石家庄华业建材城

地址：河北省石家庄市新华区新华路388号

联系电话：0311-85201661

邮编：050081

石家庄华业建材城简介：石家庄华业建材城地理位置优越，交通便捷。

市场占地45亩，其中交易大厅30000余平方米。

是石家庄市桥西一所规模较大、品种较全、服务设施配套较完善的装饰材料市场。

主营商品：建材、装饰材料

新手拿货常见问题

如何选择开建材店的场地？

1.建筑材料市场

2.新建筑

3.网店

我没看到每个行业都有自己的圈子。好是一起做生意，但要有自己的特色。人流也是选址的重要原则。当然建材不是非要在大建材市场做。找到需求相对集中，容易被客户“发现”的地方也是可行的。

我在阿里巴巴买建材五金便宜吗？

第一，找到适合自己的生意；第二，长期合作价格由双方协商；第三，很多厂家入驻，没有流通环节；第四，现在物流太发达了，省去了很多繁琐的采购。祝你投资成功！

开一家建材店要多少钱，需要做哪些相关文件？

你需要多少钱取决于你的商店规模和库存。

必要的手续包括营业执照、国税、地税等相关证件。

租金一般一年1-3万，购买价3-5万，一共4-8万

北京有哪些比较大的建材市场？

1.大兴区有“京凯五金建材批发市场”

2.丰台区：北京怡和五金机电城

3.北京回龙观：北京新迪建材综合批发市场

4.丰台区杜家坎南路：北京华盛家居建材广场

5.北京市丰台区北路：北京盛强大源建材市场

如果你不知道，你可以在网上搜索。

熟悉建材行业的朋友给点建议？

据我所知，建材商店的生意比较好。现在人们非常重视装饰。在二三线城市，投资不大，生意还可以。一般在社区聚集的地方开建材店比较好，有大的建材城，生意会很好。

只卖墙砖和地砖应该不是什么好买卖。如果你想做，你应该联系一些装修的人。如果买砖，也可以装修。这样方便客户，多赚钱，生意会更好。开店不需要开大店。选个好位置，买些新款的砖，吸引客户。刚开始价格设定比较优惠。先让更多的人了解你的店铺，做一些传单，在店内传阅。

想开建材店，没经验 我该怎么办？

做生意的人不是天生就有经验，而是通过后来的操作摸索出来的。另外，所有的经营者都是赚钱亏钱的。问题不在于项目，而在于运营商本身。

如果你没有经验，想做，说明这个行业有一定的利润或者你对它足够感兴趣。然后你就可以了解一些关于这个业务的信息，比如购买渠道，销售模式，目标消费者等等。没经验的话，先找个有经验的，总会有办法的。

我想建立一个绿色建材工厂 这个项目能否得到政*相关部门的经济支持或市场支持？

我想政*部门表面上会同意的！但是门槛会是一个巨大的障碍！就算有，也是九牛一毛！

为什么不找个人直接从银行贷款？

经济支持我想的不多，但是给你更多的政策支持也是可以的。但是，这是值得扶持发展的。

我在上海做建材生意 我想知道上海近哪里有新的发展？

不平凡的2008年终于过去了，新的一年开始了。在这辞旧迎新的时期，很多钢贸公司的经营者都静下心来盘点过去一年的经营状况，规划部署新一年的钢贸工作。其中一个热门话题是：‘2009年钢铁生意怎么做’？

这几天记者采访了很多钢材贸易公司的商业决策者，大家都觉得钢材生意越来越难做，市场瞬息万变，价格波动，让人很难琢磨。2008年钢材市场，上半年钢材价格暴涨，下半年暴跌。热轧卷价格从高的5000元/吨降到低的2800元/吨。上半年赚的利润，下半年就全部化为乌有了。到年底，已经没有利润了，很浪费钱。难怪有钢商感叹：现在钢商都是钢厂的打工牛仔，做搬运工、运输工、市场先锋，拿点辛苦钱。而不是‘带钱，讨货，看脸，拿到资源就赚钱’，赚大钱的时代已经过去了。

的确，时代变了。现在的钢贸商做生意更难，挣钱更多，日子也不好过。但是生意难做，办法总比困难多。

在总结2008年钢材贸易遇到的问题时，一些钢材贸易公司提出了2009年做钢材业务的一些思路和方法：

不要盲目扩大业务规模，顺势而为，太了就接受。某钢材贸易公司总经理在回顾去年的钢材业务时说，他的公司去年卖了58万吨钢材，但2009年他不想做那么多，打算做40万吨。如果他看到了，他就会去做，但是如果他看不到，他就不会去做。另一家经营板材的钢材贸易公司总经理说，去年他们公司的经营计划是25万吨，但是只卖出了20万吨。原因是下半年市场不好，价格持续下跌。运营一吨亏损一吨后，刹车停止盲目扩大销量。销量或多或少，要根据市场变化和盈亏情况进行亏本买卖。规模越大，销量越多，亏损越大。为什么要去争取？不要试图成为100强和10强之一。另一家从事型钢贸易的金属材料公司总经理说：“不要单方面追求销售，要尽快付款，以平常心看经营规模。”去年5月份看到钢材价格暴涨，螺纹钢价格涨到5000元/吨，型钢价格也在5000-6000元/吨。一些钢材贸易公司预测螺纹钢价格将继续上涨，“6000-7000元/吨，不是梦；几万元，不是不可能'，所以继续囤货，看好市场前景。我们提出，上涨大了必然有大的下跌，没有大的下跌也会有中等或者小的下跌。接受货物太好了，放在包里是安全的。6月份将库存减少三分之二，使库存回到合理正常的水平。这样一来，下半年大盘大跌的时候，公司并没有亏损，上半年的利润基本就省下来了。

切实改变经销商与钢厂的关系，真正成为互利共赢的合作伙伴。在总结2008年钢材贸易工作时，部分钢材贸易商在反思一个问题，钢材贸易商与钢厂、用户的关系是怎样的？是钢铁厂的打工仔？是厂家的代理商？是鱼和水的关系？是合伙吗？钢材市场疲软低迷，钢厂视钢材贸易商为“上帝”，是企业的“生命”。此时经销商受到厂商的尊重；当钢铁回暖，价格上涨时，又是另一番景象。某钢材贸易公司的一位老板表示，钢厂的强势地位并没有改变，依然很看涨。你从钢厂订1万吨，给你6000吨，挺好的，因为市场回暖了，价格涨了，厂家订单太多，贸易商不可能。厂商和商家如何才能真正成为互利共赢的合作伙伴？对此，钢商们都在换位思考。如果我们是钢厂会怎么样？某钢材贸易公司老板认为，真正的厂商关系应该是长期的战略伙伴关系，因此需要建立一套厂商共赢的战略体系。钢材贸易商应与钢厂合作，共同开发市场。比如上海某钢材贸易公司与钢厂联手，不断拓展市场，取得了不错的成绩。当年上海居民多层住宅平改坡需要63mm4mm和63mm5mm角钢。然而，市场上没有这种规格的资源，一些钢厂没有生产它。这个钢材贸易把这个信息告诉了钢厂的销售部，建议马上开发。这种规格的角钢潜在市场巨大。果然，钢厂开发了“平改坡”的角钢，经销商月销量达到2000多吨，厂家和商家双赢。

渠道为王，有终端，建立稳定的渠道网络。某钢材贸易公司在召开2008年工作总结和2009年经营计划时提出了这一经营方针，突出了“渠道为王”的经营理念，把建设和巩固渠道作为2009年钢材贸易的重点。公司的销售网络将辐射和覆盖周边市场，营销人员将形成对区域市场的固定访问；熟悉当地重点渠道，协助重点渠道管理市场，掌握终端。有了长期、稳固、稳定的上下游渠道，我们就不会不愁物价上涨就拿到货，不愁物价下跌就不卖不出货。

2009年，交易者有很多机会，但也有风险和危机。如果有‘危机’，就一定有‘机器’。“机器”在哪里，钢铁交易者需要努力发现并捕捉它