上海十六铺批发市场

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新手拿货常见问题

综合排序公式现在还适用吗淘宝不改革吗？

改革只是削弱了一些项目的权重

跪求五年级综合书第二卷第14页古币答案？

左上角有一把战国时期的齐刀，刀的右边是阿信莽(西汉和东汉之间王莽篡位)拿着一大块黄乾布，刀布的下半部分应该是秦的一半。顺治、嘉庆、道光、咸丰是清朝，开元是唐朝，太和是金朝，春游是南宋。以下四种无孔机制币看不清图案。如果有龙，那就是晚清，如果没有龙，那就应该是民国。右边的圆孔币里隐约看到一个“大”字，好像是机械币。应该是清朝以后，但是右边的方孔币看不清。银锭中碗锭和牌坊锭都是明朝的，上面看似锭式的估计是用来补号的，不应该用。这张图估计是用来教育学生的，其中有很多非专业因素。估计辛莽的大布黄倩会说是先秦(战国)的。

网络综合服务(以设计为核心的行业整合)互动平台是否可行？

这个平台一万块就够了。准备工作是去威客的网站，让威客帮你复制这些网站的模板。c、奖励1000 ~ 2000够一个模板。有域名和空间，投资不会超过15000元。

可行性有待商榷。把所有的定位混在一起，很可能就没有定位了。如果一个人有林黛玉的脸，有成龙的眼睛，有刘德华的鼻子，有薛宝钗的嘴，似乎这个人不太好看。

你不用找风投。以下是融资方式：

以下是我自己对我国中小企业主要融资方式的总结。如果没钱，可以通过这些方法得到。

1、高新技术产业或优势产业可以申请政*资金。

2.想成立中小型科技企业，可以申请创新基金。

3.如果你的网络项目新颖，前景诱人，可以寻求风险投资。

4.可以申请中小企业担保贷款。如果你在浙江、福建、广东、北京、上海，阿里贷款是你好的选择，找担保人也不难。

5.天使投资是vc。虽然一个好的vc在初始阶段是不可避免的，但它也是一种方法。

6.典当融资。如果你很想创业，看好创业项目的前景，典当房产、私家车、贵重物品是快的套现方式，可以孤注一掷。

7.通过入股来吸引投资者。

8.向亲戚朋友借钱。

综合排名怎么办？

你是说如何提高综合排名？seo排名的主要参考因素是用户体验和坑输出。用户体验是产品、转换、收藏、追加购买、dsr等一系列数据。简单粗暴的就是刷，还有一个坑输出，比如同一个关键词，你的销量1000，客户单价10，对手销量800，客户单价20。他就在你面前，现在有一个。

服装店综合管理方案？

服装管理

一般来说，商品经营包括采购、运输、验收、储存、库存和销售。销售是一大步。想要做好销售，重要的是把前五项做到好。商品文字处理管理的内容就是这五个环节。

i)采购

一家成功的服装店不仅销售必须满足顾客需求的商品，而且有适度的库存，不会因为缺货、破码而影响销售。重要的是合理的成本和一些利润。因此，成功的服装店通常把购买成功作为必要条件。在采购中，首先要了解商品的分类，确定采购的类型，然后还有货源、订单等问题，需要多考虑。

1.服装的分类和组合

服装不同于普通产品。是感性商品。除了其性能外，还需要根据顾客的变化和口味，甚至生活方式、消费意识和社会价值观的差异，对商品进行适当的选择、组合和包装，以赢得顾客的青睐。商品分类组合有助于编写商品计划，为采购提供更好的条件：

(1)按季节分类

按性别和年龄分类

按生命形式分类

按风格和风格分类

按价格分类

按大小分类

按单位分类

2.采购货物的来源和方法

厂家

有很多品牌厂商都有自己的销售渠道。一般服装店可以通过联系这些厂家的业务部门直接进货。

经销商

一些服装厂商已经将各地的渠道交给了几个地区的商家负责业务推广。服装店可以直接从这些经销商那里进货。

批发商

对于品种会更好，价格会更低的大型服装批发市场，非常适合不是专卖店的普通店铺。

3.采购数量

量化商品构成计划是采购中重要的一步。

(1)绩效预测

计算购买量的第一步是确定计划购买的销售期间(通常为6个月)的绩效金额。考虑到过去同期的销量，目前服装店的经济政治环境和自身发展需要。

热门商品购买量

服装市场习惯于打折促销，所以台湾在商品政策上的价格策略决定了一定的折扣促销，所以在计算商品需求时必须考虑这些因素。但当本季度末售完的商品在下一年重新上线时，还是可以创造出一些成绩的，也要考虑可能的成绩与本季度成绩的比例。

普通商品购买数量

普通商品的购买不受季节限制，关键因素是小起订量、交货期、安全库存。安全库存的设置是防止缺货的基本库存数量。

4.采购原则

及时采购原则

(2)根据需求原则

勤奋和快速销售的原则

(4)遵守合同原则

经济核算原则

文明经营原则

5.采购策略

服装商店根据商品的特点、自身条件和商店面临的市场环境因素，选择合适的采购和销售策略，以确保采购任务的顺利完成，促进销售。

(1)同时在商品生命的不同阶段的购买策略

买方市场的采购策略

经济订货批量策略

商店组织进货时，进货次数、进货批次、进货成本之间存在一定的数量关系。由于一种商品购买一次，就会产生购买成本，包括购买差旅费和手续费。当某一段时间内的采购问题是一定的，每次采购的批量较大，采购次数越少，采购成本越低；相反，购买量小，购买越多，购买成本越大。因此，采购批次与采购成本成反比。因为每个采购批次大，平均库存也大，所以支付的费用也大，比如仓储费、库存占用资金利息、货物损失等等；相反，采购批次小，平均库存小，仓储成本小，所以采购批次与仓储成本成正比。经济订货量策略是利用计量经济学方法，通过分析采购量、采购成本和储存成本之间的记忆关系，找出合理、节约成本的采购量和采购次数。

购买渠道策略

购买渠道是指商店针对其购买商品的路线或渠道，由商品货源思路和购买思路组成。购买渠道的选择对商品的货源有很大的影响。店铺在选择购买渠道时往往面临三个选择：一是购买地区的选择，本地还是国外；二是采购企业、生产企业、批发企业或外贸企业性质的选择；第三，具体采购单位的选择。

基于信息的购买策略

组织采购策略

6.购货合同

采购合同是经济合同中使用频繁、重要的合同，是保证商店经营顺利进行的必要手段。

1)合同的内容

采购合同的条款应具体明确、易于实施并避免不必要的争议，主要条款如下：

一、货物的品种、规格和数量

二、商品的质量和包装

三、商品价格及结算方式

d.交货期限、地点和交货方式

e、商品验收方法

f.违约责任

合同变更和未决条件

(2)合同签订程序

签订合同的程序是指合同当事人就合同内容进行协商，达成一致意见并签署书面协议的过程。一般有五个步骤：

a.合同提案。在答复期内不得被拒绝，即提议人在答复期内受自己提议的约束。

b.接受提议。

c、填写合同文本。

d、履行签约手续。

e、向签证机关申请签证，或者向司法机关申请司法。

有些经济合同应经主管部门批准或由工商行政管理部门签订。对于尚未依法要求签订的合同，双方可以通过协商决定是否免签或公平。

合同管理

从商场的角度来看，采购合同的管理应该做好以下几个方面：

一、加强采购合同签订的管理。

b、建立合同管理机构和管理制度，确保合同的履行。

c、处理合同纠纷。

遵守合同，树立商店的良好形象。

7.采购人员管理

服装店经营者一般都会参加代购，但其实代购是一个专业，要有相当的经验和理论基础才能胜任。合格的采购人员应具备以下素质：

答，完全可以理解采购的理念是以市场为导向的——采购客户想买的商品，而不是销售我们采购的商品。

b、保持客观，不主观地抱着个人好恶或过往经验，去猜测的消费者明天的需求。

c、必须有敏锐的观察力，掌握市场变化、流行趋势，找出消费者的需求。

d、亲和力强，尊重一线销售人员的意见，通过销售人员的反应正确判断客户的真实反应。

e、有极大的工作热情，愿意向销售人员充分传授商品信息和知识，从而帮助销售人员顺利完成销售任务。

要有冷静的头脑和清晰的数字计算能力，所以a

g、具有良好的沟通协调能力，能对外与货源商打交道，能对内让其相关人员正确认识商品精神。

h、希望有一个干净、愉快的外表，特别是流动的商务采购人员。如果穿不出合适的衣服，怎么说服人家专业一点？

我，要有良好的职业道德，不腐败，不徇私舞弊，公正公平地完成采购任务。

(2)运输

购买后，将货物运输到商店，需要使用合理的运输方式，可以缩短货物的等待时间和中转时间，节省货物流通成本，减少物流过程中的损失，加快货物周转，保证业务活动的顺利进行，提高经济效益。所以，合理的交通很重要。

一般来说，商品运输的两个重要环节是商品交付和商品接收。

1.货物交付

装运前，应做好货物的交付和运输准备，确保货物包装牢固，标记清晰，凭证齐全，为收获货物的中转提供条件。装运时应选择合理的运输路线、运输方式和方式，以达到以下运输原则：

a，及时。通过选择合理的运输方式和路线，可以缩短货物的等待时间和中转时间，及时满足市场货源。

b，准确。要办好手续，明确手续，有效防止各种差错事故，把货物无误地送到目的地。

c.安全。运输过程中应注意避免变质、发霉、燃烧等事故，以确保货物安全到达目的地。

d.经济。要尽可能正确地使用运输工具，选择短的运输路线，尽量减少运输环节，尽可能增加装载能力，以经济的方式运输货物，节约运输成本。

2.收货

验收货物时，根据交货证书上所列的名称和编号，检查单件货物是否一致，包装是否完好。如发生错误、损坏、水痕、污渍、盗窃等运输事故。应立即与承运单位理货人员当场填写详细的货运记录或事故记录，以便办理索赔手续。如果货物是用卡车和货车运送，货车司机直接将货物运送到收货人指定地点进行运送，收货人在收货过程中发现有运输差错事故，应与司机核对货物损坏和差异，做好事故记录，并要求司机签字并写好证明，以划清责任作为索赔依据。

(3)验收

在购买服装的过程中，我们应该检查服装的材料和款式，以便做出准确的购买决策。服装店店主应保存店铺的规格和款式，购买相同款式和档次的服装。

1.材料检验

服装材料是指制作服装的各种面料和辅料，是服装的价值所在。

2.外观检查

外观质量检验员是检验的重要组成部分，各类服装的外观检验程序应按照“先上后下、先左(右)后右(左)、前后、由内而外”的原则进行。

(4)储存

服装仓储主要包括库存管理和商品摆放仓储。

1.存货管理

(1)库存不平衡的后果

一、造成机会损失，增加资金的利息负担；

b、增加仓储人员成本；

c、增加商品分拣、包装、运输成本；

d、增加商品仓储、保险、折旧、租赁、水电费用；

e、增加仓储设备购置费和设备折旧费；

f.商品质量劣化，商品已经过时，不再具有竞争力，不值得销售；

g.减少新商品的销售，创造高毛利的机会；

增加了处理库存的麻烦

我，对品牌形象有负面影响。

库存过多的原因

a、对未来市场做出错误判断；

b、商品的规则不能满足顾客的需求；

c.商品政策不正确；

d、商品质量达不到客户要求；

e，穷

e、用电脑做库存处理；

常见存货的处理方法

一、以折扣的形式

b、批量卖切货。去掉自己处理不了的商品商标，便宜卖给切工

c.开幕式前的装饰拍卖。开幕式前拍卖装修用的新场地。

d.季中价格。以各种活动的名义，先在赛季中期进行特别促销。

2.放置和保存货物

货物的放置应易于发现和检查，并便于业务操作，因此可采用以下管理方法：

(1)实行分区分类、位置编号管理的方法。

根据商品情况和店铺，采用仓库分区管理，将商品分类存放，并按顺序编号。这种方法适合大商店。

商品堆码法

堆放货物时，必须根据货物的性能、包装形状和仓库设备条件选择合理的堆放形状，并在安全、方便、经济的原则下合理堆放，以增加单位面积的货物储存量。

建立记账卡的方法

为了加强库存商品的管理，及时了解储存商品的数量动态，防止差错，有必要建立商品保管账卡。商品保管卡通常是一张一张地存放，挂在货栈或货架上明显的地方。

(5)库存

定期盘点可以随时了解销售情况，可以反映是否有利润或者哪些商品卖得好。

天猫人气排名的因素有哪些天猫综合排名怎么样？

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想问一下税收产生的综合问题？

中国。会计在线学校的客人毕光远回答说：

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