北京聚元建材家具市场

地址：北京市朝阳区立水桥铁道桥北50米路东

联系电话：010-84817909-84823742

邮编：100012

北京聚元建材家具市场简介：北京聚元建材家具市场位于立水桥铁道桥北50米路东。

是一家集家庭装修、装饰、建材、家具展销为一体的高档次、大规模的综合性家居市场。

聚元发展至今已集聚了陶瓷、洁具、五金、灯饰、布艺、家装、油漆、石材、扣板、橱柜、木地板、木门、防盗门、散热器、塑钢门窗、床具、餐桌椅、皮布艺沙发、套房家具、红木家具、办公家具等来自国内外建材、家具的众多名优品牌，已经形成了种类齐全，品质优良的专业市场氛围，能够充分满足您一站式购物的需求，进入聚元，您可以将家居装修所需的商品全部购齐；此外，聚元是亚北地区唯*被北京市建筑装饰协会家装委员会认证为"环保*康家居市场"的专业市场，让您在聚元的消费全无后顾之忧。

市场总营业面积15000平米，附设4000平米停车场。

市场配有中央空调、自动扶梯、大型货梯等完善齐备的设施，内部环境舒适，更配有聚元特别设计的5kg以上小件配送、免费直送班车、家装免费咨询 等专家式服务，让每一位到聚元的顾客都尽享周到、体贴的服务。

主营商品：陶瓷、洁具、五金、灯饰、布艺、家装、油漆、石材、扣板、橱柜、木地板、木门、防盗门、散热器、塑钢门窗、床具、餐桌椅、皮布艺沙发、套房家具、红木家具、办公家具等

新手拿货常见问题

为什么淘宝上买家具的买家服务那么差？

个人认为很多淘宝店主不是厂家直接负责，而是二手经销商。建议你找厂家直接买。毕竟质量和售后都有保证。淘宝上也有不错的厂家，需要仔细鉴别。前段时间卖了一套餐椅，是厂家买的。质量好，价格合理，重要的是有保障。好像是河北方胜餐椅厂，名字好像是方胜兴源家具厂。

成立家具贸易公司后如何发展业务？

第一，有一定的海外客户和稳定的订单

二、上市登记、出口退税手续

第三，寻找合适的长期和质量好的厂家合作

第四，帮助客户购买，差价等。扩大业务量，招有用人才

v.全方位发展：实体店，网店，市场拓展，了解行业竞争点，主动出击

家具贸易公司成立后，发展业务重要的是了解自己的客户群体，你的目标客户是谁，在哪里等等。

针对不同的客户群体做出相应的分析和营销策略，及时发现、解决和处理问题。

如何尽快将家具产品打入国外市场？

我简单说两句，可能不太适合你。首先你选择行业(家具\箱包)，然后你选择市场方向(国外)，剩下的问题就少了。

1、你去研究你卖给什么类型的人(你的消费群体是哪一部分)

2.你是卖给国外代理商还是个人(b2b或b2c模式)

3.然后传达你的产品和其他同类产品的设计理念优势的区别，以及代理你的产品能带给他们什么。建议你去找代理商帮你销售，这样你会轻松一些。

4、努力沟通到永远，明天继续写，下班，抱歉

请帮我想一个有创意的公司名字，卖家具的？

美丽私密，珍贵家具，欣欣家具，新家具，看看家具

在淘宝买家具？

买家具淘宝不靠谱。

通常买回来换或者退都比较麻烦。不改就难受。找一些销量好的，评价高的也会有各种问题。正常情况下，出现问题的概率是50%。

想买一些可靠的，质量好的，我告诉过你买性价比高的。

第一，多成本计算的价格是便宜的，没有多成本计算，未来不可能有这样的价格。

第二：性价比高的家具卖家一般都是商场，淘宝测试过，质量值得信赖。

第三：如果你一次卖几百甚至几万的产品，商场的卖家对他们的产品质量肯定会有更高的要求。不然你一次卖1000块，500还300，你会做什么生意，对吗？

老师，家具计费应该用什么平台很多平台都发现了虚假交易？

如果单价比较高，建议找亲戚朋友。客户单价不高，可以刷在聚折上。需要注意的是，单通道的转化率和率要控制好

请给家具厂看看，产量低，制度难执行，员工工作不严 我该怎么办？

针对“散工”现象，提出一些建议仅供参考，基本机制建设：

第一，不要让员工在“迷茫”中“散漫”。这是很多小公司没有意识到的，比如工作的具体分配和管理，计划和目标，工作流程的梳理。

公司需要明确每个员工的职责，明确工作完成的标准，确定奖惩机制。

二、企业文化建设：企业文化来源于创业者，需要一点“个人英雄如何才能掌握？”义”。企业正处于发展期。没有良好的创业文化，很难生存。一个好的企业文化必须来自高层干部，而不是基层的普通员工，不可能靠简单的机制来完成。在这个阶段，老板需要展示企业家的优势，引导企业文化和员工，企业的外部压力应该通过文化传递给每个员工。

3.合理的退出机制：打造精益创业型企业。这就要求一些不符合要求的员工离职。离职员工有两个标准，即工作能力和企业需求。

第四，公司整体工作效率。一个组织的效率并不取决于员工的数量。重点是两点：1)员工素质，尤其是关键员工素质，要从人力资源机制上向核心员工倾斜，突出核心员工的“价值”和“责任”。2)企业组织模式和运行机制。这是根本问题，也是碳原子问题。是排列成金刚石还是石墨，取决于组织方式。从快递物流业的角度来看，小公司有自己的基本规则，注重业务运营和激励约束机制，突出“关爱服务”的亮点。从这个角度来说，你的公司需要做很多工作，不仅仅是市场运作。总之，你的公司正处于一个完全上升的阶段。面对行业的压力和内部整合的夹击，遇到的问题可能是所有公司都要面对的。这一步是边界脊。经过这个阶段，企业会获得新的增长，但不会过去。也许他们会遇到更大的生存困难。

你的工厂还是个小作坊。我建议，如果能抽出一点时间，就去另一家家具厂工作两个月，看看别人怎么对待工人，怎么管理工人，然后回来知道自己在干什么。许多理论都是无用的