每季度要对供货商做综合评估

现在商业竞争激烈，但利润并不可观。所以对于很多经销商来说，降低成本就是盈利。

那么我们如何才能从批发商那里获得比较低价格的商品，并给你两个好建议呢

第一种方法：

1.尽量找厂家。

2.就拿供应商的淘汰制度来说吧(还是有诚实的商家，但是不诚实的淘汰)

3.尽量分散进货(降低屠宰系数)

第二种方法：

1.根据你的体型和购买频率，你需要建立电脑管理，简单的excel就可以了。

2.每种商品至少有3个供应商。订购时，您可以要求供应商按照您的格式报价

3.制定采购计划。这个计划不一定能固定产品。可以预算一年的采购总额，为供应商制定订单计划，每季度或每月根据实际销售情况进行调整。

这个预算的好处是抄底，因为你的年订单比较大，但是实际购买是按月进行的，和以前没有太大区别。

4.你必须经常去市场了解市场。除了价格，你还要注意有没有新产品，同样的产品质量不一样

5.如果你能找到一个直接的供应商或制造商，如果你少了一层，你就会获得更多的利润

6.供应商促销时订购，例如新开的商店或更换的商店

7.每季度应对供应商进行全面评估，以优胜劣汰。至于评价标准，可以根据网上的一些关键要素来确定，也可以自行确定。

还有一点就是要注意采购成本。有时候你跑市场采购，运费比邮购多。因此，在采购商品时比较好注意这一点。如果输入太多，成本会大大降低；由于货物短缺，一件的运费又上涨了。