包头市金五星服装批发市场

包头市金五星服装批发市场

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新手拿货常见问题

服装专卖店的店铺管理？

店铺管理分为设计、装修、培训、展示四个部分。设计和装修主要体现店铺的整体风格和展示氛围，应严格按照cis系统执行。店内展示方式基本上是按款式和颜色分类的。培训基本分为以下几个部分：

区域主管的培训：区域主管要对店长和店员的工作进行监督和指导。所以他们不仅要了解店长、店员的工作内容，还要精通各种业务技能，以便提问或指导工作。

店长培训：店长是店铺的重要主打，他的思维和能力直接影响整个店铺的档次和形象。首先店长要熟悉自己的角色，知道自己的定位，才能有正确理性的思维。其次，我们应该善于挖掘自己的潜力，以提高自己的工作能力。另外，作为店长，你要很清楚自己的职责和工作流程，便于与上级领导和员工的正常沟通和配合，有计划地组织员工合理经营，提高工作效率。

后，店长要有良好的应变能力和心理素质，以应对突发事件，维持店内正常秩序。经理的工作职责和范围如下：

1.人事管理

做好文员的工作和事务安排，保证员工优雅的外表和制服，培训新员工，对老员工进行业务指导。监督员工的工作纪律，执行奖惩制度，调整业务氛围，调动员工的积极性。严格督促员工填写各种报表，对出纳的工作进行监督和审核，对员工的工作进行公正的综合评价。

2.商品管理

合理抽样，做到整洁、美观、充足。定期更换店内陈列的商品，至少每三天更换一次样品。注意适量的广告素材，摆放位置是否合适。每天检查货物数量，管理账目和材料，每天检查进口、销售和储存的货物数量，以确保准确性。服从公司商品的调配和安排，照顾整体销售情况。严格执行总公司的商品价格、促销计划和活动，掌握门店销售动态，随时反映滞销和畅销产品。

3.日常事务

执行店铺年度、季度、月度销售目标，关注市场动态并及时反馈，提出合理的促销方案。保持店铺整洁，创造良好的购物环境，维护店铺内的设施，如有损坏，尽快通知维修，保证店铺和商品的安全，并直接负责防火防盗。妥善处理客户投诉和商业纠纷，注意维护品牌形象。

店员培训：作为店员，首先要注意工作规范。比如gfd，一个人的外貌是天生的，但他整洁清爽的形象是后天认真面对自己，尊重他人的结果。其次，店员是为消费者服务的。在服务的同时，他要把握好自己的心态，为顾客着急，想想顾客的想法。从顾客的角度来看，他不应该把自己的意识强加给顾客。店员应该很了解他们的顾客。只有抓住这些东西，他们才能提高服务质量，在店里建立良好的终端形象。优质服务是我们一直倡导的。作为一个店员，要明白优质的服务不仅仅是引导消费，更重要的是处理客户投诉，提高售后服务质量。后，店员要善于抓住顾客的兴趣，利用店内的陈列和氛围来吸引顾客。

办事员的工作和范围可分为三个阶段：

1.营业前：保证优雅的外表和制服，认真服从店长的工作安排，清理、整理和补充物品，验货，备货待售。

2.在商业上：确保产品以佳方式销售，进行额外的促销，制作产品样品，使其整洁美观。商品sha

3.营业后：盘点商品，做好记录，核对账目，统计需要补货的商品，填写各种销售报表。

一个合格的店长或店员还应该了解公司的品牌发展，熟悉服装产品的基本知识。改善商店管理是一个环环相扣的过程。一个环节做不好，会影响整体效果，所以很重要，需要一定的经验和耐心。要从整合营销的角度看待门店管理，坚决提升门店整体形象，充分发挥门店作用，坚决管理不合格场所，整体不断提升品牌形象和档次。

区域主管的工作职能

区域总监代理总行授*管辖范围内各级人员的日常销售、业务发展和管理，以实现品牌在区域内的销售目标，完成公司的整体销售计划。事实上，它扮演着区域总经理的角色，领导着各种销售人员，努力实现使命目标。因此，要求各级区域主管不断提高业务水平和管理水平，善于发现和识别机遇，抓住机遇，果断应对。其工作范围主要如下：

1、根据品牌在本地区的销售情况，收集相关的技术情报和市场信息。

2.收集关于新产品开发的创新方案和思路，对公司新产品或试制产品的市场前景向公司提出建议和意见。

3.预测和设定区域内的销售目标和各专卖店的销售配额，并实施销售目标管理。

4.针对该地区部分专卖店销售业绩不佳的因素进行分析研究对策。

5.及时了解本地区销售资金的运作情况，分析资金回收的运作质量，并按规定定期与公司进行付款结算。

6.进行区域市场调查分析，开辟新的垄断网点。

7.为店铺员工培训各种业务技术，指导广告的使用、促销活动和售后服务，处理客户投诉。

8.对所在区域的专卖店进行全方位的管理和指导，严格执行公司的各项规章制度。

菜市场附近的服装店应该提供低价吗？

这个要根据去菜市场买菜的居民收入来考虑。如果菜市场附近居民收入不高，好卖低档服装，反之亦然。

怎么联系服装厂？

不，厂家通常不代理他们发送东西。你只需要找到一个合作的经销商货源商

武汉服装批发市场有哪些地方，地址是有叫百货商店的批发市场吗？

白马商场可以批发

放养服装是一个新兴行业吗？

360线虽然没有服装现货，但已经成为一个新兴行业。

请问男士冬季休闲套装怎么搭配~ ~ ~，请教服装专家？

1.你可以穿成这样，在衬衫上穿一件棉/毛背心，既好看又保暖。2.除了衬衫，休闲套装还可以搭配其他类别。比如现在冷的话，可以穿棉质或者羊毛的高领毛衣在里面，穿起来会很体面。

服装行业常见的两个问题是什么？

义乌有很多库存公司

随着我国生活水平的提高，企业的运营成本会越来越高。很快，中国服装业的成本优势将逐渐减弱。对于从事外贸的企业，尤其是代工企业，我们也清楚地感受到，外商不仅对价格要求越来越高，对交货期要求也越来越高，条件也越来越高。因此，对于一个服装企业老板来说，必须通过服务、质量和运营效率来发展新的核心竞争力，为客户提供不可替代的价值。

服装行业的信息化进程

与其他行业相比，服装行业的信息化较慢，因为服装行业是劳动密集型的传统行业。所以在信息化的过程中，起步较晚。目前服装行业使用的软件比较多，主要是财务系统，进销存系统，或者是生产中工人工资核算的工作票系统。随着中国自由品牌的增长，对分销的管理要求也越来越高。

然而，在目前的服装市场上，真正使用erp的服装厂家很少。这里erp的定义必须是财务、销售、生产、采购和人力。这样一个全面和集成的软件，也是电子商务的核心。美国的易趣网站今年收购了中国的ebay网站。原来是c-c(人对人)网站。在这个网站达成的交易中，第一个是二手车交易，第二个是服装交易。e-bay已经从一个c-c的交易网站变成了一个包含b-b的电商交易平台，也就是说很多企业之间的交易行为已经越来越多地通过电商平台进行交易。所以一个企业要想参与这个交易平台，没有erp系统它的核心是不可能的。因此，erp是电子商务的基石。

这就是中国服装的未来。中国服装要与国际服装行业接轨，使用erp是必然的。然而，通过近两年对服装行业的研究，我们发现服装行业的信息化存在很多问题。首先，对于信息化项目，很多创业者对这个项目缺乏完整的了解。在erp出现之前，企业没有做好充分的准备，是盲目的。许多企业选择了一些简单的小系统，这些系统似乎能够解决目前需要的表面问题，因为他们没有正确的信息化价值观念，而是更加以投资为导向，终导致信息孤岛的形成。当某一天所有系统都需要集成时，建立和维护系统间接口的成本远超想象。另外，在系统替换方面，比如现在很多服装企业先安装一套小软件，随着企业的发展和成熟，需要用一个比较大比较完整的系统来替换，数据导入也是一个很大的陷阱。

服装店招服装人员需要注意什么？

服装鞋帽店的经营业绩很大程度上取决于员工的素质和工作表现。一些服装鞋帽店往往重视营销方案，但由于忽视店员的管理，在零售方案的实施中无法达到预期的效果。所以员工是企业的基础，吸引好员工很重要。

在销售过程中，店员在销售商品、提供服务和宣传零售店形象方面发挥着重要作用。在选择店员时，我们应该重点评估他们的外貌、沟通技巧、一般知识和专业知识，以及对工作的忠诚度。

服装零售店在收到考生的个人资料时，通常会选择一定的考试方式，包括笔试工作人员，作为选择考生的基本依据。店员的招方式包括笔试。选择考生的基本目的是测试其知识水平和一般能力(如感知、记忆、思维、想象、语言、概括、创造等)。).面试的主要目的是测试考生的动机、个人素质(如外貌、外貌、性格、诚实、价值观等)。)和零售工作中的专业能力(如待人和观察的能力)

每天与许多不同种类的顾客打交道是店员工作的基本特征。店员必须有充沛的精力、良好的人际交往能力和高尚的职业道德，才能为顾客提供满意的服务。因此，在选择文员时，有必要考察候选人的以下几个方面的素质：

(1)身体素质。为了与零售店的形象和产品组合特征相匹配，应该对健康、尺寸、身高、年龄、性别等有特殊要求。

(2)性格。从考生的一般能力、气质、性格等方面来看，对文员的基本要求包括：好学上进、思维灵活、观察能力强、沟通能力强、行动迅速、热情大方、性格开朗、工作诚实、细心周到。

(3)工作能力。工作能力的调查可以从文化程度、商品专长、零售服务技能、工作经验等方面进行。

员工是店铺的生命力，好的员工会给店铺业务带来意想不到的飞跃。一个好的员工应该具有良好的身体素质、较强的工作能力和完美的人格。