，私下问，认真解决，但是你要告诉他下次直接找你老板，因为你当组长的事情太多，怕回答不了。不要让小代理觉得你太高人一等，而是懂得尊重自己的老板。

代理分为三类：鸽子，老虎，老鹰

(1):只鸽子(一般是小特工、特工及以下，比较温顺听话，但没有目标想法)

指导方法：让她多参加讲座，尤其是产品知识和公司简介，每天一对一沟通，哪怕只是打个招呼，也要确保代理人受到你的重视，因为一般没有安全感，需要多表扬。

(2): tiger(经销商，总监级代理，表现出自己独特的能力，比如销售很牛气，总之有很牛气的事情，但是脾气和情绪都比较普遍，一般抱怨公司，团队，甚至是自己的小代理帮不了自己)

指导方法：换位思考，理解老虎的困难和心理冲突，安慰他们觉得自己在努力，团队里没人能站出来的困难。不要总是在他们无事可做的时候打扰他们，因为他们有自己独特的管理方法，不妨先跟着他们发展。当你遇到难以解决的事情，切了锐角，可以认真帮她分析团队的优势和潜力，如何合理管理团队。永远不要担心老虎摔倒后爬不起来。他们总是知道如何摔倒，如何舔伤口，然后向“主人”寻求建议，比较后更快地前进。

(3): eagle(部分导演和导演表现出有自己的职业方向，懂得全方位的布局和管理，非常善于人性和利用人性)

指导方法：如果你的团队有鹰一样的天赋，你只需要和她谈半个月你的梦想，你就可以一直在梦想的蓝图中翱翔。如果你遇到走不出的路，不用担心，他会主动找你，所以你不会有太大问题。

同时，我们应该建立一个报告机制

小代理可以举报老板不守纪律，也是很好的监督检查。

比如组长一个月没有要求下属代理人进行沟通培训，或者下属代理人提出问题，2天内没有理由不回复，组长5天内没有理由不发好友。符合条件的，可以更换组长。

4正常情况下，区域内的家庭群体每天都会互动，帮助其他代理人解决问题，互相帮助。