在北京木樨园服装批发市场进货的防偷策略

作者：小货郎发布时间：2021-06-25 07:22:19

北京木樨园服装批发市场，服装种类繁多，价格区间比较大。有高端货也有尾货，会给人很大的选择。

但是人多货多，贼也会多。进货一定要注意预防。以下防盗策略希望能给大家提供参考。

首先，一定要看好自己的手提包，也就是放在包里付款。放在胸前能看到的地方，时刻保持警惕。

其次，不要和陌生人说话，不要吃喝烟酒零食饮料等。人多货多的时候，什么样的人都有。有些人从陌生人那里抽了一支烟，把钱包里的所有人民币都给了对方。

开服装加盟店选址

商品购买后，无论是手工提货还是推车拉货，一定要把商品放在前面，不能放在后面，一不小心就会被拿走。

比较后，不管你有多累，都不要在不确定安全的地方午睡，否则钱包里的物品会有危险。

比较好坚持到你回去，或者找个酒店，再选择要购买的商品。无论挣多少，挣多少，都不要让自己太累。赚钱不是为了让自己不那么累吗？不要改变初衷。

各地都是如此。只要人多，就一定有很多人，各种各样的人，等等。坚持自己的原则，不贪小便宜，做事谨慎，做好自己作为人的本分，一般不会犯错。

怎样寻找微商服装货源

服装店范欧洲韩馆叫什么？

名字不错，但是有局限性。很多喜欢小清新班的女生都不会看

成都的韩国服装批发市场在哪里？

一般来说，我们卖方不必注意什么时候装载什么货物。因为你去批发市场，就看拿什么了。

杨歌定期去市场跑货源，分享不把整首歌码整齐包装就能拿到第一手货源的方法！

聚在一起争取厂家供货的店家想给他加u 38928。全国各大城市的店主都有，查一下(u-5位数正确)

一般市场旺季会比实际早1-2个月，冬天还没到。棉大衣和羽绒服都在架子上。如果你不确定卖什么。去市场。

做品牌服装，代理商要注意和货源商讨论一些要求？

代理人选择代理人的品牌后，必须深入、认真地了解总部的商业模式、经营理念、品牌文化、品牌特色和品牌市场定位；严格遵循“统一”的原则，在辖区内开展和传播市场，不惜一切代价确保辖区内的市场与总部的要求相一致，让你抓住品牌的一切有利资源，让品牌成为你的摇钱树。

当然，理解特许经营只是初步的思想认识，更重要的是实施。无论是“千店合一”还是“保姆式”的终端维护，你都要有强大的组织和团队来开展。这就需要代理商“在一个公司做生意”，建立健全的运营组织，培养一支全面、专业的营销团队，才能真正承担终端网络的建设和维护服务，保证终端网络健康、良性发展，充分发挥品牌营销效率。

所谓维护服务，要求省级代理商积极协助、督促终端全面推行特许品牌垄断的营销模式，严格遵守“统一”特许经营原则；与终端保持持续沟通，及时帮助解决终端的实际困难；准确把握感性与理性混合市场状态的特征，引导终端充分利用品牌垄断的资源和优势，争取大的市场份额。只有这样，终端才能深刻体会到品牌垄断盈利模式的魅力，自觉维护终端的特许经营路线，忠实团结在你的品牌之下。

另外，你要掌握几个基本素质。

一、科学合理的规划和市场开发：

有的代理商片面追求加盟店数量，盲目扩张，盲目追求业绩的横向增长(即全省总业绩的增长)，没有考虑单店业绩的纵向增长；招商不做调查研究。结果打开的销售终端杂乱无章，五花八门。几年后，我花了很大力气，开了三套房子，倒了两套房子，甚至一直缩水，然后开始抱怨别人。这就叫发财快，杀鸡取卵，寸步不离。这种人缺乏把握市场的全局眼光和长远眼光，没有系统的营销策略。

选择加盟品牌后，代理商首先要了解总部的商业模式、经营理念、品牌文化、品牌特色和品牌市场定位；然后，根据确切的信息，对辖区内的市场进行战略规划。就像战场上的将领打算夺取地盘一样，要制定全面长远发展的建设战略并认真实施。有了好的建设策略，招商才能有序进行。加盟投资一定要保证质量好，严格选择加盟商，不要急功近利。

招商后要及时跟踪维护，督促协助终端严格执行特许经营模式。有的代理商只觉得终端一开就万事大吉，可以占便宜；所以，不管它，让加盟商去玩吧；于是乎，你往下看，就能发现所有的硬网络，比如卖羊头狗肉的，买卖红旗八国联军的，常年转行变脸的。有的代理商为了单方面追求现在的销量，视而不见。只要他们接货，多多益善，欢迎大家。形象统一就更不用说了，连品牌垄断都无法保证。这样一来，在本地卖商品和搞批发就没有本质区别了。总部苦心经营创造的品牌号召力在当地市场逐渐减少，特许品牌垄断的市场优势荡然无存。它不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，也给市场的后续发展设置了不可逾越的障碍。这样开发市场，无异于自掘坟墓。

二、学会科学订购和库存：

如何科学的下单应该是

首先，在食欲方面，你要了解他们需要吃什么。这就要求每个代理人，首先要做店铺陈列的专家，其次要做聪明的买家。你一定要搞清楚每种类型的店铺的佳陈列方案可以分为多少个区域，每个区域要陈列哪些商品，这些商品要有几个系列，几个款式，几个色系。商品包括主销品、概念品、配色品等。以及如何分配他们的比例，这些都是很有学问和科学依据的。所以要科学订购，首先要了解基本陈列的重要性，然后用专业买家的高明眼光来规划你的陈列内容，也就是选货。

根据当地的人文环境、时尚趋势、消费者的穿着品味、习惯和特点，以聪明的买家的眼光为每个下属商店科学地选择商品。买家必须能够准确把握当地的时尚潮流、穿着喜好、消费心理等。如果他们不确定，也可以在加盟商和导购员中发掘和培养买家；精明的买家对于下单非常重要。有了专业买家，吃什么的问题才能科学解决。

吃什么的问题解决了，接下来的问题就是吃多少。也就是如何吃饱饭。

首先你要搞清楚每个人吃多少，需要吃多少饭才能让每个人满意。就是在订购之前，一定要搞清楚自己有多少家店，每家店的佳陈列应该陈列多少商品；此外，这个季节应该有多少店铺开始运营，应该增加多少商品才能保证开业运营的佳势头。结合对各店铺基本陈列和过去同期销售情况的科学分析，终确定你的订单基本数量。只有这样，你才能在点菜的时候和一个瞎子一起包饺子。

有人可能会说库存积压。如果按单进货，前面不一定能吃，后面还要带；如果库存风险增加，形成恶性循环，那就更糟糕了。乍一看，这似乎有道理。但是，仔细调查是不对的。

我们知道产品必须以市场需求为中心，一切都要以满足市场需求为导向，从而提高销售业绩，获取利润。众所周知，服装商业是感性经济，产品要紧跟时尚潮流。如果货物是上个月从火中运到的，下个月可能会变成死货。如果你总是抱着死货期待消费者的怜悯，你就会成为消费者被遗忘的角落。所以在处理延期销售的时候，一定要果断决策，一定要在“不会有延期”的时候动刀。从滞销到死货是你的亏损过程；刀早动，损失往往少，新产品快上架，营业额增加，货流大化，利润大化，同时消除库存风险。所以要尽量避免死货，千万不要让“死”货妨碍“活”货。不然真的会“鲁莽”。

当然，购销存调的数据管理系统对于科学订货备货也是必不可少的，这也是代理成功的必要条件。