华天国际服装城批发市场

华天国际服装城生产商贸中心，是位于江苏吴江市桃源新镇商业中心的华天大道及华盛大道交叉中心。

该项目是服装产业一座集科研、服装外贸、批发及服务业为一体的服装产业中心。

打造中国唯*也是中国比较大的品牌服装出口转内销基地；建立服装外贸平台，经营国际服装贸易，承揽外单，为本地众多服装生产企业开辟外贸渠道；与政*共同打造中国服装出口名镇、中国旅游集散中心、购物天堂桃源，这是我们的目的。

经营范围：女装,童装,男装,羊毛衣 精品、休闲、时装，牛仔系列

联系电话：0512-63868333

联系传真：0512-63868978

地址：江苏省吴江市桃源镇华天大道

新手拿货常见问题

什么样的服装店赚钱？

总的来说，女装是赚钱的，争取年轻女性的品牌服装，90后的时尚服装，思路准，出手快。赚钱。

广州长江国际服装城怎么样，默认？

公交线路：地铁2号线，全程约3.1公里

1.从广州步行约610米到纪念馆站

2.乘坐地铁2号线，经过2站到达广州火车站

我想在网上开一家服装店 不知道南宁哪家服装厂能提供质量好的衣服？

南宁的衣服很差。款式不够新，价格不够好。

一般我们平时做的都是从广东进货。

它靠近港口。外贸很多。

所以服装厂如果高价买很多，回来转手就能赚10 ~ 10块。

羽绒服怎么漂洗干净问服装人才？

羽绒服只能手洗，不能机洗，不能用化学品干洗！注意，注意！第一步，盆内水温在30-40度左右；第二步是把羽绒服压成球，把空气挤出来放在盆里(不然不容易沉)；第三步，拿用过的牙刷(或软刷)蘸中性洗涤剂(必须是中性的，不能是碱性的，可以到处卖，好是羽绒服用的)，在衣领等脏的地方洗；第四步是通4、5次水；第五步：直接用手压水，不要太干，不要机械脱水，不要拧干！第六步：均匀晾干。不要把它暴露在阳光下。

摆地摊服装应该选择卖什么样的服装？

重要的是要在摊位的关键价格上有优势，还要考虑款式质量。

好多了解一些当地的时尚风格，根据当地的实际情况适当进货。

广州安直门服装好运

风格重要。只有款式才能吸引顾客的注意力，然后才是价格。既然是地摊，就不用网上进货了，省运费。好找一个能转货的，至少能保本。合理规避风险，安全第一。

在我眼里，大的服装批发市场在广州和虎门，是全国的服装生产基地和批发中心。

其次是杭州、武汉、北京。北京动物园南门是中国北方大的市场，游客众多，也是容易发生货窜的地方。我只去过一次，印象不深。

杭州四季青是个不错的市场，大而全，高、中、低档次的不同市场分的很清楚。你想做什么样的商品，都会有这样的市场供你选择。除了四季，杭州还有新生。龙翔做中高档女装，星河做男装。

武汉的汉正街闻名全国。不仅仅是服装，几乎所有东西都可以批发。到了这里，终于明白武汉为什么是九省通商之地了。但是汉正街太破，太脏，太挤。和四季青比，差远了。武汉也是一个容易发生逃货的地方。

江苏常熟招商城早年很好，生意也远。现在不行了。有句话常熟可能不爱听。我觉得那里的人做不出服装品牌。否则纯配送中心在杭州，本尼路和上海的佐丹奴。

郑州的尹姬，成都的九龙，长春的远东都是后起之秀。我没去过成都九龙广场。听说这两年发展很快。郑州的白银基地相当大，温州人在其中发挥了很大的作用。还有人说吉林的服装生意好做，所以我觉得东北中小品牌好做。

xi康福路是西北地区的主要批发市场，很多人都是西北五省的总代理。对xi人来说，做衣服并真正成为一个品牌并不容易！我佩服班博的老板！

山东的服装批发市场比较混乱，济南、临沂、淄博、即墨都有批发市场。然而淄博和即墨早就失败了。济南已经基本上利用省会城市的作用引*了山东市场，临沂也变成了低档货。

上海七浦路不引*华东服装市场。安徽和江苏的零售商更喜欢去杭州四季青进货。

关于交通便利性，湖南株洲的服装批发市场比较完善，火车站、汽车站都在附近。

福建省有福州和石狮两个批发市场。在广州和虎门的公司里，双方的人经常因为货物窜货而互相抱怨。

沈阳五爱市场是中国早开放和关闭的市场。黎明前开门。冬天去了沈阳。真的冻死我了！沈阳的艾芜市场那么大，大家不记得辽宁省鞍山市海城还有一个刘溪的批发市场。

太原和贵阳的服装批发差，付出的成本和别人差不多。你挣的不多。交通也很不方便。贵阳的西施路很乱，没有专业的批发市场。太原朝阳街好很多。太原人喜欢两种东西：醋和面条。

哈尔滨的鸿博，经营理念集团化，统一宣传，旨在打造“鸿博”品牌。没去过重庆兰州乌鲁木齐，这里就不说了。

反正不管服装批发市场在哪里，都有四种经营形式。第一种是在批发市场外的仓库工作，都是大品牌，比如pure，米，邦威。批发市场每两种写字楼，第一个特点就是楼层较高。都是二线品牌，比如易允儿，一米如，沙鼠，云中一。第三种是摊位，位于批发市场的一楼和二楼。都是小品牌。fou

还有一件事要补充

广州外贸服装批发市场真的是西路边上鞋城、手表、眼镜的集散地

从内衣和袜子到手表、眼镜和钱包，你可以一口气买到上所有的品牌

高档女装是白马棉的。这里主要是关于时尚的

虎门的衣服不错，但是太贵了。一件富民的t恤，价格应该在40多，xx！它不是防弹的

当然！不建议在那里提货。

深圳华强北女装后面有一条美国街，以前是外贸服装零售商。现在它逐渐成为

批发市场。目前也有很好的衣服批发

小型服装店如何吸引顾客(新开)？

营销要从采购开始，延伸到售后。

1.采购——从各种渠道寻找货源，在质量要求的基础上研究款式，以便每周每月更新店里衣服的款式。

2、产品顺序——款式多，数量少，给顾客一种时尚独特的感觉(避免撞衬衫，可以以此为卖点)。

3.店铺装修——店面也要装修的时尚一点。

4.统一表现——自己做店铺的logo，把自己的logo缝在不同品牌的服装上。(当然要去掉之前的商标)

5.建立客户档案——可以申请会员卡，会员卡可以记录会员体型的数据和联系方式，每次进口新商品时，通过群发短信的方式通知会员。

购物指南的选择：

1、脸不一定很美，但一定要善于打理妆容(淡妆)，衣着优雅干净；

2.无论什么样的心情，对客户保持微笑；

3.耐心点。对于挑剔的客户，也可以从容应对；

4.审美。能为客户提供如何搭配衣服让客户更美；

5.重要的要求是口才。

至于开店地点，对于服装店来说很重要。差一步三个城市。好开在服装店比较集中的地方，因为那是顾客购买成功率高的地方。门牌号的装修一定要突出自己的风格，让客户念念不忘。

差异化管理：罗启华重塑宁波服装核心竞争力？

罗启华和他带领的罗兹集团稳重低调，甚至罗兹还建起了占地520多亩的服装工业园；培养了一批包括欧美国际高品质品牌在内的高端男装、高端时尚、商务休闲装、运动休闲装、针织时装品牌，但包括记者在内的很多人对此知之甚少。面对温州服装行业和福建休闲装品牌的突然出现，宁波服装行业似乎出现了一些停滞的迹象。罗启华并不认同这一点。他认为，宁波是中国大、闻名的服装产业基地和品牌资本。目前国内还没有一个城市能撼动宁波服装业的产业优势、资源整合能力和规模实力。宁波人就是低调，不喜欢张扬，这也是宁波商帮的一大特点。

临近罗兹时，我们踏入了的罗兹服装产业园，享受罗兹完美的品牌系列产品，聆听罗启华的宏大发展战略。我们相信，以打造百年品牌为目标的lodz企业，将再次掀起中国服装新的市场变革，成为宁波服装业新一轮发展的动力。

成为中国“老大”的洛兹品牌再造大幕拉开

在过去的两个月里，罗兹集团董事长罗启华花了45天时间走遍了中国各大城市。我亲自视察了罗兹的每一家商店，视察了整个服装市场。他表示，罗兹将进行一项再造工程，全面提升品牌，让罗兹的产品开始从工业品向艺术品转型。这个过程也是中国服装进入国际服装市场的成功过程。loz有信心引*中国服装发展的这一新趋势。这种信心来自于lodz强大的服装行业基础，健全的国内市场网络，以及近四五年来国际品牌的成功发展。

如果中国入世十年后，也就是2021年，中国服装品牌还不能真正在国际服装市场占据一席之地，这就是我们这一件代发中国服装企业家的无能和悲哀。罗启华一本正经地说道。

中国加入世贸组织之初，许多服装行业的人乐观地认为，中国服装行业的春天已经到来。但出乎意料的是，中国没有自主品牌的服装行业处处受制于人。与欧美的贸易摩擦频频受挫，使中国服装业在倾销的嫌疑下更加难以发展。罗兹早些时候见过这个。因此，中国加入世贸组织后，立即打造了一个具有国际品牌标准的新罗兹品牌，并在国际品牌中频频出手，取得了巨大成就。

2005年12月24日，洛兹控股的国际品牌保罗哈珀(paul harper)在宁波著名的天一广场商业区开设了大型专卖店。之后，罗兹将在中国、日本和东南亚开设至少50家专卖店，力争在三五年内成为亚洲有影响力的服装品牌。

在洛兹新的经典商务男装店，纯色相得益彰，在丰富线条的勾勒下相互协调。镶嵌木饰，古朴奢华，以极简风格衬托出来自大自然的高档服饰。服装、空间、艺术、文化在这里汇聚成一个声音，展示了罗兹品牌新形象的强大生命力和市场竞争力.lodz对艺术品的执着追求，大大增加了lodz店铺在全国各地的销量，成为目前商务男士的品牌。罗启华本人近当选为中国流行色协会新任副会长。

成为中国的“‘老板’，解读一个25岁刚创业的年轻人和一个成功的45岁男人的“穿衣故事”，把握设计、品质、时尚、艺术四大主线，为这个年龄段的男性打造能在不同场合提升个人形象的lodz精品服装，是lodz的品牌定位。

为此，聘请国内知名设计师担任公司总设计师，对公司品牌体系进行全面改革创新。在合资控股的国际品牌公司中，外国投资者被有意识地任命为总经理，利用国际大牌公司先进的品牌运营理念、设计和营销模式，迅速提升罗兹的品牌文化。种种努力表明，罗兹应该在国内服装行业新一轮的升级转型中处于地位。

差异化管理，适时变革，重塑宁波服装核心竞争力

对于品牌定位，罗兹找到了自己的空间。与一些大企业的休闲装品牌相比，lodz拥有更强大的制造和技术优势，更好的品牌内涵。与传统服装大牌企业相比，罗兹注入了更多的商务休闲时尚色彩和更多的国际品牌元素。

从罗兹到法里德到保罗哈伯，企业形成了从单一品种到多品种，从单一品牌到多品牌的发展格局。品牌洛子服装也从原来的单衬衫走上了西装、夹克、服装的系列化管理的轨道，多品牌管理体系基本成型。

早在五年前，罗兹就发现宁波的服装产业结构过于单一，会影响其进一步发展。传统的男士正装和衬衫市场已经显示出逐渐萎缩的迹象。为此，罗兹更早提出了向更个性化、更时尚的商务休闲男装靠拢的想法。这样既可以避免大牌服装衬衫企业的过度集中竞争，又可以摆脱流行休闲装技术简单、不能体现服装文化艺术的缺陷，不同特色的市场定位在lodz近年的市场拓展中得到了印证。传统的礼服和衬衫市场已经大大减少，而lodz近年来逐渐成为商务男士的品牌，专卖店(厅)的效益和销量都大大增加。

在此基础上，罗兹积极运用国际元素提升品牌内涵。品牌的附加值和艺术文化品位大幅提升。经过四五年的努力，罗兹的整体实力和品牌效应得到全面提升，拥有宁波乃至全国完整的服装品牌体系。并且按照差异化管理的原则，让它保持自己的经典特色。同时，结合螺子国际服装产业园的大力支持，螺子品牌军团有望在两三年内掀起中国服装市场新一轮的市场变革，重塑宁波服装产业的核心竞争力。

建立现代营销网络体系，支持品牌快速健康发展

过去几年，罗兹一直忙于原销售网络的“瘦*行动”。目的是加强现代营销网络系统的建设，确保每一家店铺都能充分发挥其佳效益。

洛子集团得益于洛子现代化的营销网络体系，从总资产不到一万元的村办企业发展成为拥有3000多名员工、16亿年销售收入的大型服装集团。经过10年的努力，形成了覆盖全国各地和各地的“立体”网络销售体系，自营和区域代理同步发展，商场内的专馆和专卖店同步发展，国际品牌合作和代理。目前，罗兹有1000多家门店，并与法国、美国、澳大利亚、日本、韩国和爱沙尼亚的客户建立了长期贸易关系。这些宝贵的市场网络资源已经成为螺子工业园未来实现产销一体化运作的坚实基础。

1998年，罗兹成立服装工业有限公司，专门管理和开发全国各地的营销网点，拓展了其进一步发展的空间；2004年，提出“在罗兹全面整合国内销售网络系统，实现严格的分级制度，建立以单店销售为中心的经营战略，将优势产品和优势资源集中在重点销售网络上”的决策，提升销售网络系统。之后，为了进一步完善和整合销售模式，公司做出了新的举措：派遣员工到中外合资的上海保罗哈勃服装有限公司，学习先进的销售物流软件runsa的应用技术和经验，实现全国一盘棋的管理：信息反馈时间应保持在一天之内，公司管理层可以查看当前的销售数据， 随时结算数据和库存分配，使补货需求分析更加科学合理，有效避免库存的短缺和积压； 销售分析和预测不仅有助于总结和推广销售经验，还能把握商品的未来销售；也可以提供推广建议；全国范围内的货物分配和平衡，使滞货流向相对顺畅的地区，避免死货；快速准确的财务结算，以便在业务发生后立即进行店铺结算、销售人员佣金和产品成本核算。

除了销售，罗兹多年来一直专注于人力资源开发。引进专业人士从事面料研发，从香港引进设计师专门从事品牌设计，让留日归来的人才负责品牌运营，形成坚实的人才队伍。

率先努力成为国际服装产业基地

有完整的产品线，完善的网络体系，扎实的人才队伍，这还不够，还有机会。“一步，无限机会”已经成为罗兹的口号。因此，紧跟国际潮流，引*时尚，保持个性，建立引导社会共识的品牌，成为了罗兹坚持的道路，也是罗兹成功的准则。

1992年，罗兹首先在市场上推出了金属棉保暖衬衫，稍微有点实力的罗兹人开始了大规模的技术改造。1993年，总资产只有700万的洛子集团投资高达1000万元进行技术改造，开始兴建生产大楼。1994年新楼竣工，引进先进生产设备，一次建成三条流水线，形成年产100万件高档衬衫的产能。1996年下半年，罗兹收购了一家针织厂，组建了七条生产线，并将其产能翻了一番。1999年，它成立了自己的技术研究中心，不仅为集团总部收集和跟踪新的国际流行信息，还承担了新服装面料的研究、开发和设计等一系列功能。同时，在集团总部设立了国际合作服务部，积极与日本、法国等大型服装企业开展合作谈判，为loz品牌国际化开辟了一条新路；同年，我们计划建设一个的西装生产基地，并在适当的时候推出lodz西装。

通过审势，敏锐观察形势，勇于承担风险，发展10余年，洛兹已成为中国服装行业的领头羊，销售额、利税连年位居中国服装企业百强，市场份额连年位居中国前两位。这时，罗启华心中诞生了一个更大的计划——在罗兹新建一个工业园区。2002年，占地500亩的螺子新工业园全面启动。园区现有品牌：洛兹服饰、法拉休闲装、兰贝顿。新工业园区还将致力于国际同行的交流与合作，引进外资和国际先进品牌管理经验，实现国内外市场的一体化发展。

解读现在和未来的五种组合策略

记者在采访中发现，罗启华这位在过去四年中先后获得浙江大学、复旦大学和剑桥大学工商管理硕士学位的企业家，越来越不相信自己的观点

去年，罗兹提出了五大发展战略：品牌与多品牌、国内市场与国际市场、自我管理与合作管理、传统产业与科技产业、产业管理与资本管理。这五种组合战略在企业管理中得到广泛认可和一致。

随着lodz主营业务品牌的不断完善，lodz发展了“fared”商务休闲装品牌、“paul harper”运动休闲装国际品牌、南航lodz服装“兰贝顿”品牌等。目前，美国、欧洲等一些高品质品牌正在与罗兹洽谈，共同开发中国市场。在罗兹品牌联盟家族中，来自各地的成员越来越多，正在努力为罗兹服装行业的发展创造新的核心竞争力。

螺子工业园的建立，使集团扩大了国内市场，同时国际贸易也快速发展，实现了“两条腿走路”。

合作经营战略使罗兹在增强资本实力、引进专业人才和拓展市场方面具有“加速”发展效应。

作为中国服装具影响力的成员，作为中国服装市场国际化的管理者和代理之一，服装巨头。罗兹将坚持“五个结合”的发展战略，真正成为国际服装产业基地。

如何开一家免费服装店？

不花钱买衣服似乎是不可能的，但这是商人的诡计。货币，又称资本，只是有形资产的一种形式。其实无形资产也可以换成等价的有形资产。这在现实生活中随处可见，但商人却运用得更加淋漓尽致。

俗话说，‘上没有免费的午餐。’不花钱怎么能买到满意的衣服？日本有家时装店，名人不花钱。店家做了一个决定，出现在杂志封面、电视、电影上的名人可以在这个店里买东西，不用拿钱。然而，还有一个小小的附加条件。这些名人穿上我们店设计的衣服后，要和我们店的店主或设计师(设计师是他的妻子)合影。

这些照片被体面地制成了广告小册子，成为商店的无形资产。名人条目有三个功能：

首先，商店可以借光线塑造企业形象。

其次，名人大多是高消费阶层，会把自己的所见所闻告诉其他有钱人。

第三，为粉丝提供购物场所。青少年买某设计师设计，某名人穿过的款式会很有面子，可以在青少年中撒网销售。

巴西还有一个不付钱的小礼品店。各行各业的名人都不必花钱购物，但他们必须用一个技巧来证明自己的身份。有一次，球王贝利来到店里，在店里捡了一个球，放在地上。然后，用脚轻轻勾住，球不偏不倚地踢在门铃上，铃响了。他用头把即将落地的球推到原来的位置。商店的主人马上就来了。

不付钱的店铺有很多招数。据说天津也有一家免费的店，说不花钱，就是在规定的期限内，以全额退给客户的形式，销售客户需要的商品。商店规定，在商店买衣服的人，20年内所有的钱都要凭发票退回。累计购物在100元以上的可以获得单次退货，退货期限可以分为两个阶段，前10年退回50元，后10年付清。为了赢得消费者的信任，此类企业应承担无限责任，由市级以上公证处监督，并受法律保护。