安徽红旗建材批发市场批发市场

安徽红旗建材批发市场成立于1998年8月，1998年合肥市政*为民办实事十大工程之一，也是安徽省目前比较大的融建材产品展示、交易、信息、储运、加工、配送和相关配套设施为一体的专业化、综合性建材市场，市场地处城郊结合部，交通十分便捷，是合肥市唯*的二十四小时可以出货运车辆的建筑装饰材料市场。

红旗建材批发市场成立以来，本着“统一规划、分期实施”的原则，通过组建分类，现已形成十二大分类交易区，拥有来自全国各地入住客商1000余商家，主要经营名品灯饰、陶瓷卫浴、板材木线、五金水暖、给排水管管材管件、石材、木地板、电工电料、橱柜、防盗门、油漆涂料、窗帘布艺等建筑装饰类材料。

[2002]年4月红旗建材市场四期工程——红旗国际名品装饰会展中心名品装饰城隆重开业，是目前安徽省单体规模比较大、档次比较高、灯具瓷砖洁具品种比较全的装饰材料展示交易中心，融购物、展示、销售、咨询、休闲、服务、设计和施工为一体。

该中心的建成开业标志着红旗建材市场一跃成为真正全国大型综合建材批零市场。

红旗市场本着”立足合肥、辐射安徽、面向全国”的宗旨，经过五年的努力拼搏，目前已发展成为安徽省建材市场的龙头企业，连续四年被评为：“aaa\"级信用企业、省民营百强企业，合肥市人民政*”企业“、2003年7月被中国建材市场协会评为”全国诚信建材市场“。

现为中国建材行业研究会常务理事单位。

经合肥市政*批准建设的安徽红旗产业园计划投资10亿元进行三期规划建设占地1500亩的市场园，主要引进全国较有实力的新型建材商家如驻，使红旗产业园形成批发、零售、仓储加工、物硫配送等一体的大型特色物硫产业园。

红旗人正以高昂的斗志继续拓展新的发展空间，在发展中不断完善市场管理和服务机制，红旗市场将以入驻厂商为主体，将以更好的服务、更优的产品。

更廉价的价格服务合肥、安徽的经济建设。

经营范围：建筑装饰类材料。

联系电话：0551-4536666 4535999

联系传真：0551-4525222

地址：安徽省合肥市合裕路939号

新手拿货常见问题

问：开建材店需要注意什么？

首先，展位式市场运作的基本特点是批发零售为主，传统物业管理为主。该领域的大多数管理人员没有管理经验，也没有家具和建筑材料方面的专业知识；业主的经济收入来源是收取商户摊位的租金；现场操作设施和环境简单，有的没有采暖制冷设施，没有统一的商品陈列设施，没有照明条件或照度低；物业业主不提供服务(信息、仓储、运输、配送等。)给商家；对商户的管理主要采用罚款的方式；商户规模小，缺乏竞争力，零星分散，难以管理。以上特点导致展位制市场的经营劣势，即商品质量可信度低；交易行为不规范；服务质量差。商业优势是商品价格相对较低；投资少，回报快，风险低；对小投资者入市有吸引力；操作更灵活。

其次，家居建材超市连锁经营的基本特点是以零售为主。商品销售应有明显标志；店铺经营环境舒适精致；商品展示和摆放规范；统一管理采购、配送和结算；商品管理以中高档为主，商家信誉高，商品价格高，采用电脑管理实行一站式、一站式、开架销售和自助方式。

三、建材街与城市商业经营的基本特征是整条街由经营灯具、厨具、洁具、家具、地板、瓷砖、涂料、五金的各种独立商铺或若干建材市场组成，是商铺与城市的集合；商品结构以中档为主，低档和高档为辅。建材城的经营优势明显，价格灵活，方便消费者议价；零售为主，批发为主，灵活的促销方式，种类齐全的商品吸引消费者，基本能满足客户全选一次性购买的要求，是普通人的去处。建材城的经营劣势是门店环境简单，展位制度相似；门店管理是粗放式管理；管理部门对产品质量、客户服务、着装、标识等没有统一要求。为了节省运营成本，现场营业时间较短，不方便消费者购物。

经营形式是市场经济条件下现代建材企业经营的主导形式，即按照不同的服务对象、经营范围、营业时间和定价原则对经营形式进行划分和管理。市场地图是根据目标客户的细分，由不同的业务特征组成的模式。

商业形态和商业类型的本质区别在于商品商业形态的划分方式不同。在市场经济条件下，它们不是对立的、排斥的、替代的，而是互补的、包容的。

实施经营战略的意义在于：第一，有利于运营商准确把握市场目标客户。根据目标客户的个性化需求，对个人消费和批量消费采取不同的服务模式，消费者的个性化需求就像一把只能开一把锁的钥匙。二是有利于企业合理选择开店地点。根据目标客户确定和选址的原则，对经营场所的位置和规模做出合理的决策。开店地点是决定开店成本和能否招揽顾客的重要因素。3.有利于经营者有效利用好销售和服务技巧，吸引顾客，适当运用用心服务和自助服务，售前、售中、售后服务相结合，熟练运用现场展示、整洁、饱满、方便等技巧吸引消费者。4.有利于企业管理者根据收入水平和消费水平合理确定主要商品、主要商品和主要商品的业务结构

建材超市将成为引*家居建材零售市场发展的先进业态。b&q中国总裁卫哲表示：“未来五年，连锁超市在中国建材行业的份额将超过50%，占建材市场的一半。”因为在英国，除了几个好的店，超市的占有率是。这个判断是否符合中国国情，需要实践检验。国内业内专家认为，到2005年，建材超市将在经济发达地区的大城市迅速发展，全国可能有100家超市，连锁经营集团3到5家。经过五年的发展，它可能成为建材零售市场的主要渠道。

展位制度的市场格局将会出现剧烈裂变。因为简单的前提是安全运营，以赚取摊位租金为目的的管理是“经营商户”，摊位制市场固有的管理混乱和业务格式模糊，必然导致定位不清。市场上的劣质商品与优质商品的管理相混淆；劣等商家与商家同台竞争，造成优胜劣汰不消除无序竞争的局面；批发和零售混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的定价方式大大降低了商品的信誉；更难改变业务格式浑浊、没有特色、业务优势难以发挥的现象。

随着市场竞争的加剧，展位制度的市场格局会出现多层次的裂变。其裂变趋势：一是调整商户，组织商户，适应先进管理，向超市管理转型。第二，全面提升商家的商业品味，培育商业特色。第三，利用展位制市场已经形成的市场氛围，将其转化为专业、复合型的大餐套餐。我们将建立一个集精品店、加盟店、批发店、专卖店、品牌厂家经销商和其他专卖店为一体的混合模式。四是通过为商户提供信息、结算、仓储、配送、运输等服务，进行现场经营管理的统筹规划，引导商户在服务过程中按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。

专业市场(建材街和城市)是未来建材市场的重要组成部分。充分发挥建材街和城市“大、特、全”的优势，提升其商业特色，才能与超市、摊位市场竞争。然而，目前北京专业建材市场的发展还不够成熟。建材街和城市的管理模式仍然以摊位制、店式分散管理和粗放式管理为主。市场环境还有待进一步改善，管理水平有待快速提升。

随着建材市场的开放，北京建材市场仍然是外商投资的目标。外资企业的发展战略将在巩固现有竞争优势的基础上迅速提高市场份额，逐步向三四线市场进攻；建材市场竞争激烈，优胜劣汰的差异化日益明显，市场呈现出新的竞争格局；多业态互动互补发展，尤其是展位体系市场向多层次快速裂变，连锁超市活力明显；随着市场空间密度的增加，建材市场的选址成为企业竞争的前提，市场网点的发展越来越理性和科学；商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和高科技商品的需求增加；竞争趋向于高层次的导向，单一价格转化为全方位的系统化、低成本竞争。企业更注重战略合作和资源整合；实施信息化管理，利用计算机技术对企业进行全面系统的管理

新疆建材市场有批发木制羊皮灯吗，多少钱？

你好，这是我们第一次听说木制羊皮灯。这不是很贵，是吗

想开一家保温建材一站式配送，有没有好的方案？

这是一个好主意，但这取决于你来自哪里！现在的配送基本是专业的配送网络。你只需要打开它。有了大量的车辆信息资源，就可以为客户提供合适的价格。

继续问：保温建材一站式配送

建材市场发展规划如何寻找合作伙伴？

你可以去维基上花钱请人设计，看看谁的设计容易联系

有15-20万 我们做什么呢，好能靠近建材？

五金柜，集成吊顶等。都是有前途的，符合你说的财务条件，但前提是你必须选择合适的厂家，认真仔细的评估每个厂家的口碑、服务、出货速度，特别是要注意oem厂家，防止被忽悠。建材在广东佛山有一定的比较优势。可以多关注一下广东佛山的厂家。

我想建立一个绿色建材工厂 这个项目能否得到政*相关部门的经济支持或市场支持？

我想政*部门表面上会同意的！但是门槛会是一个巨大的障碍！就算有，也是九牛一毛！

为什么不找个人直接从银行贷款？

经济支持我想的不多，但是给你更多的政策支持也是可以的。但是，这是值得扶持发展的。