武汉大夹街服装批发市场

市场名称：武汉市大夹街服装批发市场

地址：湖北省武汉市江汉区友谊南路

联系人：市场部

联系电话：027-85679161

传真：027-85679161

邮政编码：430010

武汉市大夹街服装批发市场简介：武汉市大夹街服装批发市场是由武汉泰源房地产建筑开发有限公司投资兴建的大型专业服装批发市场，泰源房地产建筑开发有限公司成立于1993年12月，是一家专门从事房地产开发、拆迁、销售的中外合资企业，公司奉行“以言为信，以诚为本”的理念，致力于造就全新的企业文化，塑造诚信、开拓、务实的企业形象。

公司经济实力雄厚，拥有卓越的技术人才和高素质的领导班子，具有清晰完善的部门结构，员工队伍团结敬业，热诚服务于社会广大客户，深得武汉市政*的赞许和广大客户的信赖，并多次获得外商投资先进企业、重点纳税先进单位、文明单位等称号。

大夹街服装批发市场雄居华中、北与六渡桥商业中心相连，西与闻名全国的“天下第一街”汉正街相连，东与大兴路鞋城、万商百马服装城相邻，南与长江汉水交汇，是武汉市及华中地区比较大的服装集散地。

它抛弃从往市场建设“店中店”模式，采用商铺临街的设计，复式四层框架结构，独立楼梯，首层为商铺，二至四层为商住，较好地满足了每位商家的经营习惯，整个市场内街与街之间辟有4.5米宽的通道，贯通大夹街和民族路，组成快捷的交通网络。

大夹街服装批发市场一、二、三期共投资5亿元，总占地面积4.3万平方米，总建筑面积15.1万平方米，拥有营业面积近6万平方米。

它们分别于1998年、2000年、2002年建成投入经营，现拥有经营门点800多个，入驻来自全国各地的厂商，市场以批发中档品牌女装为主，商品不仅品种繁多，款式新颖，几乎涵盖所有服装品种和系列，并且货源充足，质量过硬，现已拥有一定的商户群体和社会知名度。

主营商品：服装

商铺数：八百五十二

营业时间：上午9:00----下午5:00

新手拿货常见问题

石狮服装城的女装在哪里？

女装位于石狮服装城服装贸易区南c区

石狮服装城总用地面积1110亩，总投资10亿元。中心区规划建筑面积60万平方米。共有五大功能区：服装交易区、会展艺术中心、星光休闲广场、现代物流配送区、商务配套服务区。石狮服装城不仅面积大，而且包含许多技术内容，包括许多先进的系统。一期入驻的企业基本都是品牌企业或产品代理商，其中省内的七匹狼、富贵鸟、九王牧、七派、巴金、黄宝、品派、威兰西等品牌企业几乎都在他们的指挥之下。省外也有顿、小屋等知名品牌，范思哲、品牌、、花花**、boss等国际知名品牌也登陆石狮服装城

来自石狮服装城的巴士：802，k902

网站名称：石狮服装城

服装生意，我该选择什么？

每个地区的消费水平、生活习惯、文化内涵、习俗和经营者自身条件都不同。我只能从实践中发生和遇到的一些事情给你提供一些必要的参考。

1.在我之前的文章你知道该如何在服装界创业吗？（案例-原创）中，有一个四川的小伙子前几天又来跟我说，因为他老家有几个做衣服的亲戚，有的想库存，有的想试试精致的女装，所以想先找几件精致的衣服，给他们更多的选择。我只是给他一个否定的回答。并向他提出了几个问题——a，你对精品女装有独特的眼光吗？能从各地的女装中找到好的介绍吗？b、有没有足够的精力去找好货源？c、你了解批发市场和终端市场的客户需求吗？d、作为批发，库存和精品一样，靠数量赚钱，而精品毕竟需要几个。能在短时间内为你做后续开发积累资金吗？e、精品需要很多要求，库存很多情况下只要把握好价格和质量，你觉得哪个短期内更容易发展？这些问题提出后，他决定集中精力盘点，至少利用盘点为自己积累资金。

2.我家楼下不远处有一条街，广州报纸、电视、香港电视都有报道，叫“广州天河风情街”。因为在这条直径不到半公里的住宅街上，有近百家精品服装店、咖啡馆、酒吧。我有一个很好的朋友，他开了一家25平米左右的精品服装店。(因为我老婆两年前也在这条街开店，所以对整条街的经营状况有个大概的了解。)她的店是做休闲女装的，基本没有外贸货，卖的牌子也很少。不过她每天的营业额至少在500元左右，高可以达到3000元以上。她进来的货物价格不低。以春装为例，40-80元左右，好的100多。一个20多平米的小店，一个月净利润在1万到2万以上。她没有低价出售，而是在选货上有自己独特的眼光，于是就去寻找时尚休闲的女装，每件买几件。一旦卖的好，她会马上追货。加上她会说话，所以生意是这条街上好的。我经常和她聊天，她说：“客户还钱很正常，但我就是不能让他们随便还钱。如果他们喜欢的价格不是太离谱，顾客肯定会买。一旦客人接受了你的风格和价格，就不是问题了。”因此，她的商品在与客人交易后通常有很高的退货率。

3.记得去年夏天一个客户从我这里买了一批美国af女装。这是近两年在国内很受欢迎的品牌，但是在她那里不太好卖。后来换了一个国内品牌的休闲，生意明显好了很多。

在的几个案例中，我想说，服装管理首先要定位自己的优势。来分析自己适合什么样的工作。市场能接受什么样的？一不合适就换方法。库存和精品是两种销售模式。不能说流行的外贸货和品牌货一定会给你赚钱。这取决于它们是否适合当地。不能盲目低价销售(这也是我目前一直反对服装零售行业无序价格竞争的原因)。服装销售辛苦一年。我们每天都要看店卖货，还要到处找货。仅仅为了每件衣服挣几美元，我们就满足了吗？卖低价货的不是商家，而是卖高附加值衣服的聪明人。现实就是现实，永远不会变！

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十三行服装批发市场在哪个区？

您好，13号线位于广州荔湾区13号线。都可以批发。因为去那里零售的人比较多，一般新买家去的时候都是建议拿货批发。这个服务比较好，价格也比较好。

经营策略：外包服装设计做自己擅长的事？

作为计算机巨头，蓝巨人ibm不是自己生产计算机，而是由合作伙伴生产；著名的品牌没有鞋厂，只专注于营销和产品设计.外包在商业圈开始流行，甚至有观察家说‘企业的日常管理费用可以到此为止’。

通过有效的业务外包，企业可以降低成本，提高效率，提高资产利用率，实现规模经济，降低业务风险。正是因为这些可能的好处，中国的一些服装企业开始尝试外包一些生产、设计、物流和销售的业务。以杉杉为代理的异质模式，‘为自己保留附加利润’，是外包行业的先锋。

自联合时报与意大利著名设计集团lebelleforme合作以来，已为多家年营业额超过1000万英镑的服装企业提供专业设计服务。在这些服务的过程中，我们深刻认识到产品设计是中国服装企业在品牌管理中遇到的大难题。我们可以换个角度思考设计：外包设计，做自己擅长的事情。

设计师的个人能力很难带动一个的品牌

中国的服装企业在设计上有很强的家族性，这在很多成功的女装品牌上都有充分体现。在这些企业中，通常是夫妻一方负责运营，一方负责设计。另外，很多企业只有在产品竞争阶段产品没有核心竞争力的情况下才能做出产品。至于产品的风格，企业创始人因为不懂设计，期望通过模其他品牌快速成长。在这个阶段，一些企业选择从其他企业挖掘设计人才的方法，使自己的产品在短时间内盈利。

以上两个问题是中国服装企业两个非常大的现实问题。随着市场竞争的日益激烈和消费模式的多样化，消费者需要选择一些个性化的产品来满足自己的购物需求。所以如何确立自己产品的风格，如何突出自己产品的个性，成为了一个值得企业深入思考的问题，说到底就是一个设计问题。

企业在选择理想的设计师时，会出现这样一种现象：被选择的设计师往往会不自觉地直接复制原企业设计中的工作经验，使得企业的个性化在选择设计师的过程中失去了再次成长的机会。虽然有些企业有自己的风格，成长到一定的时候，但面临着如何进一步提高的问题。虽然这些企业有与自己紧密合作创造品牌的设计师，但企业应该知道，即使是好的设计师，也需要一个不断自我完善和提高自身潜力和设计能力的过程。

旗下的ysl公司在yves saint laurent担任设计师期间创造了很多奇迹，但也面临着品牌老化的问题，需要用创新来弥补市场表现的不足。正是因为意识到问题的严重性，伊夫圣**对公司这一时期的发展前景和设计资源深感困惑。在这种情况下，ysl改变立场已经成为不争的事实。当然还有健三品牌。自从kenztakada离开后，他并没有放弃kenzo原本定位的一些元素，以至于他的品牌精神得以延续，通过换设计师为他的品牌注入了越来越多更新的流行元素。所以我们提出，一个设计师再，也很难靠个人能力带动一个的品牌。一个需要无数的设计师来推动她的发展，不断注入新的内涵和元素来适应新的时代和新的消费群体，并得到有效的延伸。只有这样，品牌才能在市场上具有真正的存在价值。

设计外包有利于集中优势

在为企业服务的过程中，我们深切感受到国内很多服装企业在面对设计和设计外包的问题时很迷茫，担心设计外包会影响自己产品的形象。这种观点是片面的，国际知名品牌在设计上的一些成功经验可以被中国企业借鉴：

美国的gap、dkny、意大利的贝纳通都有自己的设计师，但不代理他们的产品都是自己的设计师设计的。通常他们产品的主题和风格每年都是由自己的核心设计师团队来把握。同时，在范围内选择一些合作设计工作室，共同完成本季产品的设计，因为只有这样，才能保证他们的产品风格和流行元素的多样化，使他们的产品在市场上有很强的适应性。gap进入欧洲市场时，其产品被委托给一些知名的设计工作室进行设计，其中有一家集团曾委托联合时代的合作伙伴——意大利力霸设计集团，该集团每年为其产品承担部分设计。由于这部分产品将在意大利销售，因此需要在保持gap原有风格的基础上，加入一些当地消费者认可的流行元素和消费者的时尚感，为品牌进入意大利市场创造条件。同样，zara也每年委托不同的设计师在西班牙、英国和意大利完成其产品的设计。同时，一些知名服装公司会在每年制定自己的主题的情况下，将一些系列的设计委托给一些有实力的企业做odm。这些企业可以帮助他们对某个系列、某个概念进行延伸设计，以大限度地降低产品开发设计成本，从而在设计、生产、加工中快速反映市场。这些企业的设计理念值得中国企业学习。

有人认为中国市场具有中国市场的特征，我们不否认，但我们应该看到，中国目前的市场已经是一个国际市场。我们不能总是以我是中国企业为借口。在这个国际舞台上，如果企业不改变思维方式，就会受到国际知名品牌对本土品牌的冲击。因此，如何使自己的产品国际化已经成为我国服装企业需要深入思考的问题。

企业的管理能力有限，目前国内企业面临的大问题是管理能力、人才缺乏、资金瓶颈。正是在这样的情况下，企业要做自己擅长的事情，只有把精力和资源集中在一点上，才能爆发奇迹。中国企业的优势在于拥有自己的渠道和运营能力。要充分发挥自己的优势，拓展渠道，然后把渠道转化为一种生产力，从而获得大的利润率。

外包设计可以看作是保证自己品牌成长的有效手段。外包设计并不意味着我们没有自己的设计风格，而是更好地利用国际资源，在国际舞台上与国际品牌竞争。在国际经济条件下，我们没有以更广阔的视野与国际品牌竞争的理由是什么？