湖南株洲金帝广场 株洲服装批发市场

市场名称：株洲金帝广场

地址：湖南省株洲市芦淞区人民南路222号

联系电话：0733-2936612

邮编：412000

株洲金帝广场简介：湖南株洲金帝广场由大汉集团兴建，大汉集团秉承“厚德载物，打造诚信金帝”的开发理念和“专业服务，特色经营”的经营理念，将金帝广场打造成为中南地区比较具影响力的服装交易中心。

金帝广场占地面积1.28万平方米，总建筑面积12万余平方米，由商业步行街，地下二层、群楼6层及两栋30层的塔楼组成，楼高近100米，并规划拥有空中商务会所花园，11000平米地下停车场，物流一条街。

金帝广场是目前为止芦淞市场单位面积比较大，功能比较全、配套比较齐的集批发、展贸、物流、货运配送、商住、办公为一体的专业服装批发大市场。

主营商品：针织服装、休闲装、牛仔装系列、运动套装、西装、童装等

新手拿货常见问题

我想开一家小服装加工厂？

我觉得不管开的是小型还是大型服装厂，负责人都要对服装工艺有一定的了解。如果实在看不懂，一定要请精通这方面的人。这样才能控制生产质量，提高合格率；同时可以为新车床工人提供现场指导和培训，提高全厂整体工艺水平。这是稳定加工货源的好办法。

投资方面，能买几万的机器不多。比如普通平车的全新市场价应该在1000以上。还有磨边机，烫台，甚至裁床。所以，如果你在固定资产上花2万，建议车位数量控制在20个左右。如果有资源，建议买两批。这样可以减轻经济压力。因为你必须保留一万元左右作为营运资金。比如房租、水电费、员工工资、购买辅助材料等零碎费用都会影响正常进度。

一般来说，做服装加工厂很累。如果朋友货源好，能拿到不错的加工费，可以考虑进。但是如果朋友只有这个想法，至于怎么拿到货，当地的市场环境，建议先调查市场，提高专业知识再进入。毕竟软件准备时间比硬件长。

如何考察服装联盟？

首先看有没有商标注册的商标证书和公司的营业执照。

了解他所在市场的平均月销售额和平均年销售额

销售渠道有哪些

建议明确了解特许经营项目特许经营制度的完善程度。选择一个好的特许经营项目加盟并不容易，比如考察联盟领导对特许经营商业模式的理解和操作水平。

现在经济不景气，但赚钱的是吃喝耶戈，吃，穿，住。穷了就要花。不然人家说现在买菜比卖电脑挣钱多。想做点什么，比如想做衣服，先开个加盟店学习一年半，然后看进货路线，价格，怎么管账，怎么处理工商税务和街霸等等。

1.直接接触现场检查；

2.找加盟商了解加盟后的情况；

3.调查品牌认知度。

我经营一家儿童服装店 有的客户买衣服就说，没那么大，那么贵，怎么处理再来一个？

对于这些，我觉得你应该从你衣服的优点入手，比如从面料入手。现在，我们正在关注环境保护和健康。好的衣服和面料肯定不差，对宝宝健康重要。也可以在店里准备一些小礼物，适当送一些礼物让顾客满意；至于退货，你可以尽力说服他换货。如果一定要退，可以不影响二次销售。现在，你可以在网上退货。除了实体店，你还要做好售后服务。虽然这次交易失败了，但还是会有下一次。你处理不好，客户就得罪了，下次不来，他的朋友就不来，那么多客户就没了。希望你能用。

关于服装检验公司的验针发货问题？

这个你可能误会了！检针机调整的灵敏度越高，机器能发现的断针越小，在目前工厂技术条件下会出现另一个问题。当衣服内部的附属物或者衣服内部的杂质，对于检针机本身来说，误报的概率会非常高！

估计这就是公司针检灵敏度降低的原因。要降低敏感度，首先要得到客户的确认！因为这样做其实很危险，更小的断针可能会被漏掉！但是难查针的衣服会相对通过！

想做日式服装店，怎么装修才能突出甜度和美感？

你好，如果你是日式服装店，突出甜美帅气的感觉，建议你在装修中突出粉色作为主色调，然后搭配一两个同色的亮色。

金融危机时期服装行业推广谨慎？

从“衣、食、住、行”的说法可以看出，“衣”是第一位的，这也说明了衣与民生的紧密结合。现在经济形势不好，老百姓都在勒紧裤腰带，能存多少就存多少。为了刺激消费，许多商场和超市的服装柜台折扣比往年更加激烈。

往年百货公司的降价活动一般都是在圣诞节和春节前后，今年却提前到了11月中下旬。“因为金融海啸造成的商品销售缓慢，能否实现高目标销售取决于年底的冲刺结果”，当地一家百货商店的相关负责人坦言。受10月份销售疲软的影响，大多数商家提前一个月开始季末促销，新产品一上市就打折销售。推广力度、频率、规模前所未有。前几年新推出的服装一般会以20天左右的正常价格出售，这也是服装厂商赚钱的好时机。

但是，这个折扣带来的刺激消费需求的效果会比经济稳定或增长时期带来的效果更明显吗？不可否认，在目前的经济形势下，打折促销是一种刺激服装和服装产品市场需求的方式，宽松的价格会刺激消费者的消费欲望。购物中心的一些消费者表示，近服装价格的“跳水”是他们有吸引力的消费因素。

作者认为每个商家在这个时候都投入了促销，大家蜂拥而至，整个市场变成了买方市场。一方面，商家之间的恶性竞争越来越激烈，没有下限，消费者获得利润。另一方面，打折销售带来的消费者有多少会成为商场的忠实顾客？恐怕大部分都只是一次性消费，等经济好转，商品原价恢复后，这些客户就不会再来了。大家都知道“28年法则”，20%的客户创造了80%的利润。商场这种疯狂打折行为的危险在于，他们失去了老客户，而不是吸引新的忠实客户。现在的普通人都是“专家”，有自己的消费取向和需求。需求永远是第一位的，符合需求，即使不打折，普通人也会省钱；不满足需求，再低的折扣也不会撼动普通人的腰包。尤其是在这个非常时期，普通人掏腰包会更加困难。

目前刺激消费的前提是普通人一定要放心消费。对于商家来说，一定要站在顾客的立场考虑，也就是“换位思考”。首先要明确向客户销售什么商品。在质量和服务方面，以前强调“保证”，现在要强调“保证”。一个很重要的现象是，客户的需求变成了“质量和价格服务”，单纯的价格不是消费者想要的。

以燕莎友谊商城为例，燕莎在改善服务上下了很大功夫，不仅努力营造轻松温馨的购物氛围，还通过招投标的方式选择新的装修代理商。11月15日，燕莎正式推出的crm系统更新了客户关系管理。通过对客户购买信息的分析，更有效地分析客户的购买需求和倾向，并与品牌所有者共享信息，使品牌所有者的供给配置更好地满足燕莎的客户需求。

作者认为现在是正规商场积累忠诚客户的好时机。虽然价格促销是一种很好的消费方式，但不是唯*的方式。与其靠打折销售刺激需求，不如想办法满足老客户和潜在客户的现有需求。在这样一个让消费者更理性消费的时代，我们必须选择一种新的消费模式，那就是让更多的人更大胆、更聪明地消费。这样，经过一轮比赛，你会惊喜的发现自己是后一个winner！

想找个女士开服装店，没经验？

关键是颜色和款式是否时尚，款式不要特别，要选择身材好的销售人员。

在机场开儿童服装店怎么样？

宋庆龄曾经说过，很多事情可以拖延，但儿童事务不能拖延。这句话在当今中国商业社会的真实写照是：儿童用品市场风起云涌，很多商家都在竭尽全力。儿童产品已经成为中国消费市场增长快的领域之一，而童装已经成为中国服装市场增长快的领域。

时代造就英雄，一批引*潮流的品牌诞生在火热的童装行业。连续两年，国内主流商业期刊北大商业评论、21世纪商业评论、创业家分别报道，广州某童装品牌t100亲子童装——于2003年开始营业，也就是三年后，成为在高端童装细分市场销量迅速突破1亿元的大黑马，如今已成为中国高端童装时尚潮流的猛领风骚。

如此年轻的中国品牌在高端市场找到了一席之地。高质量的产品固然重要，但需要配套的营销模式。

针对高端，童装也是“”

一个品牌的开始，总有一个“偶然”的故事：t100的创始人和董，既是夫妻，又是大学同学。两个人都是医生。1999年，他们的女儿出生，这释放了董梅文，谁是梦想成为一名设计师从童年开始。怎样才能把女儿打扮的漂亮又有个性？搜索了国内外各种童装品牌，没有找到满意的童装。于是，她动了创业的念头。

当时中国童装企业处于“三低两荒”的“红海”，——低端定位，低端渠道，低端价格，缺乏技术设计和品牌。国产童装的优势主要集中在中低档消费领域，而中高档消费领域比较薄弱，高档消费领域几乎看不到国产品牌。毫无疑问，高端领域是有机会的。

董在2002年开始了为期一年的市场调查。她发现中国社会正在形成一个家庭年收入50多万元的新富白领阶层。他们的消费特点是：档次高，品牌意识强。他们要求童装既经典又时尚。同时，他们很忙，没有太多时间去购物。

一切准备就绪。2003年3月，董决定正式启动高端童装业务：该品牌采用中西合璧的名称——“t100”，象征着一个精彩而完整的人生t台，主要面向1至16岁的儿童，价格在100元至1000元之间。把一件童装卖到300元基本上是消费者心理的底线，而成人服装的价格即使在800元也是很常见的。因此，后来被一些消费者誉为“童装中的”的t100童装开始了它的旅程。

但“奢华”的理念需要搭配表现力。高端定位自然需要匹配高端渠道。t100首先从渠道上找到了突破口，推动了童装这个黑马的崛起。

从机场到高端商场

2003年，董设计了70多件童装，包括5个系列，1000多件。当初，董想让进入高端商场，但对方连尝试的机会都没有给。“我们只做国际品牌，t100没听说过。”

创业的时候撞了墙，然后遇到了非典，但是没有吓到这个看似娇小柔弱的重庆女人。她开始在全国寻找愿意合作的高端商场。有一次，她想在机场给她朋友的孩子买些礼物，但是她找不到儿童服装店。她突然想到是否可以在机场销售自己的产品。在机场卖童装？董对这个突如其来的想法很是兴奋，但他怎么能进去呢？

董在机场到处咨询，正巧遇到一位主管。“你知道有多少国际大牌来找过我吗？”对方问董，当场就拒绝了她。董没有放弃，继续在机场转悠。正当一个十平米的小店因为非典即将转让的时候，董立刻回去找了主管。“这种小店一般一个月只卖两万到三万块。我给他保证10万。”看到对方犹豫不决，她马上答应，“如果第一个月不达标，我马上撤。”想到非典，其他人都没兴趣做，主管点了点头。但是t100第一个月就卖了20多万。

按照这个思路，董把t100推进了首都机场、深圳机场、成都机场等因非典而低迷多日的全国十大机场的休息区。机场通道因此成为t100在行业中高端定位的标志。

与普通商场不同，机场销售是的。经过6年的工作，董的经验是，第一件事就是要快！“在商场购物是一种缓慢的漫步。在机场购物就像一场战争。客户不应该错过机会。店员必须机智。型号、颜色、款式放在哪里，一定要熟悉。”二是齐全，款式样式齐全，机场销售快。t100需要每天用空气补充。第三，自由兑换，客户在机场购物时，通常会带着孩子在出差途中试穿，这不可避免地会导致型号出现问题。t100提供先换回的服务。客户可以先打客服电话，快递多个型号，试穿后再买。

机场通道复杂精细，管理单位不统一。有些是机场管理外包的，业务没有统一的准入标准，需要逐一谈。因为是垄断渠道，机场不在乎多一个品牌，少一个品牌。董认为，进入机场的关键是产品的说服力。“其实机场也缺少我们这样的童装品牌。”董说。机场的租金是寸土寸金，热门商铺的租金甚至是每平米上万元。所以大部分都是和机场服装店分开的，以形象推广为主，不盈利。董很高兴t100还能盈利。

机场渠道高端势能迅速推动t100营销网络布局。t100依托机场店带来的良好影响力，在广州友谊商场开了第二家店。此后，t100利用机场加商场的渠道模式，迅速将其网点遍布全国。如今，在北京燕莎、广州贾政广场、天河城、深圳茅野百货、重庆大都会等大中型城市的高端商场中，已经开设了t100家门店，与、品牌等国际品牌并驾齐驱。