团队管理方法

1、以身作则。有的管理者认为制定制度是为了员工遵守，可以沙漠，可以做特殊的东西。其实管理者越多，越想管理团队，就越应该以身作则，为下属树立榜样，树立微信，这样才能更好地管理团队成员。

2.绩效考核管理。“按劳分配”是比较有效的管理方法。因为大多数人工作是为了获得更多的物质财富，肖伟认为很少有人工作是为了“体验”生活。因此，在管理团队时，实施绩效管理不仅可以激发每个人的潜力，还可以避免团队成员的抱怨。

3.分工明确。团队合作，如果分工模糊，容易推诿扯皮。长期发展必然影响团队利益，阻碍企业发展。所以对团队进行有效管理，分工明确，权责明确是非常重要的。建议借助辅助软件将任务统一分布在系统上，管理人员可以通过系统随时查看任务的节点和处理情况，避免推诿，增强团队之间的协作精神。

4.善于沟通。每个人的价值观都不一样。虽然团队成员都在努力实现个人利益和企业利益。但是在工作过程中存在误区和矛盾。因此，团队的有效管理需要管理者及时沟通。作为监管者，团队成员可以消除障碍，帮助创造一个有凝聚力的工作氛围。

5.少申斥多肯定。据统计，当一个人受到鼓励时，他可以发挥出80-90%的潜力。所以作为管理者要学会善于激励团队成员，对有成就的成员给予一定的激励；对于犯错的人，应该少训斥，多引导下属，总结错误。

6、提高自己的管理能力。作为管理者，想要更好的管理团队，就需要有“好眼睛”去识别人才，用好人才。只有提高他们的管理能力，把工作交给合适的成员，才能真正管理好团队，让员工发挥出比较大的潜力。