上海靓妆服饰礼品市场

作者：市场通发布时间：2021-07-24 17:30:05

市场经营范围：礼品

上海靓妆市场经营管理有限公司于2006年6月28日正式对外招商，入住率达，现已开业迎客。

市场雄踞徐家汇商业圈的核心地带，占地面积为5000多平方米，拥有数百间（10—30平方米）的商业旺铺，格局分钟步程，距上海市旅游集散中心也不过200米左右，与“宜家家居”遥相呼应，与已竣工使用的上海南站近在只咫，地理位置之佳，人气之旺可想而知。

周边有华亭宾馆、上海大舞台、八万人体育馆等著名建筑。

靓妆市场拥有先进齐全的中央空调、自动扶梯、电话、宽带等配套设施，同时还配停车位等构建成智能化的商务广场。

地址：上海市徐汇区漕溪路113号（靠漕溪路轻轨站）

电话：021-51521719

上海靓妆服饰礼品市场

新手拿货常见问题

如何让礼品公司走上正轨？

因为刚起步，公司往往没有资金、人才、实力等方面的优势，难免会被大量不确定的事务所驱使，疲于应付。但一家公司的管理确实是一件大事，是公司持续发展的重要保证。要妥善处理和解决这一矛盾，关键还是在于如何实现交易驱动和规范运作之间的合理平衡。

首先要对公司的经营管理有一个正确的认识和思维方向。规范化管理并不意味着一个公司一定要有一大套繁文缛节的规章制度，尤其是在初创期。管理的目标都必须是让公司的运营更加有效，而不是纸上文章或者正式结构有多漂亮。它的衡量标准是结果而不是过程。所以，关键的思考方向应该是，公司如何盈利？怎样才能生存？如何才能获得自己独特的竞争优势？等等。另外，规范化管理不是一朝一夕就能建立起来的，而是可以通过长期磨合不断形成的。

其次，要建立一套实用简单的公司经营管理基本制度和原则。一家公司的运营发展都需要一个系统的流程和体系，可以简单也可以复杂，关键是要看公司的具体情况。但在初创期，公司的管理制度都必须简单务实。一般来说，一个公司没有资金，没有人才，没有技术，没有市场，就无法运作。你热衷于技术，但你必须意识到单靠技术是赢不了的。你还必须有一套基本的管理制度，以人和钱为主。比如制定员工手册，规定道德规范、考勤制度、奖惩条例、薪酬计划等条款。有很多样品可以参考，根据公司自身特点选择重要的。财务方面，我觉得首先要考虑的是报销制度，现金流，预算，会计，成本控制。

总结以上两点，重点和原则是形成简单务实的基本管理框架，尽可能遵循，并随着公司的发展逐步修订完善。不能一开始就贪图完美，主要精力还是要牢牢的放在公司的生存上。只有当一些管理法规随着公司的发展而落后时，我们才能讨论和改进或修订和补充它们。

我想开一家礼品贸易公司，请指教？

你很清楚自己的现状，比如做生意需要的资金和人脉。目前你没有优势。但是里面全是血，这又是你的优势。没有激情什么都做不好。

我不能判断你能不能做到，但我可以帮你分析一下现状。不管是开礼品店还是开店，道理都一样。必须准备启动资金。至于贷款，贷款，抵押等方式。方式可以结合自己的实际情况；第二是货源。要知道交易者是中间商。如果没有好的货源，市场价格越来越透明，这样的销售是没有利润的；我个人认为这是关键的环节，好能拿到第一手货源，很容易找到货源优质的客户；后是服务。良好的服务可以带来声誉和长期的业务。贸易公司的优势在于能够整合各种资源，包括社会资源。有的厂商可能生产做的不错，但市场信息可能略逊一筹。贸易公司则相反，可能有更好的市场敏感度，这就需要厂商和贸易公司紧密合作，优势互补，才能做出产品。只要你在价值链中发挥作用，市场就会认可你。

至于你选择的礼品行业，一定要有自己的考虑。万事开头难。重要的是自己的自信和坚持。这比什么都重要。

仅供参考。我祝你成功。