广州东方表城

东方表城

主营：各种钟表及配件

地址：站西群英路5号

公交车站名：省站 火车站

公交线路车：5 7 29 31 33 38 239 83 180 181 202 203 207 210 211 52 257 256 260 288 290 518 543 823

新手拿货常见问题

我可以换表带的扣环吗？

可以换扣，一般50元左右

家用电能，电表短路火线只接2、4线，能用吗？

用一根电线将电线1和3连接在一起，这样电能表就不会转动。房间里还是会有电的。其实还不如把里面的电流线圈断开(接线盒里有个小连接钩，拧松螺丝就行)，电度表就不转了。

插上数字电，手表怎么偷电？

将火线夹入电能表，用两端有夹子的夹线直接将火线从电能表中取出，然后共用零线。不管真的不行，都可以短接成功封装在一个夹线里

如果电了，手表坏了，电白用了，会被罚款吗？

我们不能因为我们的钱被罚款。电表由供电公司或物业公司收费。用户交电费，管理部门管理。电表坏了是管理部门的事，用户不知道。处理意见(1)更换新电表，电费按实际电表数计算。(2)逾期电费按上月用电量计算。

员工表现不好怎么办？

您好！

我们不应该怀疑，企业对违规员工进行罚款是一种非常正常的手段。罚款可以调整被罚款员工的行为，通过罚款措施使被罚款人的行为趋向管理者和企业的意愿。

企业管理者往往通过罚款来调整很多员工的行为，因为管理者牢牢抓住了人趋利避害的心理！大多数企业用罚款为员工建立行为准则，让员工知道“能做什么”和“不能做什么”。同时，通过罚款的程度和力度，告知员工“哪些事不能做”、“哪些事需要努力”。

上班迟到被罚款是企业调整人的行为非常常见的主要手段。但正是这种规范人的行为的手段，由于操作技巧不当或者罚款的原则，很难达到我们的预期效果。所以需要一些技巧，注意如何精。作者认为，精细不仅是管理者的工具，也是管理者需要熟练掌握的“艺术”。

我们公司位于郊区。这几年路面很差，交通很不方便，所以很多人上班都迟到了。为此我们加大了罚款力度，每次迟到罚款金额100元。结果不仅全公司都在抱怨执行难，被处罚的员工还整天跟主管抱怨。“你别看了。路是什么？公共汽车比爬山慢。咱们天天跑去上班？”员工整天满腹怨气，工作效率极低。从那以后，我们改为迟到一分钟罚款2元，也没有达到预期的效果。

后来干脆改成“因道路交通迟到不罚”。结果很多员工钻制度空子，睡懒觉的都谎称公交车班次太少，路况太差，公交车开得太慢。相反，更多员工迟到了。

直到去年，根据“偶尔犯错误可以原谅，再犯错误加重处罚”的原则，在讨论了“双罚制”和“累进制”的实施后，我们终采用了更为温和的“双罚制”进行处罚。规定：每月第一次迟到罚款4元，两次迟到罚款8元。之后，每增加一次罚款将加倍。这样修改制度后，员工即使偶尔迟到，一般也不会向主管投诉。即使他们向主管投诉，主管也会告诉他“反正偶尔迟到是没有处罚的。迟到往往意味着他们有问题。他们应该早起，提前十分钟赶上前一班公共汽车，这样他们就不会迟到”。从此基本上咸淡有序。

总之，管理者要充分认识到，罚款不是的，只是规范员工行为的众多奖惩措施之一，让员工的行为更符合企业的整体利益。

另外，惩罚手段不能滥用，只有结合各种激励措施，才能有效发挥其预期效果。更不应该把罚款看成是一种创收，没有哪个企业是靠罚款创造效益的。

从去年开始，我们公司成立了一个基金会。该基金会的资金来源于全体员工违章罚款，由员工选举产生的代理管理。其主要目的是娱乐员工，补贴困难员工的生活。这一行动避免了企业背后“利用员工劳动成果”的嫌疑，影响处罚效果，也大大消除了被处罚员工的抱怨情绪。

罚款主要是让员工意识到罚款是教育人的手段，而不是压榨劳动成果。需要建立员工对罚款的认知标准，这样罚款才能顺利实施。

罚款当然可以消除一些不良行为，抑制不良行为的重复。但是，管理的本质是鼓励员工重复自己的良好行为！从这句话来看，企业要想实现健康发展，就要遵循“奖多罚少”的原则！

这是一个老帖子，但是现在看还是很有用的。有些企业实行“全勤奖”制度很好。当月不迟到的，不请事假、病假的，视为全勤。

希望对你有帮助！谢谢你

淘宝购买的mkk手表，为什么两个店都有现货在中转会不会是假的，？

你好，很可能是假的；

像这种贵重的东西，采购一般不进行备货，可以要求采购提供购买凭证等信息；

我是通过搜索私信向你倾诉的。可以给我看图片进一步辨别真伪。