作者:市场通 发布时间:2021-05-13 08:32:35
市场经营范围:服装
地址:广东省广州市天河区沙河濂泉路27号
邮编:510500
广州益民服装城简介:广东益民服装批发城总建筑面积约为62000平方米,共有3000多个商铺,是沙河服装批发商圈迄今为止规模比较大、配套设施比较齐全、各项功能比较完善的第四代服装批发市场。
值得一提的是,其建筑风格在国内更是,整体外型如一条腾飞的巨龙,总长将近1000米。
在采访广东益民服装批发城的总经理江钢龙先生时,他向记者介绍:“益民服装城共分三层,分为a、b、c、d、e五个区,其中a、b、c、d四个区为服装批发、交易区,各区的定位又有所不同,e区则是益民服装城专门拆6000多万元巨资修建的整个沙河地区面积比较大的物流仓储中心。
”
记者看到,该服装城四周为环行道路,交通极为方便,能充分满足货流与客商的车辆出入,消除了濂泉路多年来一直塞车的老问题。
据悉,该服装城物流仓储中心的总建筑面积约为34000平方米,其中地下停车场建筑面积约为8000多平方米,可停中小型货车;首层为架空层卸货场,建筑面积约为6000平方米,该部分作为全天候大型货车卸货场,同时首层还配备近3000平方米的商务配套中心;二层的建筑面积约为9000平方米,暂定为物流中心的仓储用房;三层天台则为服装城来往客商的专用小车车库,建筑面积约为8000平方米,同时还配套1000平方米的大型美食广场。
不仅如此,该物流中心还配备了七部可以直达三层天台车库与地下车库的货梯以及四部自动扶手电梯,物流和人流的垂直交通极为畅通。
到目前为止,该物流仓储中心已成为沙河地区规模比较大、比较具现代化、配套比较齐全的物流仓储中心。
主营商品:服装
服装市场本身就是把买衣服的人聚集在一起。需要注意的是,如果你在市场摆摊,位置很重要。好的位置是电梯河东区常州路街旁边,厕所旁边,拐角处。好是实际调查整个商场的流量,以及你选择的摊位的流量。
孙子兵法里有云,兵也玄乎。我认为商人更神秘,但有时你是分析的领导者。你以为我买些又便宜又好的衣服,待客热情,装修简单,就一定会火起来。其实买的人不多。这是为什么?我觉得分析不客观,不片面。
你只从自己的角度去分析。如果这一带有1000个人和你想法一样,你就有钱了,但是如果只有35个人和你想法一样呢?你调查过身边的人吗?他们都做什么工作?写字楼多还是住宅楼多?新建筑多还是老建筑多?居民的平均年龄是多少?附近有多少大型超市?有多少个商场?服装市场有多少?
以选址为例。说白了,这两项的结合就是你店铺的定位。一个正确的定位,对你能否成功或者半途而废起着决定性的作用。
先说说我这个问题对选址的影响。
1、周围人的工作状态
如果是it行业,适合开一些高档ol服和休闲服。衣服的款式相对次要,面料和品牌更重要,颜色多以黑、白、灰、蓝或纯色点缀。买这种衣服的人更注重细节,一个刺绣一个蕾丝可能成为他们购买的前提。简而言之,你可以观察到做这件事的女人都是穿衣服的,大部分都是气质型的,就算有五颜六色的现代女生,也只是少数。一般来说,成功的女性喜欢穿得简单而巧妙,而有些人受过高等教育,喜欢穿得有自己的个性。很多人会选择爱莲那样的淑女风格,领口有小花边,胸前有小刺绣等等。这方面,想卖运动服或者非主流,只能说很难。因为即使有一部分女性喜欢这种款式,公司也不允许穿去上班,而且人是习惯性动物,长期生活在it圈子里,看到所有这种款式的衣服,很难接受其他款式。总之,循规蹈矩很难创新。
如果学校多的话,运动系列的选择相对多一些,韩版和日版服装,非主流服装,大众商品,品牌商品~低端,中端,高端都有相应的市场。高端产品比较难。通过观察周围同学喜欢什么款式来定位商品并不难。而且大部分同学都在寻找新鲜刺激,所以在湖北武汉开一家有自己独特色彩和独特风格的小店相对容易。但是不管学生多有钱,他们都会花几千块钱买一个包,几千块钱买一双鞋。3-4百的内衣买家不多。学生的心态很容易改变,没有刻板印象,对自己的风格也没有太大限制。也许他们仍然喜欢淑女风格。明天他们看到班华穿了一件时装,觉得不错,就立马跟风去买。跟风是很常见的。而且大部分衣服不会穿很久,多一两个月就换了,大部分人今年不会穿去年的衣服。所以他们一般不会买太贵的衣服。
总结:的大胆创新,一定要有自己的个性,北辰区宜兴镇的商品会更新更快。款式时尚。等等。我举一个常见的例子。可以说大家都可以想一想。关键是多看,多问,多思考。每个人只要用心,不怕辛苦,都可以有自己独特的想法。这个想法会变成钱流入你的口袋。
2.写字楼多还是住宅楼多
这与客户的经济能力、橱窗展示风格、高峰时间等有关
写字楼多的话,基本销售时间是中午12: 30后,下午5: 00后。一般情况下,购物多买少,但购物越多,未来交易量越大,这种购买多为理性消费。获得更多的冲动消费将决定你的生意是好是坏。在写字楼开服装店,橱窗陈列很重要。当人们匆忙上下班时,他们可能会对你的商店的位置和风格产生心理印象。他们休息时可能会来看你。当他们遇到喜欢的商品,就会被卖掉。即使当时没有成交,他们也可能在晚上下班后来买。或者为以后的消费买单。所以15号,10号,20号发薪日是活动好的特殊时间。总结:更适合精品店和温馨环境,给客人轻松的环境。这种消费就是过瘾消费。
如果居民楼多,适合做外贸店铺和童装。陈列风格的主题是商品多,款式多。高峰时间是下午6:00后,全天。需要注意的是,这种店要注意的是,显眼的地方陈列好和不一样。周一到周五早上,一般都是全职太太喜欢比较高档有特色的衣服,而周五晚上周六周日是大家的休息日。黄金位置的展示是基于质量好、款式好、价格低的原则。
3.有很多新建筑还是旧建筑
新老建筑的业主要决定消费档次和消费观念。旧楼低,新楼高,一般都是这样。定价的重要依据之一。
4.平均年龄
主要是年轻人多,老年人多,决定了商品的定位和价格。值得一提的是,如果附近的小区都是新楼,都是白领或者小老板,那就证明年龄不大
仔细看看,看看27-31左右的情侣多不多,考虑穿童装,孩子肯定多~ ~
5.超级市场
如果大型超市多,证明居民多,消费能力中等。而且,当你访问该网站时,你可以通过查看超市收银收据了解高峰期的人流情况(忘了你家哪个帖子教你的了)
6.如果有很多大商场,可以考虑利用东风,在身边开个小店。只要有特色,价格高,有商场,又没有买家。
7.如果服装市场多,好随大流
服装市场本身聚集了所有买衣服的人。需要注意的是,如果你在市场摆摊,位置很重要。好的位置是电梯旁边,厕所旁边,拐角处。好是实际调查整个商场的流量和你选择的摊位的流量。我们还应该检查哪一个在市场上卖得好,他们是如何做到的。相比过往的财神,商场回头客更少,所以重点是陈列和导购的质量。
投资服装店,位置很重要,有很多细节要注意。
首先,人气不等于赚钱。在人气高的地方,首先房租肯定贵,但是人气高了肯定赚钱吗?比如北京的cbd地区,知名度很强,但是经过当地的客流,有很多工作的人,或者说有很多为上班族、餐厅外卖员提供快递服务的业务员,他们根本没有时间去逛街。还有一类,比如王府井,名气大,客流量大,但是大部分是外地来的,想买北京特产。服装显然不符合这个要求。
二、了解店铺规划。近年来,城市规划经常发生重大变化或燃气管道变化、线路变化,甚至拆除。这些变化会让周围的店铺变成施工基地,交通不方便。结果,许多服装店老板不得不转移他们的新地址。如果选择一些比较新的店铺,出现这个问题的概率比较低。
第三,合同应该说明如何处理紧急情况。商店与顾客签订合同时,必须给自己足够的时间考虑。在加州
现在大多数服装厂都搬出了城市。大部分在四环郊区,在南四环大学路两侧。还有西四环。做工质量参差不齐。做工精细的厂家也很多。可以绕南四环看看。信息量相当大。
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这个以广州和杭州闻名
广州集中在:高档区白马市场,中高档区十三行,中低档区沙河
杭州集中在北方周边的老市场和四季青的新老市场。
这些市场相对成熟,规模大,厂商资源集中。
杨哥做衣服十几年了,从小男孩到中年大叔,希望能带给新手朋友
这些年的宝贵经验,让新手朋友在寻找货源时少走弯路。
在不同的文化背景下,人们形成了自己独特的社会心态,这对服装产生了巨大而普遍的影响。我们可以简单地比较一下东西方民族的服饰风格,可以看到在不同历史文化和习俗的影响下,服饰有着明显的差异。总的来说,东方服装保守、含蓄、严谨、优雅,而西方服装更具创新性、大胆、休闲。服装设计应该是有针对性的设计,根据人们不同的文化背景,在服装形状和颜色的选择上采取相应的变化。同时,随着各个和地区的文化交流日益增多,服装设计也应该吸收其他和民族的精华,形成自己独特的时尚风格。
另外,各种艺术思想都会对服装产生很大的影响。比如20世纪初以来,抽象建构主义、90年代的前卫立体主义,或者回归自然、复古等艺术流派和思潮,都明显或潜移默化地影响了服装的变化,形成了流行趋势。
1.从组长、主管到厂长,他们从来没有深入阅读和分析过生产过程的要求,但总是理解或不理解。他们总是口头谈论生产进度,缺乏详细的具体计划。“尽量快点”“差不多”“不可能”“没办法”经常被提到是任务完成不了的原因
2.组长质量意识差,追求产量麻木,不召开产前分析会就提前做好加强控制的准备,每次总是等着问题补救,每天忙于“救火”。工作效率低下,处理问题没有结果,没有积极奖励工作的好习惯。
3.经理和厂长只会给任务,不会分析研究如何正确指导员工实际操作。现场处理问题总是不够彻底和果断。我没有用正确的方式做正确的事。
4.关键时刻,厂长、车间主管缺乏主动性,缺乏现场协调、组织和指挥能力。每次出货总是忙,乱,差,错。
5.如果质量有问题,不是尽快解决,而是在办公室里追究作证、扯皮、指责、骂人、逃避、推诿责任的责任。
6、部门间团结协作意识差,总是以自我为中心,不顾大局,从不主动与他人沟通合作,心胸狭窄甚至对工作设置阻力。
7.大多数车间主管和班组长通常喜欢说一些不负责任的话:“我跟他说了”“真麻烦”“快搞定了”。质量第一的意识很浅。
8.厂长、主管、班组长缺乏成本核算、数字、表格规范化管理的观念,从来不做标准化的现场记录,从来不懂得控制流程,大量半成品积压无法生产出成品。后一次交货后,进行大量维修。
9.部门之间工作不协调,工作职责不明确,日常工作无计划,行动漫无目的,操作人员缺乏责任心。业务员、采购员、技术人员缺乏人与人、部门之间的沟通和讨论,总是勾心斗角,结伙偷懒,影响团结。
10.现场生产流程管理不规范,流程混乱,组长不会写流程,不会衡量工时,计件率不合理,造成员工情绪化。每个月底,员工总是去办公室或向老板投诉。
11.生产过程数据的书写格式既不规范也不规范。应该给谁发什么数据?谁评论的?给谁?如何归档、编号、装订等。看起来总是乱七八糟的,而且更难找到一份文件。客人验货连样衣都找不到。
12.面粉和辅料的采购没有具体的计划,后续比较薄弱。该到的没到,不该到的先到,严重影响生产部门的进度和发货。出库时手续不清,管理制度不全,经常有少数缺件、补件,甚至错配件,造成严重损失。
13、部门领导缺乏严格的组织纪律,原则性不强,执行力不够,他们的职业道德和敬业态度是有问题的,更不用说教育下属了。
14.员工马虎大意,经常请假,工作效率低下,整天抱怨工资低,员工流动频繁。车间总是在期末把大量的货物送到后面的路上,没有人关心严重的维修。后,他们整夜不能按时发货,导致客户投诉、空运和扣款。
15.外出的跟单员经营混乱,经常发错料,与加工厂扯皮,关系紧张。质量控制就更混乱了,经常会出现货到付款的事件。
16、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力,员工的整体素质教育和技能培训不够深入,缺乏企业文化的企业就没有灵魂,更谈不上凝聚力和忠诚度。
通常下午四点关门。坐地铁5号线,是哪条路,在动物园站停,在c出口下,然后去天河换乘站,坐27路车,在沙河街站下车,不要反方向走,大概半个小时。其实坐车也就20块钱左右,比较快。
很多小加工厂从大厂拿一些订单自己做,因为没有客户,没有订单。对于小厂来说,现在可以在网上接单,也可以在网上小批量批发自己的产品,也可以带来客户和订单。
你好,可以通过阿里巴巴、淘宝等网站找到一些服装原料公司,讨论原料加工的来源。主要是通过自己的搜索。因为一般的原材料都是卖给客户,然后自己加工。推广自己的服装加工也是可行的,相关信息可以在阿里巴巴上发布。把关键词写好,客户自然会来找你做服装加工。服装行业还是很吃香的,找客户应该不难!希望能帮到你!
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