关于服装批发加盟需要谨记的原则

第一，卖衣服就是卖形象

店铺生意好不好，不要进店铺，在门口呆几秒钟看看！看什么，看标志，看灯光，看显示器，看健康状况，甚至看售货员的年龄，看员工漂亮不漂亮。

买衣服就是买美女，卖衣服就是卖形象，仅此而已！

买衣服就是买漂亮的衣服。现在我们穿的衣服不仅要求舒适贴身，还体现了一种非物质的对美的精神追求，对个性和品牌的追求，是对自我形象的肯定和实现。

美是我们服装产品的基本特征，所以我们卖服装的地方和卖服装的人首先要展示美。

为了省电不开灯，为了防尘不拆包不展示，员工上班不化妆不精神，收银混乱，店铺用彩车卖，自制手绘宣传海报等。所有违背美的原则和行为都会大大降低服装的美感，使之无法展现，甚至失去。

美没了，形象没了，品牌失去了生存的基础，更别说发展了！所以一定要牢记，卖衣服是卖形象的基本操作原则。商店的一切经营都必须从美的原则出发，牢固树立和精心维护美的标准。只有这样，我们的店铺和品牌才能在残酷激烈的市场竞争中找到自己独特的美，才能成长和发展，才能从一场胜利走向另一场胜利！

其次，比较者可以看到优点和缺点

对于那些表现不理想但自我感觉良好的客户，千言万语不如下。去她专卖店，带他去同城竞争对手的店看看。

因为如果单纯说她的问题，她会找出很多原因，比如经济不景气，本地人口少，消费能力差，跟不上商品等等。很多都是客观和公司的问题，没有她自己的问题。

真的是这样吗？需要注意的是，店铺生意不好是因为大家都慢，不能只找客观和企业原因。

去店里支援也遇到过类似情况。不管我说什么，顾客就是听不进去。我只说公司到处都是错的。这个问题没有解决，也没有实施问题。听说头大；当然，客户说了问题，很好地反映了情况，但是在看问题的时候，我不能用你们都错了，我都对了的想法。后来灵机一动，干脆什么也没说。我邀请顾客去同一个城市参观真维斯、邦威和乐趣，她很尴尬。我们的竞争对手看不到包装展示、塑料凳子或坏掉的灯。

至于我们，衣服都是用塑料袋包装的，店当仓库用。员工三三两两坐在塑料凳子上聊天。大量的破灯被忽略，顾客进店也不跟员工打招呼。对比之后差距就出来了。这样的店还纯吗？这样的店铺怎么能创造出的业绩！彻底打破客户面子、自我保护、自我满足的死结，站在服务客户的立场上，那么客户会很愿意和我们沟通，听取我们的意见。

所以好与坏，好与坏不是说出来的，而是比较出来的，让顾客看到并理解什么是好，什么是坏，这对门店管理很重要。

总之，有比较才有差距，有差距才有提升空间。明白这个道理，接下来的事情就好办了！

第三，不要怕，只要用心，就没事

店铺运营每天都有很多问题和新情况。要想让店铺运营长期保持活力和活力，我们必须每天尽比较大努力设定更高的目标，鼓励我们尝试和使用新的想法和方法。

但是出现了一个问题，很多人和加盟商往往很害怕，不愿意承担变革和改革带来的风险。

这个时候，我们需要鼓励他们不要害怕，只要他们注意，就会好起来！因为只要我们努力，坚定不移地朝着一个目标前进，用好的方法自然会成功，但用错了方法，当然会马上总结调整。

比如我们坐飞机去香港，一定会相信可以顺利降落在香港机场，第二天可以去他的宝号尝尝杨一哥的名菜鲍鱼。但是机长很清楚，飞机一上天，由于高空气流的不断变化，飞机就偏离了原来的方向，我们之所以能顺利到达目的地，是因为机长根据不同的情况做了适当的调整。

做生意不是坐飞机吗？是的，我们不是神，我们的判断不可能每次都正确。我们可能会连续犯几次错误，但是创造一个的店铺和的团队的可能性大大提高了。

因为对成长和进步的追求已经深入到我们的本质，成为我们的气质，这是一种怎样的力量！做企业和做人一样。当我们遇到困难时，我们告诉自己：不要害怕，只要用心，你就会变得更好！

第四，老板要从员工做起

连锁企业的加盟商大多应该文化程度不高，从做小生意，摆摊做起。

回顾他职业生涯的开始，很多人都称赞他。

是的，刚创业的时候，一是没钱雇人，二是别人不愿意帮你，只帮自己，老板和员工没日没夜的辛苦。

现在生意有了起色，已经到了初步的规模，有人愿意帮你，经济情况允许，问几个人也是顺理成章的。

为员工买单，为你的时间买单，让你为我打工。当你是老板，你终于可以休息了。

有这种想法，那就是大错特错了！有的店做的不好，肯定和老板整天不在店里，只是去店里指路，想着可以休息一下，整天忙于应酬，喝茶打牌有关。

为什么这个想法是错的？因为店铺是你的，生意是你的，老板不努力，员工怎么努力？这是个言传身教的问题。

说到责任感，什么是责任感？比如商店五天不开门，员工就不会睡不着觉，但是老板肯定天天！责任感每一个层次都不一样，有责任感才能努力。

责任感是从上到下递减的，那么要求员工满足我们的要求怎么办？只有老板肯定多付了一百倍。

换句话说，老板达到100分，店长可以达到60分，员工只能达到40分。

人是惰性的，就像一个上坡的球。一推就进，不进就退。老板的动作恰恰是这些造型和造型的推力！

5.老板可能希望对员工慷慨一些

作为品牌服装连锁经营比较基层的管理者，每次去我店里看到员工在二三流品牌卖衣服，看到员工在给客人介绍衣服的时候声音小如蚊子，看到店里的员工死气沉沉，没有一点朝气。这是我们有意无意让员工自卑的结果。

自卑就是失去自信，没有自信的店不可能是的店，没有运营自信的老板一定不是合格的老板。

当我们的一个老板接管了我们的一家自营商店时，他问我们的经理，经理的工资是多少。他听说只有1200块，马上说：“这个办法不错，马上给我涨到1800。”因为他知道，一个1200块钱的经理，不可能是一个的经理，一个1200块钱的经理，不可能为了得到一个1800块钱的经理做事情。

这一点点对老板来说微不足道，却让整个店铺焕发青春；达到了四两的奇妙效果。

作为老板，比较重要的责任是鼓舞士气，任人唯贤，做好本职工作。斤斤计较的老板永远是死草，把员工贬到一文不值才录用，以为这样的员工不会因为自卑而离职。

注意，一个毫无价值的员工怎么会突然变成会飞的员工！因此，在雇佣员工和日常的店铺管理中，我们的老板不妨对员工慷慨一些，因为老板的作用是鼓舞士气，增强员工的自信心。

工资高，自然有高昂的斗志和良好的信心。至于怎么工作，员工自然有办法，不用管老板。

第六，让员工集中注意力，然后放弃

和我们重点店的几个店长交流，会发现一个很奇怪的现象，就是我们很多店的夜间营业额占全天营业额的比例很低，顾客的流失率也不高，但大部分恰恰相反，不仅夜间营业额占全天营业额的比例很高，而且通过比较近的尝试，有时候晚上的业绩甚至超过了白天的业绩。

这是怎么回事？此外，我们也知道，我们的员工在店内安静的时候需要通过广播麦克风来整理书库，但往往在广播麦克风后就没有追随者了，但他们的经理不仅通过广播麦克风来提醒和振作，还让员工在完全打破原有书库后进行重组。

这是为什么？他们告诉我：因为当我自由的时候，我会失去我全部的斗志和激情！这让我们深刻理解了庸人自扰的道理！专卖店的特点是女员工多，女员工比较大的问题是心多。他们总是在想，其他品牌待遇怎么样，男朋友怎么样？总之，员工工作做不好的原因是不敬业。

如何具体？简单来说就是忙忙碌碌，搬家。

一个人忙的时候，自然没有时间去想别的问题。

所以在专卖店和公司的管理中，不要怕员工太累太累。你要怕的是他们是不是有事做，是不是职责和职能不够，太闲，员工也要明白，老板叫你来，你就没有意义和价值了。

让员工一天专心做好一件事，但是如何让员工一年甚至两三年做好一件事，就是让员工放弃。

老板成功的人生经历是活生生的教材，但远远不够。

作为老板，比较重要的是为员工描绘一个美好的未来！同时，我们应该长期努力，坚持不懈地与员工分享您的理想和未来。如果老板每天都在讲五年后的业务和发展计划，说员工目前的经验积累是为自己的业务做准备，鼓励员工每天去尝试更大的风险和机会，员工自然会明白公司在发展，可以和公司一起成长。一个人看到成长和前景，自然会为了目标而努力，所以老板可以让他跟着你。

七、不要只为员工的手和嘴买单

成功的连锁经营比较终建立了一个具有巨大价值的关系网络，这就是我们营销中的营销网络。营销网络比较有价值的部分应该是比较好的思维和比较新的想法！与我们的许多老板交谈很有启发性。

他们的成功，有许多不同寻常的生活和人类哲学。

有一次，一个老板亲口跟我说：批评你的人是你的老师，骂你的人是你的朋友，不和你争论的下属是无能的。

真是个想法！我们有这么宽广的胸怀对待老师和朋友吗？让我们回顾一下我们的员工。他们不和你争，但是他们无能吗？不是，是因为我们领导太霸道了。

他们以前会给我们建议，大声和我们争论，但是我们太自大太骄傲了，经常觉得他们的建议很可笑。因为太忙，我们忽略了他们的建议，或者忘记了。

就是这样。别说了，照我说的做！我们也武断地打断了他们的争论，所以我们用权力和等级来压迫人们似乎是很常见的。

他们不是因为无能而和我们争论，他们是怕我们心里容纳不下他们！我们伤害了他们，伤害了整个团队，但比较终伤害了我们的企业。

于是他们沉默了，心里有话要说，却又不想说。从那以后，公司一直不诚实，比较终导致管理层和员工之间的相互猜疑，甚至相互不信任的严重后果。

后来，他们悄悄地离开了公司，没有兴趣。我们很嚣张，以为他们走了也没关系，因为他没有适应公司的能力。

我国大多数企业一直只为员工的手和嘴支付员工工资，却忘记了自己还有无限的智慧和头脑，不重视与员工的沟通和建议，这是管理者和领导者的悲哀。

让每一个员工全身心投入到工作中去，这是管理者比较重要的工作内容；让每个人都发挥作用，让每个人都清楚地感受到自己发挥的重要作用，这是管理和领导的秘诀！

八、区别对待，打造强势企业

区别对待是打造强大企业的必由之路，这是很难做到的。谁觉得容易做就不适合在这个企业生存，谁做不到也一样！

九、吃喝玩乐后才有好生意

我们某店的员工管理制度里有这样一条规定，不允许我们招待同事，不允许我们接受同事！但这还不是全部。老板那里还有一家公司要招待更多的同事！真有意思。

还有一次，我被我们老板的一台笔记本电脑里的一份文件深深吸引住了，里面有所有员工在不同时间不同地点一起吃饭旅行的照片。真的很贴心。

这些店铺的经历告诉我，员工一起吃喝玩乐的次数越多，生意就越好！

我们的同事从早上8点到晚上9点花12个小时，一年365天。如果让老板不卖衣服，我们就在专卖店坐6个小时，恐怕很多人都受不了！工作真的很辛苦！但是，工作可以辛苦，但工作不能不充满乐趣！让员工带着乐趣工作，让你的员工随时随地伴随着快乐，是店长的长期责任。

通过那些规章制度，通过那些老照片，我明白了，给员工欢乐，学会庆祝，永远是激励整个组织比较有效的方式。

我们来听听先贤先贤的教诲：好话三冬暖，坏话六月寒；不臭的人都死了！在商场里，我们的老板和经理不应该放过一些小的失败，而必须尽比较大努力去庆祝哪怕是一个小小的胜利，为我们的员工深深加油，不要花太多的钱，只是一顿小吃或一顿晚餐。

我们的任务是让我们的员工开心。当然要创造好的业绩。

十、这条河充满了水

每次下店，我都特别关心我们店员工的工资与竞争品牌相比如何，我们员工的工资能否按时足额发放，我们店每个月的丢货率如何，丢货扣工资是否得到了完美解决。

另外，我们开新店制定工资制度的时候，我会告诉老板，只要我们赚钱，我们宁愿把利润变薄，员工的工资一定要比竞争对手高，有保障但没有封顶。

为什么？因为我明白，河里面都是水，员工有了，老板才有！

河水都是水，这是海尔总裁张瑞敏追求理念转变的名言。他说，如果你换一个词，你的想法就会是新的。

张瑞敏做家电的哲学能否成为我们连锁加盟店的哲学？实践证明，不仅可行，而且完全适用！从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河没有水，所以大河不可能有水；如果小河不给大河供水，就靠大河供水，大河迟早会死。

在企业里，企业就像一条大河，员工就像一条小河。如果每个员工都能成为一条流动的河流，那么企业

这条大河永远不会干涸。

所以过了一年，看你赚不赚钱，比较重要的是看员工工资涨没涨，脸有没有笑！如果一个员工工资涨了，面带微笑，我们老板就不亏了。

后来，他们悄悄地离开了公司，没有兴趣。我们很嚣张，以为他们走了也没关系，因为他没有适应公司的能力。

我国大多数企业一直只为员工的手和嘴支付员工工资，却忘记了自己还有无限的智慧和头脑，不重视与员工的沟通和建议，这是管理者和领导者的悲哀。

让每一个员工全身心投入到工作中去，这是管理者比较重要的工作内容；让每个人都发挥作用，让每个人都清楚地感受到自己发挥的重要作用，这是管理和领导的秘诀！

因此，这条河充满了水。

要让自己拥有，首先要让自己的员工拥有；要想成功，首先要保证员工的成功！

深圳宝安区新出口服装批发城？

昨天，我去那里看了看。它是新建的。现在人不多了。就在古树地铁站，加油站对面。

厦门大的服装批发市场在哪里？

石狮多，但南安纺织狮很多。你可以先去看石狮。毕竟是服装大城市

四川的低价服装批发市场是在绵阳青邑吗？

是的，在绵阳清怡镇宝妈街103号。

武汉外贸服装批发市场在哪？

武汉好像没有外贸服装批发市场！一般卖货的都去女装街，女装很多。真正的外贸商品太难找到了

杭州有尾货服装批发市场吗在哪里？

你好，很高兴回答你的问题

杭州神达服装城是浙江乃至华东地区大的服装尾货批发市场。

浙江其他服装尾货市场包括：

义乌：艾芜库存街，就在胡美体育中心对面。

女装代销，哪里货源好深圳九楼服装批发有限公司可信吗？

深圳东门

那里有很多

平阳有服装批发市场吗？

平阳有一个服装批发市场，你可以看看：

1.动力头服装批发市场全景

地址：温州市鹿城区雨花府路168-1号

2.新服装批发全景

地址：玉华府路168号

3.吴中库存服装批发

地址：五台东塘村前府路47号

4.宏伟服装批发

她给服装批发的价格是全彩的总价还是单件的价格，比如两色四码八件？

做一个假装活着的人是难的，每天都要早起贪黑，尤其是时不时的去拿货，这是难的地方。

装新鲜的朋友们，都是从杨格的法术里进来的，真的省了不少时间。

他会把新衣服送到朋友圈，你不用自己去市场找钱。