乌鲁木齐天山区新华批发市场

市场名称：乌鲁木齐天山区新华批发市场 地址：新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市天山区民主西路 联系人：市场部 联系电话：0991-2327694 传真：0991-2327694 邮政编码：830002 乌鲁木齐天山区新华批发市场简介：新疆德希集团是一家股份制民营企业，其前身是新疆德希商贸有限责任公司。

目前，公司主营商贸集市，兼营服装鞋帽、日用百货、五金交电等，总资产达一亿多元；拥有职工100多人，经营户3000多人。

二00二年十月，德希集团经过对乌鲁木齐市所有市场认真仔细排查，以巨额投资购买了天山区新华批发市场，占据了有利的市场环境。

乌鲁木齐市天山区新华批发市场成立于1981年，1986年由旅馆业转变为批发市场，经过十几年的经营，已成为全疆各地销售服装、百货、小商品的集散地，并在中亚各国享有盛名。

德希集团以巨额资金兼并新华批发市场后，又在老市场的基础上，先后投资上百万元人民币对新华批发市场进行了整治和装修，使破旧不堪的市场焕然一新。

现在的德希集团已经发展为占地6000平方米，建筑面积达30000平方米，拥有四座商业楼和3000多经营户的大型批发市场。

主营商品：商贸集市，兼营服装鞋帽、日用百货、五金交电营业时间：上行9:00----下午6:00 商铺数：三千家商铺

新手拿货常见问题

儿童服装店叫什么名字比较吸引眼球？

阿纳尔，可可鸭，巴拉巴拉巴拉，abc，丁当猫，红，黄，蓝，皮克兰迪，生肖王，猪旗，雅朵

开办一个小型服装厂需要多少启动资金？

可以先成立一个加工服装厂。就是从某大服装厂接一些没完没了的单子。或者私人订单。这样投资少。效果也更快。

东莞和广州是服装厂集中的地方，所以你想买的设备可以在这些地方买到。

其实这并不是说你需要多少钱，而是说你有多少钱，因为这些都需要你自己的资金来支撑，所以你能做多少事就做多少事。

小区年宵有什么好卖的请教服装专家？

看你的实力了。其实什么都行。要注意的主要是坚持。

小服装店一般一次买多少钱？

如果是比较小的服装店，第一次需要买价值2-3万的商品，如果后期做补货，每次几千元基本够了，看实际情况。

小服装店的商品购买取决于你的目标消费者，也就是你的定位。并不是说进货量要根据你对你店周边地区客流的了解，少量品种，然后根据销量补充。

淘宝上有多少服装店是怎么来的，时不时更新的产品又是从哪里来的？

150元/岳代章服务，鸿丰金融公司的金融服务商

华翠金融，附近一家金融公司，熟悉南京各区政策，口碑不错

金融机构，丁童值得信赖

我是新手，想在淘宝开一家服装店 一般第一次买多少货源求解决方案？

淘宝的货源很多，提供充足的货源，但大多有要求，有的要求代理费，有的要求店铺的口碑达到以上；而且，一开店就卖衣服。没有信誉很难开展店铺，客户也不信。

服装店管理有哪些技巧？

现在很多终端朋友遇到这样的综合问题：

销量在增长，但门店管理问题越来越大

人们越来越难以管理

仓库里丢失/损坏的货物

随着产品越来越多，往往会出现产品积压

一些产品继续缺货

还是业务项目的问题：

我不知道如何设计自己的产品。畅销产品那么多，新产品层出不穷。他们不知道什么产品合理，适合自己。

以及新产品的随机性：

很多终端朋友盲从某个产品的广告，或者听到品牌在哪里做得好，但他们根本不知道自己所在区域的消费者真正想消费的是什么。

以上问题都属于管理学范畴。在营销人员口中，经常听到一个词：管理体系。一般来说，人们把管理和系统化结合起来。比如在日化行业做的很好的宝洁，其管理体系不止一次被大家高度赞扬。

我国有句成语：“麻雀虽小，五脏俱全。”。作为一个终端，虽然不需要像大企业那样有一个系统化的流程，但是一些框架和思路还是可以参考的。在这里，根据终端面临的常见管理问题，我简单整理了以下几点：

一、品牌和商品管理

1.确定你的目标群体，并合理定位。

都说“男怕入错行，女怕嫁错人”，但选品牌也是如此。比如我知道凯旋的品牌确实不错，但是我店里这样的消费者很少。如果我做了，可能就赚不到钱了。所以，拿一个广告词来形容——。只选对的，不选贵的！适合自己的才是好的！

2.在定位的基础上，为你经营的品牌做一个合理的规划。

产品策划原则：主次分明，合理互补。(常见的产品组合有：不同产品线组合、不同价位组合、不同风格组合)

可以从几个角度来划分：

(1)根据品牌在终端市场运营中的不同发展阶段，我们可以将其分为新产品、稳定产品、增量产品和淘汰产品；

(2)根据每个品牌在终端管理品牌中的不同地位，我们可以将其分为战略产品、盈利产品和补充产品；(强势品牌产品、高利润产品、高覆盖率产品、分销产品)

(3)根据产品销售机会和时间的紧密结合，我们可以将我们的产品分为季节性产品和规律性产品。

经销商在产品选择过程中，一定要注意店面经营的品牌之间的竞争和冲突，尽量避免这种现象。同时，他们要做好产品之间的规划，使店面经营的产品具有系列性和互补性，从而提高自己在市场上的整体竞争力；通过运营产品的规划及其资源的有效整合，可以降低店面的运营成本，抵消市场费用，增强店面的竞争力，达到盈利的目的。

二.人事管理

人事管理应该是业务中常见也是难的环节。经常听到很多老板抱怨这个员工不理想，那个不怎么样，跳槽很频繁，甚至有的经过培训成为自己的竞争对手。那么，我们应该如何管理好这方面呢？

1.如何用人

这里我想讲一个小故事：

每个去过寺庙的人都知道，当进入寺庙大门时，弥勒佛是第一个微笑着迎接客人的人，他的北面是嘴黑脸黑的韦陀。但根据传说，很久以前，他们不在同一个寺庙，而是负责不同的寺庙。

弥勒佛温暖快乐，那么多人来，他却什么都不在乎。他账目管理不当，所以还是入不敷出。虽然韦陀擅长管理账目，但他整天愁眉苦脸，这太严重了，使人越来越少，后香被切断了。

佛在找香的时候发现了这个问题，就把它们放在同一个庙里，弥勒佛负责公关，微笑着迎接四面八方的客人，于是香盛起来。虽然韦陀不偏不倚，但他掌管财务，受到严格控制。在他们的分工与合作下，寺庙蒸蒸日上。

其实在用人高手眼里，没有废人，就像武术高手一样，采花飞叶可以伤人，关键是怎么用。找出员工的优势，发挥员工的优势。

2.如何管理

记得有一个很畅销的管理系列叫水煮三国，它提出了一个叫“胡萝卜加大棒”的员工管理方法，受到很多人的高度赞扬。

个人理解：员工的需求点是胡萝卜，象征精神奖励——赞(情感、氛围)；物质需要——钱(货)。

大棒象征：职责范围内合理明确的奖惩制度，系统化的管理，让数据和系统说话。

两者之间的温度需要掌握的恰到好处。

通常讨论多的话题是“如何留住的导购员”。这里我总结几点：——个在感情上被挽留的人是感情动物，即使再多的赞美和关心，也会赢得员工的心；

留住——福利也是对员工自我价值的评价，好的薪酬体系是留住人的关键。

明确的职责分工和相应的奖惩制度可以培养良好积极的氛围。轻松愉快的工作环境往往不仅能提高销售业绩，还能增加员工稳定的心。

三.存货管理

上面提到的品牌管理，品牌太多会产生太大的库存压力，所以前提是先管理好品牌。当你管理好自己的品牌，就要考虑库存比例。

库存压力很大，但是库存太少往往会延误销售机会，因此合理的库存管理变得非常重要。

1.根据不同的季节管理库存：例如春夏秋冬，款式和颜色的选择；

2.根据互补性管理库存：类似资金脱销的情况下，是应急的方法。

3.每天都需要详细的入/出库存，以便于合理补充和避免过度积压。

建议有条件的用电脑管理库存。把每笔交易的内容输入电脑，每晚都能看到当天的购销存全情况，及时发现库存问题。通过了解和分析一段时间的交易情况，我们可以清楚地了解新的产品销售趋势和必须进行的库存调整。避免后发现自己赚的都是一堆存货。