作者:市场通 发布时间:2021-04-15 07:14:50
市场经营范围:建材、装饰材料
地址:江苏省徐州市鼓楼区轻工路西侧
联系电话:0516-87767888
传真:0516-87760088
邮编:221007
徐州亚东装饰建材城简介:徐州亚东装饰建材城有限公司是一家建筑、建材的企业,是经国家相关部门批准注册的企业。
主营建材,公司位于中国江苏徐州市鼓楼区徐州市轻工路亚东型材市场。
徐州亚东装饰建材城有限公司本着“客户第一,诚信至上”的原则,与多家企业建立了长期的合作关系。
主营商品:建材、装饰材料
做生意的人不是天生就有经验,而是通过后来的操作摸索出来的。另外,所有的经营者都是赚钱亏钱的。问题不在于项目,而在于运营商本身。
如果你没有经验,想做,说明这个行业有一定的利润或者你对它足够感兴趣。然后你就可以了解一些关于这个业务的信息,比如购买渠道,销售模式,目标消费者等等。没经验的话,先找个有经验的,总会有办法的。
这是一个好主意,但这取决于你来自哪里!现在的配送基本是专业的配送网络。你只需要打开它。有了大量的车辆信息资源,就可以为客户提供合适的价格。
继续问:保温建材一站式配送
1.建筑材料市场
2.新建筑
3.网店
我没看到每个行业都有自己的圈子。好是一起做生意,但要有自己的特色。人流也是选址的重要原则。当然建材不是非要在大建材市场做。找到需求相对集中,容易被客户“发现”的地方也是可行的。
我想知道你想批发什么产品。佛山市季华路有很多陶瓷卫浴产品批发,其中有中国陶瓷城,石湾卫浴城鱼米家等。都在,不管是想要高档还是中低档。在佛山火车站或汽车站坐119路、133路、103路公交车,在中国陶瓷城下车!
哦,现在只要有资金,可以通过网上或者建材批发市场获取大量信息,什么都有。当你在网上搜索你想要的产品时,会有很多关于购买的信息。现在很多商家都开始线上运营了,价格很不错。
不平凡的2008年终于过去了,新的一年开始了。在这辞旧迎新的时期,很多钢贸公司的经营者都静下心来盘点过去一年的经营状况,规划部署新一年的钢贸工作。其中一个热门话题是:‘2009年钢铁生意怎么做’?
这几天记者采访了很多钢材贸易公司的商业决策者,大家都觉得钢材生意越来越难做,市场瞬息万变,价格波动,让人很难琢磨。2008年钢材市场,上半年钢材价格暴涨,下半年暴跌。热轧卷价格从高的5000元/吨降到低的2800元/吨。上半年赚的利润,下半年就全部化为乌有了。到年底,已经没有利润了,很浪费钱。难怪有钢商感叹:现在钢商都是钢厂的打工牛仔,做搬运工、运输工、市场先锋,拿点辛苦钱。而不是‘带钱,讨货,看脸,拿到资源就赚钱’,赚大钱的时代已经过去了。
的确,时代变了。现在的钢贸商做生意更难,挣钱更多,日子也不好过。但是生意难做,办法总比困难多。
在总结2008年钢材贸易遇到的问题时,一些钢材贸易公司提出了2009年做钢材业务的一些思路和方法:
不要盲目扩大业务规模,顺势而为,太了就接受。某钢材贸易公司总经理在回顾去年的钢材业务时说,他的公司去年卖了58万吨钢材,但2009年他不想做那么多,打算做40万吨。如果他看到了,他就会去做,但是如果他看不到,他就不会去做。另一家经营板材的钢材贸易公司总经理说,去年他们公司的经营计划是25万吨,但是只卖出了20万吨。原因是下半年市场不好,价格持续下跌。运营一吨亏损一吨后,刹车停止盲目扩大销量。销量或多或少,要根据市场变化和盈亏情况进行亏本买卖。规模越大,销量越多,亏损越大。为什么要去争取?不要试图成为100强和10强之一。另一家从事型钢贸易的金属材料公司总经理说:“不要单方面追求销售,要尽快付款,以平常心看经营规模。”去年5月份看到钢材价格暴涨,螺纹钢价格涨到5000元/吨,型钢价格也在5000-6000元/吨。一些钢材贸易公司预测螺纹钢价格将继续上涨,“6000-7000元/吨,不是梦;几万元,不是不可能',所以继续囤货,看好市场前景。我们提出,上涨大了必然有大的下跌,没有大的下跌也会有中等或者小的下跌。接受货物太好了,放在包里是安全的。6月份将库存减少三分之二,使库存回到合理正常的水平。这样一来,下半年大盘大跌的时候,公司并没有亏损,上半年的利润基本就省下来了。
切实改变经销商与钢厂的关系,真正成为互利共赢的合作伙伴。在总结2008年钢材贸易工作时,部分钢材贸易商在反思一个问题,钢材贸易商与钢厂、用户的关系是怎样的?是钢铁厂的打工仔?是厂家的代理商?是鱼和水的关系?是合伙吗?钢材市场疲软低迷,钢厂视钢材贸易商为“上帝”,是企业的“生命”。此时经销商受到厂商的尊重;当钢铁回暖,价格上涨时,又是另一番景象。某钢材贸易公司的一位老板表示,钢厂的强势地位并没有改变,依然很看涨。你从钢厂订1万吨,给你6000吨,挺好的,因为市场回暖了,价格涨了,厂家订单太多,贸易商不可能。厂商和商家如何才能真正成为互利共赢的合作伙伴?对此,钢商们都在换位思考。如果我们是钢厂会怎么样?某钢材贸易公司老板认为,真正的厂商关系应该是长期的战略伙伴关系,因此需要建立一套厂商共赢的战略体系。钢材贸易商应与钢厂合作,共同开发市场。比如上海某钢材贸易公司与钢厂联手,不断拓展市场,取得了不错的成绩。当年上海居民多层住宅平改坡需要63mm4mm和63mm5mm角钢。然而,市场上没有这种规格的资源,一些钢厂没有生产它。这个钢材贸易把这个信息告诉了钢厂的销售部,建议马上开发。这种规格的角钢潜在市场巨大。果然,钢厂开发了“平改坡”的角钢,经销商月销量达到2000多吨,厂家和商家双赢。
渠道为王,有终端,建立稳定的渠道网络。某钢材贸易公司在召开2008年工作总结和2009年经营计划时提出了这一经营方针,突出了“渠道为王”的经营理念,把建设和巩固渠道作为2009年钢材贸易的重点。公司的销售网络将辐射和覆盖周边市场,营销人员将形成对区域市场的固定访问;熟悉当地重点渠道,协助重点渠道管理市场,掌握终端。有了长期、稳固、稳定的上下游渠道,我们就不会不愁物价上涨就拿到货,不愁物价下跌就不卖不出货。
2009年,交易者有很多机会,但也有风险和危机。如果有‘危机’,就一定有‘机器’。“机器”在哪里,钢铁交易者需要努力发现并捕捉它
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