关于上海丽影服装批发市场拿货介绍

上海李颖服装批发市场位于浙江中路和天津路的交叉口。是天津路服装批发街比较豪华的大型橱窗。自1999年开业以来，市场的全租率一直保持在100，有很多厂商要求进入市场。为了谋求服装批发行业的巅峰，市场每年都在不断调整、完善和创新。

一方面，调整入驻客户，提升入驻客户水平和经营实体规模。

服装的设计能力和成品服装的档次已经成为顾客能否进入市场的综合评价指标。

另一方面，我们将继续加强对进入市场的市场从业人员和销售人员的综合素质培训。

我们与工商行政管理、技术监督等部门一起定期对员工进行政策法规和业务技能培训。我们还邀请专业教师对员工进行职业道德和行为素质教育，以不断提高员工的服务质量。

再者，在硬件设施建设方面，根据市场的购物环境和服务管理不断统一市场，无愧于城市文明市场的称号。

在过去的四年里，市场参与了国际时尚文化节、上海国际时尚博览会等国内外大型活动，使李颖品牌做大，在服装批发市场享有盛誉。

主营产品：服装批发零售营业时间：上午9:00-下午5:00商铺数量：500商铺

网店有断货的产品，淘宝哪个服装店可以一个一个发，指导上传？

嘉联一服装服务非常全面，可以代你发货。

阿里巴巴的服装批发适合开品牌女装店吗？

好是看实物。广汇佳服装支持看货，合作品牌很多。拿眼光独到的商品。

我在哪里可以买到外贸服装？

虎门是中国大的服装批发集散地，那里的服装普遍时尚，全国的贸易商基本上都是在那里进货，东北大的服装市场沈阳艾芜市场的很多批发商都是从虎门进货的。

想在微信上卖高端男女服装，包包，鞋子，怎么找渠道？

平时帮自己找个熟人也不难。

我在哪里可以买到福建服装鞋的第一手货源？

男鞋女鞋款式都不错，需要的话可以去网上进货

我是服装加工厂的，想找货源？

可以参考网上的网上批发市场，比如1688。

做品牌服装，代理商要注意和货源商谈一些要求？

代理人选择代理人的品牌后，必须深入、认真地了解总部的商业模式、经营理念、品牌文化、品牌特色和品牌市场定位；严格遵循“统一”的原则，在辖区内开展和传播市场，不惜一切代价确保辖区内的市场与总部的要求相一致，让你抓住品牌的一切有利资源，让品牌成为你的摇钱树。

当然，理解特许经营只是初步的思想认识，更重要的是实施。无论是“千店合一”还是“保姆式”的终端维护，你都要有强大的组织和团队来开展。这就需要代理商“在一个公司做生意”，建立健全的运营组织，培养一支全面、专业的营销团队，才能真正承担终端网络的建设和维护服务，保证终端网络健康、良性发展，充分发挥品牌营销效率。

所谓维护服务，要求省级代理商积极协助、督促终端全面推行特许品牌垄断的营销模式，严格遵守“统一”特许经营原则；与终端保持持续沟通，及时帮助解决终端的实际困难；准确把握感性与理性混合市场状态的特征，引导终端充分利用品牌垄断的资源和优势，争取大的市场份额。只有这样，终端才能深刻体会到品牌垄断盈利模式的魅力，自觉维护终端的特许经营路线，忠实团结在你的品牌之下。

另外，你要掌握几个基本素质。

一、科学合理的规划和市场开发：

有的代理商片面追求加盟店数量，盲目扩张，盲目追求业绩的横向增长(即全省总业绩的增长)，没有考虑单店业绩的纵向增长；招商不做调查研究。结果打开的销售终端杂乱无章，五花八门。几年后，我花了很大力气，开了三套房子，倒了两套房子，甚至一直缩水，然后开始抱怨别人。这就叫发财快，杀鸡取卵，寸步不离。这种人缺乏把握市场的全局眼光和长远眼光，没有系统的营销策略。

选择加盟品牌后，代理商首先要了解总部的商业模式、经营理念、品牌文化、品牌特色和品牌市场定位；然后，根据确切的信息，对辖区内的市场进行战略规划。就像战场上的将领打算夺取地盘一样，要制定全面长远发展的建设战略并认真实施。有了好的建设策略，招商才能有序进行。加盟投资一定要保证质量好，严格选择加盟商，不要急功近利。

招商后要及时跟踪维护，督促协助终端严格执行特许经营模式。有的代理商只觉得终端一开就万事大吉，可以占便宜；所以，不管它，让加盟商去玩吧；于是乎，你往下看，就能发现所有的硬网络，比如卖羊头狗肉的，买卖红旗八国联军的，常年转行变脸的。有的代理商为了单方面追求现在的销量，视而不见。只要他们接货，多多益善，欢迎大家。形象统一就更不用说了，连品牌垄断都无法保证。这样一来，在本地卖商品和搞批发就没有本质区别了。总部苦心经营创造的品牌号召力在当地市场逐渐减少，特许品牌垄断的市场优势荡然无存。它不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，也给市场的后续发展设置了不可逾越的障碍。这样开发市场，无异于自掘坟墓。

二、学会科学订购和库存：

如何科学的下单应该是

首先，在食欲方面，你要了解他们需要吃什么。这就要求每个代理人，首先要做店铺陈列的专家，其次要做聪明的买家。你一定要搞清楚每种类型的店铺的佳陈列方案可以分为多少个区域，每个区域要陈列哪些商品，这些商品要有几个系列，几个款式，几个色系。商品包括主销品、概念品、配色品等。以及如何分配他们的比例，这些都是很有学问和科学依据的。所以要科学订购，首先要了解基本陈列的重要性，然后用专业买家的高明眼光来规划你的陈列内容，也就是选货。

根据当地的人文环境、时尚趋势、消费者的穿着品味、习惯和特点，以聪明的买家的眼光为每个下属商店科学地选择商品。买家必须能够准确把握当地的时尚潮流、穿着喜好、消费心理等。如果他们不确定，也可以在加盟商和导购员中发掘和培养买家；精明的买家对于下单非常重要。有了专业买家，吃什么的问题才能科学解决。

吃什么的问题解决了，接下来的问题就是吃多少。也就是如何吃饱饭。

首先你要搞清楚每个人吃多少，需要吃多少饭才能让每个人满意。就是在订购之前，一定要搞清楚自己有多少家店，每家店的佳陈列应该陈列多少商品；此外，这个季节应该有多少店铺开始运营，应该增加多少商品才能保证开业运营的佳势头。结合对各店铺基本陈列和过去同期销售情况的科学分析，终确定你的订单基本数量。只有这样，你才能在点菜的时候和一个瞎子一起包饺子。

有人可能会说库存积压。如果按单进货，前面不一定能吃，后面还要带；如果库存风险增加，形成恶性循环，那就更糟糕了。乍一看，这似乎有道理。但是，仔细调查是不对的。

我们知道产品必须以市场需求为中心，一切都要以满足市场需求为导向，从而提高销售业绩，获取利润。众所周知，服装商业是感性经济，产品要紧跟时尚潮流。如果货物是上个月从火中运到的，下个月可能会变成死货。如果你总是抱着死货期待消费者的怜悯，你就会成为消费者被遗忘的角落。所以在处理延期销售的时候，一定要果断决策，一定要在“不会有延期”的时候动刀。从滞销到死货是你的亏损过程；刀早动，损失往往少，新产品快上架，营业额增加，货流大化，利润大化，同时消除库存风险。所以要尽量避免死货，千万不要让“死”货妨碍“活”货。不然真的会“鲁莽”。

当然，购销存调的数据管理系统对于科学订货备货也是必不可少的，这也是代理成功的必要条件。

请问，我想开一家儿童服装店 男生衣服好卖还是女生衣服好卖？

男女都好卖，但是女生成交量低，男生成交量小，利润高