创业目标怎么写？

一个完整的经营目标计划至少要包括八个要素：市场分析、竞争分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资本规划、风险评估。

创业目标计划是指为创业活动制定的具体计划或分析副本。随着创业在现代社会活动中的普及，创业目标方案的相关知识对于大多数渴望了解创业、致力于创业的创业者来说越来越重要。

一个标准化的创业目标方案，首先要详细探究创业项目的整体思路，然后确认项目实施所需的各种必要资源，比较后论证创业项目的实施过程。

不同的项目，不同的运营群体有不同的创业目标方案，所以每个创业者和创业团队都需要根据具体情况准备合适的创业目标方案内容和结构。一般来说，创业目标方案的格式是不同的，但它包括以下创业过程的关键内容：

1、市场分析(用数据解释市场的大小)

如果提出一个商业计划书，一定要对整个市场有充分的了解。所以在这一部分，首先你需要论证整体市场有多大，你是怎么计算的，这个市场未来会如何发展；其次，你需要考虑你要进入的市场是否有准入限制；还是那句话，这个行业跟你有什么关系？你的市场在哪里？多少时间可以达到多少入住率。

常用的分析方法有波特的五力分析法、pest分析法和swot分析法。此外，我们推荐投资机构常用的自上而下和自下而上的方法。详见投资人重视的市场规模，是这样计算的。

请用数据陈述，避免虚假描述；

通过第三方获取真实数据，并注明数据来源；

描述清楚它和你有什么关系，定义你的市场，估计你的市场份额。

2.竞争分析(展示你在这方面的优势)

在这一部分，你需要讨论竞争对手在这个市场区域的具体情况，比如谁是主要竞争对手？他们的产品是什么？竞争对手的优势能被超越吗？进入这个市场有竞争优势吗？

建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等方面进行对比分析。

将竞争对手分为直接竞争对手和间接竞争对手，不要贬低、回避或忽视竞争对手；

竞争优势要尽可能分结构，分点分类，讲解简明；

解释如何持续建立和保持你的竞争壁垒。

3.产品/服务定位(产品介绍、用户画像)

分析完市场，就要有一个符合市场要求的产品定位，包括生产什么产品，提供什么服务。如果是技术型项目，这部分还应说明基本原理和关键技术，并做技术可行性分析和后续研发计划。

注重产品设计的思路和思路；

产品可以运行的逻辑和原理；

必要时附上产品的辅助图片，帮助读者理解。

4.盈利模式(如何让这个项目盈利)

在盈利模式部分，你需要说明如何通过一个独特的商业模式来创造利润，产生什么样的商业模式。如何让产品和服务满足用户需求并带来利润？我们还需要考虑业务优势，以及如何让用户选择你的产品和服务，而不是竞争对手。

盈利模式尽量拆分，分点分类，简洁说明；

分阶段讲解：短期如何生存，中期如何赚钱，长期如何成为更有价值的企业；

如果实现的路径与实地对比，比较好能给出详细的说明或提供参考案例。

5.管理机制(如何保证公司正常运转)

有了产品定位和盈利模式，就必须有相应的管理机制来保证运营的成功。它需要包括管理结构和管理方法，即企业管理的岗位和人员构成，以及决策、授*、激励和管理方法的确定

组织结构图可以用来辅助解释，需要考虑管理水平和绩效。

需要充分论证关键职能岗位与岗位的匹配程度。

6、营销策略(可以用什么方法来实现运营目标？)

面对激烈竞争的市场，创业团队必须具备可行有效的营销策略，包括主要营销方式、基本特征、营销计划、营销目的等。

合理运用理论基础，要为规划观点找到理论基础，防止纯理论堆积；

举适当的例子证明自己的观点，增强说服力；

用数字来解释，各种数字必须有可靠的来源；

用图表帮助你理解，增强你的视觉效果，让它容易理解。

7.资本规划(要投入多少资本？钱是怎么分的？为什么这么分布？)

资金规划是否清晰，某种程度上代表了团队对项目运营方向的清晰程度。在计划中，要明确规划资金的来源、资金总额的分配比例、资金在运营各环节的分配比例。

建议以图表形式显示，效果更直观；

注意分配比例的合理性。

8.风险评估(整个过程可能会遇到什么问题？有什么对策吗？)

只有估计风险，才能在风险真正到来时更好地应对。在计划中，通常需要评估市场条件变化的风险、资金链风险和管理风险。

尽可能列出可能的风险；对风险的危害程度做出初步估计，并提出防范方案。