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米高蒲志是专业招聘顾问公司,专精于为全球雇主招募全职、约聘与临时职位。
集团在35个国家设有150个办事处。自1976年在伦敦成立以来,四十多年来我们一直专注与为求职者和雇主牵线搭桥。公司在伦敦证券交易所挂牌上市,每年的营业额超过10亿美元。2003年,在上海开办了办事处,目前公司在全球所有主要商业中心均设有办事处。
公司的角色是促进雇主和求职者成功匹配。业务范围从为全球性公司提供招聘策略咨询到为求职者寻找理想的工作。米高蒲志拥有许多独有的特性,这些特性使得米高蒲志成为全球出色的招聘咨询服务机构。非佣金式、拿薪资的专业人员。公司的咨询顾问是拿薪水的专业人员,公司鼓励他们发扬团队精神,不得为佣金相互竞争。鼓励团队与客户和求职者建立成功的关系。
行业专家。公司针对所涵盖的每种职业,雇用招聘咨询顾问专家。这一点保障了每位咨询顾问都是具体行业方面的专家,从而能够为雇主和求职者提供专家意见。
全球实力。米高蒲志在专业招聘行业中享有盛名。全球公认品牌形象吸引了优质的求职者和大量的“蓝筹”雇主。
公认的业务流程。米高蒲志通过了数个国际标准认证。内部和外部审核员定期对公司的服务水平和服务过程进行评审,以保障实践标准。
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话题:成长型企业如何做好人力资源管理640人
成长型企业如何变革管理
对许多公司来说,“以客户为中心”是唯一的目标,但终很难实现。真正的解决办法是把追求“以客户为中心”和其他目标结合起来。
为了争夺市场和客户,很多企业大声提出“以客户为中心”的口号,但实际情况往往是企业上层着急,说“客户就是上帝”,而中低层员工对客户需求反应迟钝,甚至忽视客户。为什么会这样?本文对此进行了深刻的分析,认为这种下降不是零敲碎打的改善就能扭转的。只有系统地推进“客户服务、流程管理、员工参与”三个转变,企业才能真正发生大逆转。
中国的首席执行官们可能希望进行比较并思考:他们自己的业务流程和组织团队是否是围绕“以客户为中心”建立的?
今天成功
话题:预防劳动争议的一个重要方面就是从人力资源系统预防260人
您好!这个观点是正确的!管理制度的完善性和可操作性是避免劳动争议的基础。企业人力资源管理系统必须完善、全面、细致。同时,这些制度按照法律和程序制定后,必须公开。完善人力资源管理体系,首先要提高规章制度在人力资源管理中的地位;其次,完善规章制度的内容。目前,在员工关系管理方面,企业人力资源管理体系主要包括薪酬体系、招管理、培训管理、绩效考核和奖惩管理、工作时间和休息休假管理、劳动保护和工作条件、福利保险管理、员工行为规范等。后,要使规章制度合法有效。企业人力资源管理系统应采用书面文件的形式,并且必须公开透明。人力资源管理不能武断,必须以劳动法、相关法律法规和企业规章制度为依据,不能与法律法规相冲
话题:我想开一家人力资源公司780人
在人才市场设立中介服务机构的基本条件:注册资本不低于30万元人民币;有5名以上具有大专以上学历和人才中介服务资格证书的专职人员。设立职业介绍机构(含劳务派遣)的基本条件:注册资本不低于10万元人民币;申请“组织职业招会”业务的机构应当有不少于50万元的资金;专职人员不少于5人;申请“组织专业招会”业务的机构,专职人员不得少于20人。当然,如果公司只是注册为咨询管理公司,门槛会大大降低。根据《公司法》的相关规定:一人有限责任公司低注册资本为10万元,两人以上股东低注册资本仅为3万元,对从业人员没有专业要求
话题:企业如何理解子公司人力资源存在的问题,如何解决390人
随着企业发展规模的增加,集团总部经常对子公司进行财务审计和检查。其实了解子公司的人力资源管理现状是非常重要的,也需要像财务管理一样进行必要的工作审计。其目的是追求企业人才管理相关信息的准确性和连续性。
华恒智信结合实际应用,将企业的人力资源审计检查体系划分为7个主要方面,即人力成本审计、人员结构审计、人员离职率审计、人均管理成本审计、人均绩效变动率审计、培训管理审计、员工满意度审计等。
企业可以通过人力资源审计和检查了解子公司存在的问题以及如何解决,可以将人力资源审计结果和财务审计结果结合起来使用,为子公司总经理团队的考核提供了非常重要的量化依据。
话题:在英国读人力资源专业就业前景如何620人
人力资源管理(人力资源
管理学)在英国越来越被视为一个专业领域,其范围不断扩大,内容不断演变。这使得人力资源管理从过去简单的行政辅助角色转变为推动企业前进、影响企业战略的重要职责和作用。人力资源管理下的工作种类和内容很多,包括人员招(审核和选拔)、人力管理、职业健康安全、人员培训与发展、工资福利等。在大公司,人力资源相关的工作通常由一个团队负责,而中小企业通常由一个人承担所有与人力资源管理相关的职责。
在英国学习的工资取决于你的位置、受雇公司的业务类型以及你的个人经历和职位。据相关数据显示,人力资源管理基层行政助理年薪在1.6万到2万英镑左右,大企业人力资源部门负责人年薪可能高达六位数。<
话题:微信公众号关于人力资源有什么推荐740人
人力资源互助联盟、人力资源愿景、人力资源阅读、全球人力资源智库
话题:如何看人力资源管理体系是否完善请举例说明829人
华恒智信认为,人力资源管理体系的其他基础工作是否完善,可以从以下几个方面进行评价:企业是否定量评价了谁是核心人才,是否进行了准确的岗位分析和岗位配置设计,是否建立了相对完善的员工职业生涯规划和晋升管理体系等。
话题:不知道在人力资源行业开办服务项目是否可行330人
你首先要分析自己的情况和市场情况,看清自己的优势和劣势。只要你觉得可行,就只剩下一件事了。
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