南宁港龙小家电批发商城

地址 广西南宁中华路与华强路交汇处

南宁港龙批发商城由广西鑫源置业开发有限公司投资兴建，于2009年开业运营，主要经营小家电小百货，总营业面积8000平方米

商圈 南宁三华街批发商圈

名称 南宁港龙批发商城

网址 https://www.360hyzj.com/

商铺数量 200 成立日期 2010年

咨询电话 0771-2415018

南宁港龙批发商城位于中华路与华强路交汇处，地理位置得天独厚，距离南宁火车站仅百米距离，地处中华路小百货小家电批发一条街的龙头，毗火车站商圈、三华街批发商圈、朝阳商圈、北大商圈，周边商店密集，交通便捷、人气旺盛、商气浓厚，历来是商家必争的黄金旺地。

南宁港龙批发商城由广西鑫源置业开发有限公司投资兴建，于2009年开业运营，主要经营小家电小百货，总营业面积8000平方米，一楼为电动车超市：二、三楼为小家电小百货批发市场：商城内部环境舒适，规划布局合理，人流物流动线清晰流畅，能够便利的通达商城各处;商城配套设施完善，设有自动扶梯、空调、货运电梯和自动消防系统，实行网络智能化管理，全天候电脑监控。

商城拥有充足的停车位，方便客户车辆停放及货物装卸。

同时商城聘请专业的商业运营管理公司进行全城运营管理，实行统一招商，统一服务，统一管理，确保商城永续经营。

新手拿货常见问题

开店卖小家电需要聪明吗？

第一，选择好的产品。现在，市场上有很多小家电。你做什么样的产品？这个问题必须考虑清楚。这就需要你对产品和行业有所了解，否则很难保证你的选择是正确的。

问题是：如何选择好的产品？我觉得要从三个方面把握：一是看产品本身是否有竞争力；第二，看这个产品未来的发展空间；第三，看这个产品所在的市场是否是强势品牌主导。一个好的产品如果不形成强势的品牌局面，会给进入者带来巨大的商机。

第二，选择好的风格。我们已经进入了工业设计制胜的时代。外形美观时尚的小家电能赢得消费者的喜爱，往往会产生一见钟情的效果。用时髦的话来说，就是选择“蓝海战略”产品，市场竞争弱，盈利能力强，发展空间大。

第三，要保证厂商的推广。有一个好的产品，只能说是有一个好的起点。如果你想盈利，你必须通过营销的桥梁。所以在选择产品的时候，不要忘记看厂商的推广资源是否有保障，或者尽量争取厂商的推广资源的支持。

现在很多企业采用招商引资的方式来开拓市场，但是有些企业在招商引资的时候犯了一个错误：只给经销商画了一个灿烂的大饼，却不能提供实际的推广支持。上面说的空气净化器业务的朋友，其实也是面临这个问题。当时厂商的广告支持基本没有兑现，他自己也没有推广实力。

做生意不只有一种方法

对于小家电来说，除了做别人的经销商，选择好的产品做自己的品牌也是一个好主意。其实想拓展业务，真的要走这条路。当然，做自己的品牌没那么简单。但如果平衡代理别人和做自己的品牌，后者的风险不一定比前者大。

如何做小家电批发，求大家指点？

只知道亲戚家有个小家电厂，那里的批发价很低，都是跟着量的，一个产品平均只赚几块钱。阿里的价格也比较透明，可以多问

在乡镇开个小家电店可以吗有什么前途？

对于代理商来说，重要的资源是销售网络和控制网络的能力。随着家电行业的快速发展和转型，营销成本不断上升，代理商的盈利能力面临严峻挑战。网络发展的深入发展和三四线市场的深度开发成为代理商的切入点。近日，本报记者采访了山东南方电器有限公司总经理张宪春，他认为三四级市场的经销商不仅要帮助他们分销产品，还要为他们提供提高网络盈利能力的管理方法。可以说，越是乡镇市场，越需要精细化管理。

在山东，大部分乡镇消费水平有限，对家电的需求仍然是价格低，耐用。整体市场容量不大，一般一个乡镇人口在四五万左右。小家电年销售额30 ~ 40万元。南方电器的渠道网络已经渗透到乡镇层面，鲁西南的乡镇市场已经基本覆盖，尤其是临沂地区，每年每个乡镇都为公司贡献着不错的销售业绩。

乡镇市场的经销商比较分散。采购商品时，单个产品的总需求不大，但品种要求比较杂。同时，乡镇一级经销商大多缺乏家电相关知识，无法指导消费者如何使用家电。比如微波炉怎么用，对我们来说是很简单的事情，但是他们很难理解，所以在售后方面有很多咨询的问题。可以说网络越发展，琐事越多，工作量越大，其中配送服务是核心工作，我们在工作中不断加强物流配送体系。公司建立了统一的订单管理流程。业务人员定期向公司报告乡镇市场经销商的配送需求和售后服务需求，公司物流中心定期向客户配送货物。在发货的同时，解决客户提出的售后问题。送货车也是我们的移动售后服务中心。在发货的同时，帮助经销商解决一些实际问题，为他们提供一些具体的指导，解除经销商销售南方产品的一切后顾之忧。这种主动服务不仅加强了与经销商的沟通，也拉近了经销商与消费者的距离，树立了南方电气在经销商和消费者中的知名度和美誉度，使其经销商网络越来越稳定。

对于代理商来说，光有广阔的网络是不够的，还必须不断优化自己的网络资源，提高网络的盈利能力。乡镇市场的经销商有很高的赚钱欲望，但是有钱却不知道怎么做，管理相对滞后。要在三四线市场做好我们的客户服务，重要的是提高他们的管理能力，让他们成长发展。越是乡镇市场，越需要精细化管理。

2004年，一些品牌倡导经销商开设专卖店。但是在当时的环境下，乡镇市场的经销商开了品牌专卖店。如果当地没有营销力量，没有人指导他们做什么，专卖店很难养活自己。当时也是受到这些品牌倡导开专卖店的启发。如果我们为经销商提供产品，提供营销指导，应该可以支持一家专卖店。所以2004年我公司成立了一龙超市，是我们乡镇一级经销商的连锁超市。一龙超市采取加盟的形式，公司提供管理模式、业务培训、统一货源、统一配送、统一活动、定期产品信息。增强这些小经销商客户的综合实力，让他们只要卖我们的产品，基本就能满足自己的发展需求。这样做的目的是通过加盟来培养我们线下的客户，让他们发展好，增加忠诚度，让我们的网络更加稳定。同时，提高他们的管理水平，让他们更好的做业务的深度和细节，让他们对代理商的忠诚度更高，形成公司的渠道链。

对于每家加盟店，我们都会收取小额加盟费，公司会做展位制作、形象设计、管理培训、推广指导等。基本都是通过服务返还给经销商的。加盟之前也有很多经销商经销我们的产品，但是店铺里各种产品都有，经营的品种也很分散。乡镇市场需求有限。我们也允许加盟商销售一些其他产品，但是其他产品不能超过20%。随着加盟时间的推进，加盟后店铺的形象、产品的档次、当地的影响力都有了很大的提升，加盟商的精力也会更加投入到我们的产品上。目前在一个乡镇，只要有我们的加盟店，他们的销售额就能占到40 ~ 50%的市场份额，对于小经销商来说是一个不错的销售业绩。

这些看得见的变化，让一龙超市的知名度和美誉度得到了经销商和客户的认可。在山东省西南部，只有一家专业的小家电连锁超市。其他连锁店卖的都是大大小小的家电，盛产小家电。哇，和我们的差异很多，越来越多的小经销商想加入。但对于加盟商，我们有严格的标准，从门店的位置到区域的大小，财务实力和在当地的市场影响力。只有各项指标合格，我们才会积极与他们合作建立加盟商。如果他们没有条件，就不允许开店。而是先帮他们提升销售能力，等升级到符合我们的要求后再让他们打开。选择的时候起点一定要高一些，这样才能保证开店的成功率。否则，如果我们开店，销售不好会对我们造成负面影响。目前，一龙超市有40多家加盟店，分布在城镇和县城，成功率超过95%。其中一家好的加盟商年销售额达到90多万元，而加盟前的年销售额只有30多万元。经过两年的运营，整个一龙超市系统的年销售额达到了1500万元左右，占了我们整体业务的10%。可以说，乡镇市场的潜力肯定是有的，关键看我们怎么操作。只要找到正确的方法，激发经销商的积极性，就能把小市场做大。

当然也有加盟后表现不好的经销商。有些小老板一开始干得不错，后来想做大，但是动作太快，影响了发展。乡镇市场的加盟商要循序渐进的发展，不要因为你的地理环境而要求太高。我们面对的客户群体是有限的。一个乡只有几万人，想一下子做太多是不现实的。另外，有些加盟商虽然经营小家电，但是觉得其他行业好，不用心。还有一种现象就是一山望着另一山，不利于加盟店的发展。

目前，我们加盟连锁的小家电商店的目的是巩固网络，增强整个网络的竞争力，扩大代理产品在该地区的市场份额。所以加盟店只会在代理区域开。对于不是我们代理区域的地方，如果我们只收取他们的加盟费，而不能向他们分销产品，目前对我们来说意义不大。

作为代理人，自身发展越大，责任越重。下属业务伙伴与我们多年，他们的公司也在与我们一步一步发展。对于他们，我们需要我们的上级代理提供营销服务和指导，而不仅仅是买卖关系。所以作为代理人，如果自身发展滞后于市场和行业的发展，就会在日益精益的市场发展环境下，使自己被动。代理商要立即调整自己的定位，认清自己的优势和劣势，不追求短期利益，在销售规模、服务质量、创造新的销售理念上下功夫。只有自己的网络资源强大了，才有自己的核心优势，才能在渠道市场走得更远。

我想开一家小家电商店 哪里可以拿到货？

开专卖店，可以选择两种方式。以加盟商的形式，货源相对稳定，操作简单

二是找到自己的货源。渠道很多。你可以先在当地批发市场找找

第三种是目前方便的，就是在网上找。比如阿里巴巴很多厂家提供批发，可以找到物美价廉的好货源

寻找广东双溪木兰电器有限公司！那里的产品质量和外观，售后服务也很到位。我的许多朋友在那里买到了货物。有兴趣可以打18928178819问问

如何在县城和农村推广一个小家电品牌，电饭煲和电？

小家电走进农村，在农村普及是未来的营销趋势。毕竟农村是大的销售市场，农村的小家电普及率还是很低的，尤其是小厨房电器，比如微波炉、电磁炉、电饭锅等，多分布在新婚夫妇中。

第一，价格方面一定要赢。如果我们在农村开店，我们的产品就没有价格优势了。就算是亲朋好友也不会光顾你。而且大商场的售后保证和发票都比你的完整。

第二，不要分心，不要打架，不要分心，就是每一个小家电都不要去一个采购点，很麻烦，很乱。主要是因为进货量很小，你拿不到更低的价格。不要执着于战争，也就是说，不要拘泥于一个地方。要发展就要去人多的地方，从农村到乡镇到县城。当你能在县城开店的时候，我相信你会比当初在县城开店的人做的更好，因为你经历了一个从无到有，从到，从低到高的过程。那时候你的渠道已经开通了，也有稳定的货源。

当然，对于小县城和镇级地区来说，对产品的质量和价格有很大的要求。

进入市场的第一要素是质量。消费者对产品的认知度低，导致对产品质量缺乏了解。这些功能应该简单完整，便于消费者使用

价格也是唯*卖出去的。贪小便宜是每个人的共性，低成本的劳动力导致县城和农村的消费者对产品的价格要求很高。普通人相信低价产品，所以价格要到位，好是厂家直销或者总代理直走。方便给渠道加一部分成本给消费者施压！

想开个小家电批发店，但是资金不多 什么是好的商业模式？

建议多找几家工厂先弄点样品，不要占太多钱。

如果工厂拿不到货，也可以选择代销的方式，相当于从代理商那里拿货，利润较低

请大家给点建小家电厂的建议？

我必须表扬一下房东。这个帖子是我见过的所有创业提问帖里面质量高的一个！不仅反事的来龙去脉搞清楚了，自己的困惑也搞清楚了。所以，提出问题的是真正做事的人。他们一看就知道楼主是和我一样练出来的实干家！所以，我决心抓紧时间来回答这个帖子！

关于(1)思路是否正确的问题，我直觉上没发现什么问题。所以，建议你先大胆去做。可以说计划都是不完善的，都会有漏洞。在实施过程中，肯定会遇到困难。所以，不要害怕计划不完善，只要用心对待每一个问题，你迟早会成功的。

(2)500万资金够不够，看你怎么使用资金！资本的意义不在于数量，而在于流通。只要你能保持销售顺利，及时把资金拿回来，我觉得500万就够了。但是，如果你没有做好销售，你做的商品都积压在仓库里，那么再多的钱也没有用。

(3)建立这类生产企业，要注意降权和招工难的问题。所以首先要多做高产值高利润率的产品，而不是纯代加工。第二，要积极改善工作环境，吸引工人。此外，要积极进行技术改造，提高自动化生产程度。

(4)世上没有不适合的人，就像世上没有不适合的人一样。创业没有特别要求，只要下定决心，就能创业成功。即使我们终没有达到目标，我们至少会前进。

(5)我的建议是，你要多做一些新颖奇特的塑料制品，通过创意开拓市场。同时从一开始就要注意招商，销售速度要快，避免别人跟风。