北京日坛国际贸易中心

日坛国际贸易中心主要针对俄罗斯裘皮市场，其主要经营种类是裘皮制品、编织制品、水貂皮服装、水貂皮等，主要由俄罗斯客商直接购买。

日坛国际贸易中心充分体现多种商业文化融合的贸易新概念，为努力满足国内厂家、商家及国际采购商、贸易商的需求，在经营管理模式上与国际接轨，产品种类力求多样化、品牌化、国际化。

这样体量大、配套全的商业项目在雅宝路是唯*的，日坛国际贸易中心已成为京城大型国际贸易采购中心，她将直接影响到雅宝路外贸的发展格局，升级雅宝路的贸易平台，成为雅宝路地区对外贸易的领航者。

地址 北京市朝阳区日坛北路17号(近雅宝路) 商圈 北京雅宝路外贸商圈

商铺数量 4000 成立日期 2008年

咨询电话 010-85655600

北京日坛国际贸易中心位于北京市朝阳门外雅宝路外贸商圈，是集商业、休闲、餐饮、娱乐、住宿等功能为一体的一站式商业项目，占地约18万平方米，已入驻商户4000多家，其中800多家商户拥有自主品牌和研发能力，拥有上万个品牌，内有女装、男装、鞋业、裘皮、运动休闲、针织、箱包、小商品、原材料等所有外贸商品，并有专属的酒店、公寓、商务中心、大型餐饮、酒吧街、娱乐城等综合服务业态，是目前北京市规模比较大、商品比较全、设施完备的对外贸易中心。

2008年5月，北京日坛国际贸易中心a座开始对外营业，g层为小商品；1层主营致品裘皮；2 ~ 5 层主营尚品箱包； 6~10 层主营精品鞋业。

作为京城中心位置的大型商业地产项目，日坛国际贸易中心在建筑设计上摄取当代建筑的艺术精髓，在功能分配上释放完美的商务空间。

整体建筑采用统一色调，大气而不失时尚魅力，稳重而不失时代风范，具有星级品质的设计建筑水平，针对国际贸易的商户特色，采用多层次的铺面设计。

时尚舒适的购物环境是日坛国际贸易中心吸引消费者的重要原因，位于b座的“阳光大道”运用挑空穹顶的当代建筑手法，融汇了31种欧式装饰风格，处处流露出高贵与典雅。

此外，位于国贸商圈和朝外商圈连线黄金分割处的绝佳地理位置也为日坛国际贸易中心增色不少。

北京日坛国际贸易中心内部环境

北京日坛国际贸易中心内部环境

新手拿货常见问题

北京东亚米德兰国际贸易中心，如何更好的经营自己的公司？

要树立“主人翁”意识和正确的责任观，与下属建立正常的工作关系，在工作中为下属树立榜样；以良好的心态对待工作。

就先诚实，先做人，就像公司的方针：“做产品，先做人品”。勇于为下属承担责任，凡事放在第一位，严格要求自己对别人做自己不想做的事。通过以身作则，可以在员工中树立微信，共同努力，大大提高团队的整体战斗力。

做个好榜样。作为管理者，我们的言行会对他人产生很大的影响。很多人会认为企业战略不正确，制度不完善，流程设计不科学。事实上，我们的关键问题在于我们能否使它有效和高效。因此，我们必须以身作则，信守诺言。这样才能上下，我们的团队就是执行团队。否则，“鱼头开始发臭”会在全队造成消极悲观的氛围，给我们带来不良后果。

我们不同于普通员工，我们的素质在很大程度上影响着普通员工的职业行为，甚至关系到企业发展的程度。所以要养成良好的工作习惯。如：遵守规则和纪律、注重细节、注重原则、以身作则、信守、自发、全力以赴、务实积极的态度。

这个上没有完美的个人，但是有一个完美的团队。每个人都不一样。我们应该关心身边的每一个人，建立一个的团队。姜导演曾经组织我们看了关于执行力的vcd讲座，里面还提到团队的“狼管理”就是生存第一和永恒的危机与奋斗意识；规则第一，永恒的服从和执行意识；团队第一，永远的合作和大局意识；忠诚第一，永远的牺牲和感恩。我们也应该学习这种精神，这样我们的部门和同事在困难面前就不会推卸责任。

我们必须根据部门的目标和部门的实际情况制定实现目标的计划，并积极寻求下属和其他部门的合作和支持，以确保部门目标的实现。也有责任提出部门的发展方向和项目发展建议。只有我们积极主动，积极向上，我们的企业才会蓬勃发展。

作为中层管理者，我们应该对下属的行为负责。下属的行为是促进了公司的发展还是促进了部门的发展，这是我们应该负责的问题。所以要合理监控和纠正下属。公司有行为准则，有程序，有标准，所以要进行“细节管理”，随时进行“整改”，及时纠正下属的违规行为，让员工养成良好的工作习惯。

要时刻关注员工的工作情绪。当一个员工心情不好，缺乏自信，内心焦虑时，会直接决定他的工作效率，容易影响他人的工作和安全。要及时与下属沟通，打开他们的心扉，调动他们的积极心态。用我们的激情和热情来唤起下属的信心。

我们也有培训员工的责任，和汽车教练一样，第一次上路就要给予鼓励。纠错时，开展培训工作，帮助潜在员工充分体现工作能力；出现问题影响工作时，给予员工良好的建议、支持和鼓励，进行双向讨论，甚至公布员工工作中的严重错误，让大家共同解决问题、纠正错误，同时也起到培训其他员工的作用；要培养员工的自主性，让员工能够独立工作。

我们必须拥有真正的业务专长、技术优势和专业知识，所以我们需要不断吸收知识，使自己拥有合理的知识结构，成为业务和专业的领导者。

我们必须正确认识自己，才能发挥骨干的作用。有过一些经验的管理者都知道，很多面临困境的企业都有这样一种现象：中层管理者有严重的“自我表现”和“自我保护”意识，认为自己只是在工作。企业的效益，单位的形象，公司的发展和我有什么关系？再加上自身心态、素质、观念等因素的制约，心态也比较复杂。当他们看到利益的时候，当发现问题的时候，他们可能睁一只眼闭一只眼，装聋作哑，或者责怪上级，同事，环境，或者改变，速度，政策，利益。根本无法思考和解决问题。这些被外界指责的负面思想，对中层管理者的作用是非常有害的。

如果不能发挥中层管理的作用，就会给企业管理决策的实施带来很大的障碍。此外，我们的工作中会出现信息失真和失真，企业的发展也将面临很大的问题。

要排除心理杂念，放下架子，放下偏见，虚心学习，坦诚待人，做一个开放的管理者，和企业在一起，才能彻底摆脱对企业和个人发展的误解。

作为中层管理者，我们确实有自己独特的优势和特长。毕竟很多都是从零开始，从基层做起。但是一些企业很多人走上管理岗位后，出现了一些问题：整天忙得不可开交，太累应付不了，工作被动，动手，无法激励和授*下属。这方面我深有体会，容易造成下属产生依赖感，不能充分发挥积极性和创造性；没有主见，被上级领导的命令和指示拖后腿，在自己的管理工作中迷失方向。有时上级领导并不完全了解实际情况。当他们理解了上级的指示，就应该有自己的见解，把事情做得更好；心胸狭窄，听不进别人的负面意见，害怕别人的贡献对自己造成威胁，会盲目打压做出贡献的同事或下属，使团队无法建立相互合作、相互信任的氛围；也有一些人因为一件事和他意见不合，或者在工作上和他有争执。主管马上把这个人放到另一本书里，说别人不支持他的工作，让下属把你拒之门外，造成公司人才流失。叶先生上次在公司会议上告诉我们，作为领导，我们应该有一个开放的心态。不要急功近利，敢于承担责任，善于分享优点。我们充分认识到，每个人的意见都是团队宝贵的资源，我们会做得更好；一些管理者忽视企业的利益，将注意力转移到部门和人的利益上。他们往往忽视部门的职责，利用领导上的便利，利用一切可以利用的手段协调上下级关系，沟通部门利益。他们诉诸公共利益，两全其美，群起而攻之，无视时间、要求、质量、责任，得过且过，敷衍了事。更有甚者，一些好人为了赢得所谓圈内人的欣赏，喜欢在高层领导等人面前搬弄是非，造谣生事。他们习惯于把自己的“责任范围”当成“势力范围”，往往是口是心非，比唱歌好听。正是这种人，大大打折了领导决策和任务的执行，影响了企业的有序发展，成为路上的“拌脚石”。

先说说作为中层管理者应该具备哪些能力？记得在公司开会的时候，叶先生曾经问过这样的问题，我们每个人都列举了一个，很有代理性，比如角色识别能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、沟通能力、授*能力、激励能力、影响力能力、培养他人能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、执行力、合作能力等。这些是中层管理者应该具备的基本技能

众所周知，中层管理者是企业管理的骨干，是员工的直接管理者。他们在企业里既是领导又是下属。要严格按部就班地执行领导的决定，灵活调整局部战术，制定相应的计划并组织实施。他们不仅要上传分配的管理职能，还要不遗余力地宣传、实施组织计划，并激励员工实施这些计划。在“深化、优化、细化、排序”各项工作流程的基础上，对员工进行规范和具体管理。

“作为中层管理者，我们应该对下属的行为负责。下属的行为是否促进了公司的发展，是否促进了部门的发展，这是我们应该负责的问题。所以要对下属进行合理的监控和纠正。”