济南西市场服装综合批发批发市场

济南市西市场服装综合批发市场，是由山东匡山房地产开发有限责任公司投资承建、济南市工商行政管理局直接管理的济南市西部地区比较大的一座综合市场。

该市场坐落在济南市西市场内，交通便利，南临经一路、紧靠火车站。

西依纬十一路，与济南华联商厦和西市场小商品批发市场连成一片，是一块经商的风水宝地。

西市场服装城总营业面积达2.6万平方米.一楼大厅内设服装精品屋488间,并有周边门头房88间.二楼大厅内设有柜台600余节,并有布匹、箱包、床上用品等经营区域。

并配有先进的电视管控设备，是一座大型现代化购物广场。

市场设有银行、邮电所，并为业户提供方便的居住、仓储条件。

整个市场设计美观实用、宽敞明亮、管理规范、经营品种齐全，可同时容纳业户3000余户。

经营范围：服装

联系电话：0531-7934066

地址：中国山东济南经一路纬十一路

新手拿货常见问题

我没有营业执照，但是我卖衣服 不，你知道你可以申请自己的服装商标吗？

没有营业执照，个人不能申请商标。如果市场说他可以申请，那他就是在骗你。常见的方法是申请假营业执照。如果被没收，商标将被取消

在家乡开仓库服装批发可行吗？

仓储式服装批发很新颖，但新事物压力必然很大。作为一个服装批发行业，我真诚的劝你几句

首先是仓储批发量大，所有乡镇零售商都有固定的市级批发市场。首先要去的地方不稳定。试想，你的地址只能在繁华地段，却不受欢迎。怎么能跑？

除非你自己做生意.

所以建议做童装，不要追求款式和手感，看重面料

除了有好的地形，低点也很重要

第一，供给的问题不是你的稳定供给。一旦出现问题，你的客户就输了，你就面临着从零开始。你的服装类型有很大的市场需求吗？如果不是，你发展慢，买不起，利润会很微薄。

第二，价格很重要。无论你的价格比同行低还是高，零售和批发是不同的。10元甚至100元都不会有太大影响。但是如果你的价格比同行中的同类产品高一至十元，你甚至会面对不出货或者得不到长期合作的客户，所以这个很重要。

第三，风险问题做服装库存风险很大。你要有良好的心理素质，对长期钓大鱼有心理准备，或者对长期钓小鱼甚至不抓鱼有很强的心理素质。库存其实就是压钱从长家拿货，一批牛仔裤单子至少要几万到几十万，且不说你需要很多款式做批发，就算不加厂家的订单，你的库存也会压你不少钱，所以资金一定要充裕，因为服装本身就是压钱的生意， 而且做服装库存不是一件立竿见影的事情，所以如果你花了很多钱却没有资金，你会变得不自信，你会冲动地影响你的发展和想法，如果你渴望成功，你往往会失败。

所以，如果你没有先见之明或者钓小鱼的好心理，一定要慎重考虑服装批发！

开一家服装鞋包现货零售店可行吗？

财政压力很大。

既然是库存，那就应该由实体和网店同事来进行

服装设计如何选择服装面料？

我非常喜欢新面料。有时候看到一种面料，就能想到怎么设计，设计什么样的衣服。但是国内很多设计师都是按照品牌设计理念来选择面料，有时候无法充分发挥自己的设计思路。这可能是因为设计师长期以来一直在考虑公司的品牌理念和市场需求。

成都开韩国服装店哪家好？

我会给你供货。

新亨青龙头开什么店好服装店好像没什么生意 有人能给点建议吗？

不管什么样的业务不好说，地理位置不同的业务差别会很大。我觉得位置是关键，但是你的生意不好。我觉得位置重要。你可以分析一下周围的消费者是否适合你的服装店。没什么好建议的。不好的话可以换地方。虽然有些地方可能投资比较大，但回报也大。生意不好，也可以摆地摊处理衣服。你可以试试别的。希望“淘宝之家”的站长能帮到你。

如何管理服装贸易店的销售？

1管理以人为本，既然是团队，就一定不能把自己放在团队之外。对团队要求严格，也要自律。我们应该真诚地关心每个团队的成员，及时发现不足，不断改进。奖惩制度透明，不包庇危及团队成员凝聚力的言行，及时解决问题。既然你是团队的领导者，就要做好充分的准备，扮演好垃圾桶的角色，把负面的话挡在外面，和每个成员保持沟通，控制好会议时间，不要说废话，开会漫无目的，没有意义。鼓励会员少说话多做事，规划职业道路。帮助成员实现公司业绩。

其实很多事情。然而，所有的变化都离不开它们的祖先，管理是一门艺术

每个人都做领导比自己做领导好。让大家参与管理，让大家感受到管理者的难处。这是一个双赢的局面，不要拘泥于‘权利’。找到合适的人做授*人，你的工作就轻松了。

其实管理离不开它。你融入其中，与他们进退，锻炼自己的亲和力，率先垂范。

有四个阶段；

1.一开始，你组建了一个团队。没有能独立经营业务的业务员。你的主要工作是在第一线经营业务。

2.有一两个队表现不错。你的主要工作是协助他们，帮助他们谈客户。

3.团队中有一两个人可以独立经营业务，所以你的主要工作是培训和管理。

4.团队里有一两个业务员业务能力比你强，所以你的主要工作就是和老板沟通，要么升职，要么离职。

第二，业务员很惰性，因为你很惰性，不积极经营业务，因为你不积极经营业务，缺狼！因为，你缺狼！

明白吗？业务经理的高度决定了你带领的团队的高度，业务经理的风格决定了你带领的团队的风格。

你认为我是对的吗？

你要做的就是先学好专业知识

个人能力和修养的提高，3.敢于承担责任，4、与老板或经理的个人合作理念和认可

仅此而已。我希望你的事业蒸蒸日上

开服装店容易赚钱的方法是什么？

首先，提供解决方案。

比如作为一个服装店老板，光保证卖的衣服质量好是不够的。你要雇佣懂得帮助客户找到合适体面的衣服的销售人员，雇佣专业的随叫随到的裁缝，为客户提供送货服务，愿意接受特殊订单。

第二，真正尊重客户。

大多数服装店都喊着尊重顾客的口号，但真正做到的服装店屈指可数。要知道，粗暴的销售方式不仅仅表现在员工的无精打采，态度粗暴，缺乏热情。乱七八糟的商品，摆放不合理，没有标志，价格混乱等等，都是对客户的不尊重。的服装店会把基本的尊重概念转化为围绕人、政策、环境的一系列具体操作。

第三，与客户建立情感联系。

大多数服装店忽视了与顾客情感交流的机会，过于注重价格。然而，低价的可能会迎合顾客的理性需求，但不能刺激他们的情感需求。很多服装店都犯了忽视顾客情绪的错误。他们只注重以价格吸引顾客，注重节约成本，而不提新衣店环境带来的愉悦感受。相反，的服装店努力与顾客建立亲密、喜欢和信任的感觉。例如，旅行连锁鞋店努力营造符合青少年特点的文化氛围。

第四，定一个公平合理的价格，不是低价。

很多服装店通过虚假降价刺激顾客消费，只会失去顾客的信任。的服装店都知道，价值等于顾客全方位的体验。他们实行公平定价原则，适当进行促销，不会在需求突然增加时哄抬价格，为售出的产品提供保障。

第五，为客户提供便利。

现代人都是惜物如金的，所以服装店一定要让顾客容易找到想要的商品，并且快速结账离开。折扣连锁店shopko知道路，通过整洁有序的店铺陈列、灵活的结账渠道设置等各种手段，给顾客带来真正的便利。

这五个原则就是支撑服装店的五大主打。没有它们，企业就无法成功。虽然服装店的竞争从来没有像这样激烈，但这篇文章提到了其他数百家的服装店仍然欣欣向荣，因为他们知道“低价格”的不能取代对顾客购物体验的重视，五大主打使他们变得辉煌。

第四，定一个公平合理的价格，不是低价。

很多服装店通过虚假降价刺激顾客消费，只会失去顾客的信任。的服装店都知道，价值等于顾客全方位的体验。他们实行公平定价原则，适当进行促销，不会在需求突然增加时哄抬价格，为售出的产品提供保障。

第五，为客户提供便利。

现代人都是惜物如金的，所以服装店一定要让顾客容易找到想要的商品，并且快速结账离开。折扣连锁店shopko知道路，通过整洁有序的店铺陈列、灵活的结账渠道设置等各种手段，给顾客带来真正的便利。

这五个原则就是支撑服装店的五大主打。没有它们，企业就无法成功。虽然服装店的竞争从来没有像这样激烈，但这篇文章提到了其他数百家的服装店仍然欣欣向荣，因为他们知道“低价格”的不能取代对顾客购物体验的重视，五大主打使他们变得辉煌。