呼和浩特金锐家居汇展中心

地址：内蒙古自治区呼和浩特市公园东路

联系电话：0471—2625569

邮编：010020

呼和浩特金锐家居汇展中心简介：金锐集团在呼和浩特市创办了位于呼和浩特市公园东路的金锐家居汇展中心，总营业面积近3万6千平方米，有近一百个国内外家具生产企业入驻经营；并在呼和浩特市中山西路创办了金锐国际家居博览中心，总营业面积近3万4千平方米，有近八十多个国内外名优厂商入驻经营。

金锐家具有限公司是一家专业化集团性家具营销企业，公司在内蒙古呼和浩特市、包头市下设五家大型家具广场，总营业面积近15万平方米，经营来自国内、香港、台湾等地各类民用家具、酒店、办公家具、会议桌、影院椅、快餐桌椅、地毯、窗帘布艺、等十几大类400多个品种。

主营商品：家具

新手拿货常见问题

你是智能家居的同事吗让我们一起建立友谊纽带？

同行不可能和你一起做

非同行还得拿你的排名什么的。只是好了一点

想在淘宝上开个家居店，有货源的朋友，给点提示？

上网看看。去这一个，看长话短说。太美了

我想经营一家新的独特的创意家居商店 希望大家给点建议？

一个企业的成功往往离不开时间、地点和人。一旦决定开店，一定要对选定的地点进行全面的调查，了解人口密度、知名度等等。开店地点很讲究，一般要掌握以下10个细节。

1.交通便利。在火车站附近或距离顾客步行20分钟以内的街道上开店。选择哪边更有利于商业，需要观察道路两侧的行人流量，行人多的那个更好。

2.靠近人群聚集的地方。比如影剧院、电影院、公园等娱乐场所，或者大型工厂、办公室，一方面可以吸引行人，另一方面也容易让顾客记住店铺的位置，也更容易让去过的顾客向别人介绍自己。

3.选择人口增长较快的地方。企业、小区、市政的发展，会给商铺带来更多的客户，让商铺在运营中有更多的发展潜力。

4.选择街道或障碍物较少的一侧。很多时候，行人为了过马路，集中精力避开车辆或其他行人，而忽略了附近的商店。

5.选择自发形成特定市场类型的地块。在长期的运作中，某条街上的某个市场会自发地形成一个“集中市场”来销售某种商品。事实证明，对于那些经营耐用品的店铺来说，如果能集中在某个位置或者街区，就能更吸引顾客。因为当人们想到买东西的时候，自然会想到这个地方。

6.根据业务内容选择地址。不同类型的商品在商店销售，对商店位置的要求也不同。有些店铺要求在人流量大的地方开，比如服装店、小超市等，但并不是所有的店铺都适合在人多的地方开，比如保*店、老人服务中心等适合在偏僻安静的地方开。

7.要意识到“接近巨款”。也就是说，在知名连锁店或者品牌店附近，甚至旁边开店。毗邻超市、商业大厦、餐厅、24小时店、咖啡厅、茶馆、酒吧、学校、银行、邮局、洗衣店、印刷厂、社区服务中心、社区文体活动中心等品牌店和顾客强势的公共场所。比如你想经营食品，就应该在麦当劳、肯德基附近开店。这是因为这些著名的外国快餐在选择店铺地址之前做了大量详细的市场调查。在他们旁边开店不仅可以节省考察现场的时间和精力，还可以借助他们的品牌效应“接走”一些客户。

8.位于商业中心街。东西大街好朝南；南北向街道应面向西向东，尽可能位于交叉口西北角。另外，三叉路口是个好地方；在斜坡上开店不可取；路面不应与车间地面相差太大。

9.选择有广告位的店面。有些店面没有独立的门面，自然会失去店面前独立的广告空间，让你失去在店面前‘发挥’营销智慧的空间。

10.从冷到热选择位置。与其选择现在商家青睐的店面位置，不如选择近期由冷转热目前不看好的街道或市区。

什么牌子的睡衣和家居服比较好？

亲爱的，莫代尔的睡衣不错。以下两种由棉花制成，对皮肤友好

我是安阳人 我想开创意家居饰品 不知道哪里货源好？

义乌有很多创意家居批发。货源好坏不好说。其实都是一样的。关键是找一个诚实可靠的批发商。我觉得你可以先看看义乌燕窝爱心创意家园。

你觉得史努比的家居用品怎么样？

呵呵，不太了解家。看到没有人回答这个问题，我就当外行来回答你的问题。如果你真的喜欢毛容，可以适当放一些进去，但是不管你店里的产品允许不允许，我个人喜欢毛容的产品，这只是我的看法。

开一家卖家居用品的店需要注意哪些问题？

在菜市场附近租个小木屋就不错了，这样老人就不用长途跋涉了，普通的店铺也不需要多少钱，因为这种商品不是很贵，虽然种类很多，但也不需要一下子拿很多货。装修没有钱，大概要花1-1.5万(不含转让费)。祝你成功！

下面，我将为新人在各种选址情况下提供一些参考

1.繁华的商业街：

选择这个位置开店，因为租金很高，所以面积不要太大，建议不要超过40平米。面积不大，一般是步行街，所以处理的货物不要太大，以小块为主。这个位置客流量大，一定要好好利用，这就决定了店里的商品价格不能太高，好不要太犹豫就买，也就是100元甚至30-50元的比较实用新颖的商品为主。因为这样地段位置好，不需要投入太多甚至减少广告资金。做生意重要的是推广。一定有各种层出不穷的促销方式来吸引客户，这就需要多加小心了。建议开兼职店的朋友尽量不要选择；

二、繁华的商业街：

个人比较喜欢这个位置开店，门口好有车位。一般这样地段的租金便宜很多，但是客流量不大，所以店铺好不要太小。如果资金充足，建议开店50-150平米。装修可以稍微好一点，这样运营好了就可以迅速建立当地的影响力，为进一步拓展其他地点的分支机构打下良好的基础。由于面积大，这种店可以经营更多的大件商品，如装饰画、陶瓷饰品、藤编等。因为客流少了很多，小产品的运营要减少，多做一些高利润高价格的产品。我们可以考虑把其中一些做的比较完整，比如装饰画、花艺等，来吸引餐厅、娱乐等场所的配饰购买，逐步走“货招人，配饰见利”的路子。这个位置也是冒险的选择。没有开店的朋友大多选择这个位置，因为客流无法保证。所以建议尽量不要选择新建商业街，以免预测不准造成损失。要在这样的地段经营，重要的是规模，商品和服务。口碑是一种现实而理想的宣传手段。广告一定要谨慎，店铺一定要先做好，否则没有实际价值，甚至得不偿失；

三、超市租赁区：

这种位置和第一种很像。优点是一般装修费用少，房租可以按月或按季交，业务等部门处理少，节省了购买空调的费用，日常运营时间长，客流有保障。另外，在节假日期间，可以尝试用购物券吸引客户，然后尝试兑换现金，这是一个不可忽视的财富来源。缺点是租金高，店面一般小，由于经营时间长，可能需要倒班销售人员，经营的商品种类有时需要服从超市的管理，不能独立。来超市购物的顾客一般不愿意购买高价商品，所以在这个岗位上，他们需要以相对可接受的价格经营商品，追求每天开门的频率。一个好的、敬业的销售员是这里的关键。如果销售人员敷衍了事，日常表现会差很多，难免亏损；

四.大型商场：

这也是一个不错的选择，但是一般很难进入市场，很多地方需要品牌、质检等证明材料。在商场经营一般面积小，不需要准备太多的商品，而且一般扣的钱比较多，不用一次性交很大的房租。因为很多门、墙、地板不需要装修，所以装修费用不多。业务员一般在商场管理，工商税务一般由商场办理。新手在管理难度和投资金额上很容易适应。在商场运营可以从更快更高的起点打造品牌影响力，为以后在其他地点开设分店打下良好的基础。在次繁华地区和总公司合作比较理想，价格和对大众的销售可以很灵活。除了新的商场，这样的地段基本没有出租的广告，要经常找商场管理部门要合适的地段。一旦拿到位置，就要关注市场上的商品，防止别人投诉。店铺关注你，限制你的品种。以后可以慢慢尝试增加品种，注意处理好与管理层的关系；

v.建筑材料市场：

在这样的地段开店基本上可以证明是个错误，我和很多朋友都有很深刻的体会。装修前客户去的地方和装修后客户去的地方差别巨大。如果这种店铺不堆或者建材市场在市中心，很有可能赔钱；

不及物动词家具城：

这个地段有争议，在我看来不是很好就是更差。非常好需要很强的实力，这样就可以在租金不是很高的地方租一个大的店面，把家具、布料、床上用品和家居装饰结合在一起，打造家居装饰的整体概念，形成几个风格，比如欧式田园风格。客户会花很多钱买一整套来装修新房。如果只是开个小店，没有其他店，生意不好是理所当然的；

七、在社区内：

这种选址我一直不看好，因为现阶段家居饰品还是小众消费，即使是实用的家居饰品也不能马上进入每个家庭。除非是特大城市社区，我觉得基本很难成功；

八、批发市场：

也是理想的选择。一般城市的这一段，租金不是很高，店面不用太大，商品种类不用太多，装修费用不用很多，客流一般都不错，可以说是很理想的。现在的客户都很聪明。他们中的许多人去批发市场购买商品，但他们中的大多数人不知道批发市场的零售价不一定便宜。有可能以更高的价格出售，并吸引更大的买家。为什么不可以？由于商品的选择和竞争，这里很难开店。一般来说，这里有很多强势玩家，也有很多同行。如果产品没有特色，价格比较高，又不能快速招到一批长期客户，操作起来会比较困难。此外，我们还需要准备更多的商品，经常要出去寻找新的货源，会带来很大的压力。另外，好的大店面也不容易获得。

服装企业如何走出“家居”？

家族企业管理模式的弊病也是难以造就真正的精英，无法获得相应的工作权限，无法发挥其能力。正如新希望集团董事长刘永兴所说：‘家族企业大的弊端在于社会精英进不去，几个兄弟在企业高层，外面的人才进不去。而且家庭的思维方式有些类似，没有切入点，每个人都有自己的想法，很难做出决定，容易耽误商机，”因此，企业无法获得新鲜血液来加强管理团队。僵化的管理体制使企业在市场博弈中丧失战斗力。

在本文中，“家庭就是”是指一些家庭经营的企业。也就是说，领导的核心职位是由同一个家族的成员担任的。管理的运行体系一般以血缘或直系关系维系，管理模式带有浓厚的人治色彩。

目前国内服装企业的家族史也差不多。一般都是做服装批发生意的。他们在积累资本和经验之后，自己创业，自己建厂，自己设生产线，靠代工给国外品牌赚利润。近年来，随着内地劳动力成本的增加和贴牌加工利润率的降低，许多服装企业改变了特许经营的营销模式和自己的品牌经营理念。但是他们的管理模式并没有改变，这些企业或多或少都有家族式管理。在企业初创阶段，家族管理模式可能仍有其管理优势。然而，在当今时尚企业倡导品牌对市场的影响力，通过特许经营开拓市场的情况下，这种管理严重阻碍了企业的发展。

家庭管理的弊端

管理体制僵化，无法吸纳人才。健康发展的企业背后必须有一套科学的管理体系，依靠该体系来监督企业的设计、生产和销售，维护企业的健康发展。如知名品牌‘海尔’和‘华为’，服装品牌‘雅戈尔’和‘自由鸟’，经过几年或几十年的发展，这些企业完成了从‘人治’到‘法治’的过渡，使其成为中国知名企业。然而，目前许多服装企业仍处于家族管理模式，容易造成内部机制混乱。

一个服装企业是典型的家族企业管理模式，老婆和弟弟负责财务和采购部，弟弟负责销售部，各部门负责人基本都是老板老家的人。在这种环境下，公司缺乏一个开放平等的工作环境。作为直接隶属于老板的人，他们似乎有一种天生的优越感。虽然在能力和知识上不如那些被真正技能招进来的人，但是他们可以为所欲为，不受体制束缚。“制度面前人人平等”在这个家族企业中是一句空话。这个精心制定的制度在实施中受到了严重阻碍。属于老板的人可以随意迟到，在办公区跑来跑去抽烟，而招的‘外人’必须严格执行公司的各项制度，违反者将受到严惩。同样的人被不同的制度对待。可想而知，这种管理方式终会导致非老板失去信心，工作由主动转为被动。人员与道德分离，管理机制混乱使企业失去凝聚力。

家族企业管理模式的弊病也是难以造就真正的精英，无法获得相应的工作权限，无法发挥其能力。正如新希望集团董事长刘永兴所说：‘家族企业大的弊端在于社会精英进不去，几个兄弟在企业高层，外面的人才进不去。而且家庭的思维方式有些类似，没有切入点，每个人都有自己的想法，很难做出决定，容易耽误商机，”因此，企业无法获得新鲜血液来加强管理团队。僵化的管理体制使企业在市场博弈中丧失战斗力。

员工士气低落。家族企业的管理模式，其内部人际关系非常微妙和复杂。在老板嫡系主导的人群中，那些靠能力进入公司的‘外人’，总觉得自己无处施展才华。曾经有一家服装公司想出了一个座位安排的技巧。也就是每一个非嫡系的人后面，安排一个嫡系的人坐。在工作时间，“自己人”用对“外人”监视的眼光盯着前面的人，让前面的人感到压抑。

在不确定的环境中，许多坏习惯会盛行。家庭管理模式的另一个特点是流行做小报告，让人恐慌。因为老板的小团体是其核心成员，可以获得更大的信任。这种非常不规范的管理模式对那些‘外人’是非常有害的。因为这种盛行的趋势，再的人才也无法融入企业的核心群体。长此以往，“外人”的工作热情会在家族企业的内斗中耗尽，对工作失去信心。

部门各行其是，缺乏有效的沟通机制。部门各奔东西也是家族式管理模式的弊端。由直系亲属控制的部门和由“外来者”控制的部门总是呈现一种强弱对比的状态。嫡系部门为主，外人管理的部门成为附庸。本来按常理来说，在特许经营模式下，市场部和销售部是企业管理的主体，他们承担着市场开发与维护、品牌建设、渠道建设、活动推广策划等工作。和都是企业的关键部门。财务和采购部门为关键部门的工作提供物质和资金保障。只有这样，企业才能顺利运行。但在家族式管理模式的企业中，则完全相反。这样的企业必然会导致部门之间沟通不畅，市场运作中的问题不能及时解决，导致企业机制运行无效，客户对关联企业失去信心。时间长了，部门就不能发挥应有的作用，让部门各走各的路。随着企业的成长，各种利益集团会在其中形成。由于复杂的情感关系，领导者在处理利益关系时会处于更加复杂的境地。当企业领导亲属、家属违反制度时，管理者很难平等对待其他员工，也给企业内部管理留下隐患。

解决对策

基于以上分析，为了克服这些弊端，家族企业必须实施规范化管理，实现专业化人才竞争机制，终突破家族企业的封闭管理。那么，如何进行现代化管理，使服装企业的发展走向健康发展，我认为应该从以下几个方面入手，建立健全机制，引进人才，充分放权，使企业做大做强。

转变管理理念，建立健全管理体系。首先，企业主要是转变经营理念，调整心态。那些建设了自己的企业主，都有这样一种想法，如果把公司完全交给外人，会有很大的风险和一些心理上的担忧。其实这需要经营者调整心态。中国企业，尤其是服装企业主，普遍存在文化程度低的特点。创业初期，由于卖方市场是主要市场，竞争环境相对宽松。也许凭借自己的经验和勇气，企业可以获得初步的成长。但在目前买方市场主导的竞争环境下，单纯依靠自己的经验会让企业承担不必要的风险。所以这个时期需要引进各种有知识、有丰富实际市场操作经验的人才来照顾企业。

西方发达已经逐步建立了一套成熟的职业经理人评价、选拔、培训、使用、考核、激励和流通体系，并形成了良好的相应市场、法律和人文环境。由于我国缺乏信托制度，职业经理人队伍良莠不齐，企业主与职业经理人之间的冲突也非常突出。只有企业主和职业经理人才能建立起充分互信的基础，充分利用制度管理或者让职业经理人入股，束缚企业和职业经理人的命运。企业主只有懂得在一定范围内放权，才能真正发挥职业经理人的积极作用。

建立内部人才竞争机制。建立内部人才竞争机制，让企业获得新鲜血液。我们可以借鉴海尔“人人都是人才，赛马不相匹配”的原则。为了彻底改变其管理模式，服装企业必须建立内部人才竞争机制。在招人才的时候，要把经营者的所有亲戚都处理掉，不需要手续就可以进公司。当企业逐渐进入标准化时，经营者并不放心完全由职业经理人操作，可以在某些岗位任命‘自己人’，但也必须经过严格的考核，看自己适合什么样的岗位，才能安排工作。不要让人，只要是老板的亲戚或者家人，就让他们进来，这样会让公司的管理职能失控。此时，服装企业应该向庄吉公司学习。随着企业进入发展时期，庄吉逐步明确了公司治理结构，建立了健全的董事会。明确规定公司人事安排中不得安排高官家属。陈敏的侄子毕业于一所著名的学校，他想进入这家公司，但被拒绝了。从这一点可以看出，企业严格执行了现代管理制度。这样一个管理线清晰的企业才能得到快速发展。