北京爱家家居来广营商城

作者：市场通发布时间：2021-03-24 07:15:15

市场经营范围：建筑装潢材料、家居家装用品

地址：北京市朝阳区北香宾路66号

联系电话:010-84904243 84904695

传真：010－84904697

邮编：100012

北京爱家家居来广营商城简介：爱家家居来广营店位居北京奥运产业资源核心商圈，地处望京大型国际高档社区，雄踞cbd中央商务区延伸带，独享北五环、京承高速、环城轻轨、城市地铁五大通道交汇处枢纽位置，坐拥10公里半径内三百多个房地产开发项目和二百多个成熟社区的丰厚商业资源，辐射东、北三环、四环、五环连动地带，衔接十余条公交线路，交通四通八达，具备得天独厚的地理、交通优势。

北京申奥成功后，北京市政*确立了重点开发北部奥运产业资源的发展战略，上千亿资金的投入和数百个项目的建设，突显了爱家家居来广营（望京）店的位置优势和发展强势。

来广营（望京）商城将坐拥北京购买力比较强、辐射面比较宽、潜力比较大的广阔市场。

商城内具高档豪华的营业大厅、四季如春的中央空调系统、双向电力自动扶梯系统、闭路电视监控系统、消防自动预警系统、计算机信息化管理系统等五大系统打造五a级智能商城。

600个车位的免费停车场将为前来消费的顾客比较大的便利。

爱家家居是中国家居行业走国际化发展道路的企业，创造了国内家居行业与国际接轨的新型业态模式，形成了品牌集成优势和资源共享优势，为企业国际化进程打下了坚实的基础，从而在中国家居行业确定了自身的核心竞争力。

主营商品：建筑装潢材料、家居家装用品

交通线路：公交416、404、409、944、966、707、827、975、852、710、991、运通113、小71路、小6路望京北路下车即可

北京爱家家居来广营商城

新手拿货常见问题

广东哪里有家居饰品批发市场或者其他地方有好的批发市场？

奥的斯家居用品有限公司是一家专业从事家居饰品创意研发、生产销售、品牌推广的实体公司。公司产品设计独特，工艺精湛现代，种类丰富新颖，是家居装饰的高选择。这是一家专门生产陶瓷和树脂的家居配件厂家。搜索阿里巴巴可以找到奥的斯家居饰品。

个性化家居装饰以及所有与猫有关的陈设和装饰？

你可以在网上搜索玩具公司，他们都生产个性化的装饰品，同时确定产品类别和材质，是布艺还是木艺塑料玩具摆件。好去义乌或者其他小商品批发市场。

开一家家居饰品店，找信誉好的代理？

义乌珠宝多。开店前可以去义乌看看市场。货源珠宝的货源商很多。选择一些合适的款式与货源商建立业务关系。如果他们有新产品，他们会通知你，先给你看样品，如果合适的话，再交给你。

亲爱的我们的主要业务是创意家居、创意礼品、创意小夜灯和创意文具？

大家都是这样，特别是做阿里巴巴。新手一开始热血沸腾。工作半个月后，他们变得冷漠和困惑。然后寻找突破口。看各种励志文章，热血沸腾。综上所述，有生意就有目标。没用就丢了。

补充：

有时也是对自己的产品和市场缺乏信心的表现。

首先调整心态，网络运营商是一个需要不断学习的群体。

不进则退。

去商学院看视频，学习同行的做法。

开始

开一家卖家居用品的店需要注意哪些问题？

在菜市场附近租个小木屋就不错了，这样老人就不用长途跋涉了，普通的店铺也不需要多少钱，因为这种商品不是很贵，虽然种类很多，但也不需要一下子拿很多货。装修没有钱，大概要花1-1.5万(不含转让费)。祝你成功！

下面，我将为新人在各种选址情况下提供一些参考

1.繁华的商业街：

选择这个位置开店，因为租金很高，所以面积不要太大，建议不要超过40平米。面积不大，一般是步行街，所以处理的货物不要太大，以小块为主。这个位置客流量大，一定要好好利用，这就决定了店里的商品价格不能太高，好不要太犹豫就买，也就是100元甚至30-50元的比较实用新颖的商品为主。因为这样地段位置好，不需要投入太多甚至减少广告资金。做生意重要的是推广。一定有各种层出不穷的促销方式来吸引客户，这就需要多加小心了。建议开兼职店的朋友尽量不要选择；

二、繁华的商业街：

个人比较喜欢这个位置开店，门口好有车位。一般这样地段的租金便宜很多，但是客流量不大，所以店铺好不要太小。如果资金充足，建议开店50-150平米。装修可以稍微好一点，这样运营好了就可以迅速建立当地的影响力，为进一步拓展其他地点的分支机构打下良好的基础。由于面积大，这种店可以经营更多的大件商品，如装饰画、陶瓷饰品、藤编等。因为客流少了很多，小产品的运营要减少，多做一些高利润高价格的产品。我们可以考虑把其中一些做的比较完整，比如装饰画、花艺等，来吸引餐厅、娱乐等场所的配饰购买，逐步走“货招人，配饰见利”的路子。这个位置也是冒险的选择。没有开店的朋友大多选择这个位置，因为客流无法保证。所以建议尽量不要选择新建商业街，以免预测不准造成损失。要在这样的地段经营，重要的是规模，商品和服务。口碑是一种现实而理想的宣传手段。广告一定要谨慎，店铺一定要先做好，否则没有实际价值，甚至得不偿失；

三、超市租赁区：

这种位置和第一种很像。优点是一般装修费用少，房租可以按月或按季交，业务等部门处理少，节省了购买空调的费用，日常运营时间长，客流有保障。另外，在节假日期间，可以尝试用购物券吸引客户，然后尝试兑换现金，这是一个不可忽视的财富来源。缺点是租金高，店面一般小，由于经营时间长，可能需要倒班销售人员，经营的商品种类有时需要服从超市的管理，不能独立。来超市购物的顾客一般不愿意购买高价商品，所以在这个岗位上，他们需要以相对可接受的价格经营商品，追求每天开门的频率。一个好的、敬业的销售员是这里的关键。如果销售人员敷衍了事，日常表现会差很多，难免亏损；

四.大型商场：

这也是一个不错的选择，但是一般很难进入市场，很多地方需要品牌、质检等证明材料。在商场经营一般面积小，不需要准备太多的商品，而且一般扣的钱比较多，不用一次性交很大的房租。因为很多门、墙、地板不需要装修，所以装修费用不多。业务员一般在商场管理，工商税务一般由商场办理。新手在管理难度和投资金额上很容易适应。在商场运营可以从更快更高的起点打造品牌影响力，为以后在其他地点开设分店打下良好的基础。在次繁华地区和总公司合作比较理想，价格和对大众的销售可以很灵活。除了新的商场，这样的地段基本没有出租的广告，要经常找商场管理部门要合适的地段。一旦拿到位置，就要关注市场上的商品，防止别人投诉。店铺关注你，限制你的品种。以后可以慢慢尝试增加品种，注意处理好与管理层的关系；

v.建筑材料市场：

在这样的地段开店基本上可以证明是个错误，我和很多朋友都有很深刻的体会。装修前客户去的地方和装修后客户去的地方差别巨大。如果这种店铺不堆或者建材市场在市中心，很有可能赔钱；

不及物动词家具城：

这个地段有争议，在我看来不是很好就是更差。非常好需要很强的实力，这样就可以在租金不是很高的地方租一个大的店面，把家具、布料、床上用品和家居装饰结合在一起，打造家居装饰的整体概念，形成几个风格，比如欧式田园风格。客户会花很多钱买一整套来装修新房。如果只是开个小店，没有其他店，生意不好是理所当然的；

七、在社区内：

这种选址我一直不看好，因为现阶段家居饰品还是小众消费，即使是实用的家居饰品也不能马上进入每个家庭。除非是特大城市社区，我觉得基本很难成功；

八、批发市场：

也是理想的选择。一般城市的这一段，租金不是很高，店面不用太大，商品种类不用太多，装修费用不用很多，客流一般都不错，可以说是很理想的。现在的客户都很聪明。他们中的许多人去批发市场购买商品，但他们中的大多数人不知道批发市场的零售价不一定便宜。有可能以更高的价格出售，并吸引更大的买家。为什么不可以？由于商品的选择和竞争，这里很难开店。一般来说，这里有很多强势玩家，也有很多同行。如果产品没有特色，价格比较高，又不能快速招到一批长期客户，操作起来会比较困难。此外，我们还需要准备更多的商品，经常要出去寻找新的货源，会带来很大的压力。另外，好的大店面也不容易获得。

家居装修应该选择什么风格是自己生活，欧美还是文艺还是中国传统实木？

如果你住在家里，当然是你有多舒服，你有多喜欢，不要太在意别人的看法。

你可以在做之前和设计师交流你的想法。

紫罗兰家纺探索大型家居商业模式？

近年来，“大家园”作为家纺行业未来的渠道管理模式之一备受关注。紫罗兰家纺关注的是：如何利用家纺品牌的优势，探索适合“大家居”发展的商业模式？目前，家纺行业的竞争日益激烈，同品牌运营模式已经成为制约企业进一步发展的瓶颈。如何找到差异化的行业发展之路？这是很多家纺运营商都在思考的问题。在这种背景下，“大家园”的概念应运而生。从运营商的角度来看，在品牌支持和完善终端网络的基础上加载家居产品，不仅可以丰富产品类别，促进联合销售，提高店铺绩效，还可以创造新的类别，形成与同行的差异化竞争。这些想法看起来很美好，但实际操作效果如何？近年来，家纺品牌在日常的店铺装修和展示工作中不断添加家居元素产品，由于相关产品的便利性和联合销售利润的双重吸引，逐渐对家居产品的运营进行了测试。目前国内家纺品牌的家居产品模式主要有两种：一是“准家居”模式，以家纺企业擅长的纺织品设计制造为核心优势，逐步延伸到毛巾、窗帘、家居服、软家具、壁纸(布)等家居产品。整个产品线基本都是围绕“卧室解决方案”为主体。产品的生产由部分自产和部分贴牌生产组成。“准家”模式的特点：产品线不长，产品与主产品(床上用品)相关性高，容易形成同店平行销售的模式。同时“准家居”的产品是基于家纺的核心优势进行延伸的，因此在设计、制造和后期销售环节、终端展示等方面都有很强的控制力。二是“大宅”模式“大宅”模式包含家纺品牌提供的“完整家居解决方案”的“野心：野心”。产品线不仅涵盖“准家居”产品，还延伸到家具、餐桌瓷器、浴室、珠宝工艺品、箱包等多个类别。目前“大家”模式仍然依靠家纺企业的品牌优势和终端网络优势。产品线冗长，难以控制内部r&d系统、品类管理、物流、客服等生产、供销流程。品牌创建的“双模式”和家居的“双模式”并不重合。“准家居”模式和“大家居”模式与品牌创建的a模式和j模式有很强的相似性：a(amerkan)模式高度专注，深度从事主营业务，其国际代理品牌有：微软、英特尔、戴尔等。国内有代理性的品牌有华为、万科等。而a模式与“准家”模式有很强的相似性。与j(日系)车型相比，更加开放，国际代理品牌有西门子、日立等。有：海尔、tcl等j型与“大宅”模式有很大相似之处。目前品牌创建的“双模式”——a模式和j模式并存；而家纺品牌的“双模式”——“准家居”和“大家居”模式正处于创新发展的一手阶段，还无法判断孰优孰劣。通过对已测试“准家”和“大家”模式的家纺品牌的观察，我们注意到以下问题：一是“准家”模式和“大家”模式都是在品牌家纺企业获得阶段性品牌优势和终端网络优势的前提下发展起来的；然而，这些优势是相对的和动态的。在这种情况下，这些优势能承受家的概念的运作吗？其次，目前家纺企业的家居概念还处于起步阶段，典型的行为是：单纯增加家居产品——短期内，利用现有优势开拓新的商机是值得肯定的。但展望未来，这种简单的前瞻性行为很难保证长期盈利。第三，家纺品牌凭借中国制造实力的优势，习惯性地将家纺产品代工。这种商业行为是可以理解的，但它忽略了r&d和设计。

家纺品牌从事家居产品的研发，更多的方式是就地取材，依靠自己的床上用品设计师直接设计家居产品。以一款杯碟产品为例：家纺品牌的床上用品设计师提取某一套床上用品的图案，经过简单的平面加工，成为杯碟产品的花脸，然后选择一款公模类型，完成这款杯碟的设计。俗话说“业内有专精”，这么简单的设计怎么可能拿下专业杯碟公司的产品？如何表达自己品牌的品质和主张？更糟糕的是，这些家居产品往往由于生产成本、品牌要求等因素而定价偏高，大多数家纺品牌还没有达到通过品牌溢价支撑如此高定价的水平，这足以让家纺企业陷入两难境地。此外，家纺产品具有很强的目标购买能力，这一点可以从其所在百货商店柜台的楼层位置上得到确认。如果家装概念成功引入，家装与消费者之间的粘性被激活，家纺品牌可以明显提高客流和客户单价，但家装产品对家纺行业推广的贡献迄今有限。后，家纺产品和家居产品进入百货店渠道一起销售时，店铺和橱柜的经营业绩并没有根本的提升。同时，由于家居产品的仓促推出，只做了简单的产品线，如何处理百货公司的品类管理、产品线管理、品牌建设等一系列问题都没有得到解决.家居用品逐渐成为合适的摆设，慢慢消耗家纺品牌的耐心和期待。其实“大家”这个概念，从试水开始就不太顺利了。我们经历了一批家居产品的下跌：做出来的产品充满期待，推出市场后反应不好；面对库存和资金压力，产品成了一种救赎；情况还是不好，产品成了买送的礼物……在这一系列行为中，家居产品的品牌形象不断降低，产品价值相形见绌，后家居产品成了鸡肋。这个结果让我们对“大家庭”这个概念产生了怀疑。方向有问题吗？不，我们错了。我们没有静下心来规划家居精华的核心内涵，进而形成上升到精神层面的品牌表达和文化内涵。我们只是在简单的添加家居产品，但是我们忽略了一个非常重要的点——第一，“大宅”绝不是家居产品的简单扩张。中国消费者第一次了解ralphlauren是通过其时装品牌polo，polo在中国受到中产阶级和表演艺术的青睐。拉夫劳伦的家居品牌以简约、自由、创新著称，而国内几大家纺品牌都以此为榜样学习。他们每年都会去参观它在美国的专卖店，并注意他们的展示方式、道具等等。因此，我们用拉尔夫劳伦的案例来说明“大家庭”的真正概念。拉尔夫劳伦不仅拥有服装、饰品，还拥有家居用品，可谓跨界品牌。家居产品主要有三条产品线：卧室卫浴系列、餐具系列、家居配件系列。产品包括床上用品、睡衣、餐具、家具、灯具甚至油漆、壁纸等。面对如此庞大的产品线，他们首先建立了有价值的精神核心，然后从中衍生出产品。让我们来看看拉尔夫劳伦是如何工作的。自从哥伦布发现新大陆以来，美国在文化和艺术上受到了欧洲的巨大影响，一个的崛起需要自己的文化基础和民族价值观，这促使拉尔夫劳伦这样的设计师在融合欧洲风格的基础上努力打造自我形象品牌。通过对西方冒险、印度文化和好莱坞情怀的探索，自由、创新、古典浪漫、简洁舒适的美国风格逐渐形成，这也构成了拉尔夫劳伦家居品牌的核心内涵。梳理核心之后，就要和消费者建立关系，也就是价值的输出。拉尔夫劳伦致力于创造一种代理大众品味的生活方式

在此基础上，逐渐建立起造型、设计、色彩等核心和核心表现元素的应用规范。这里值得一提的是，作为拉尔夫劳伦的指定货源商，一家国内纱线公司的经营者表示，拉尔夫劳伦积极参与国际时尚色彩的研究，制定出未来色彩的流行趋势，并根据拉尔夫劳伦自身的品牌形象和目标消费者的审美建立了自己的时尚色彩体系，邀请下游厂商共同参与。这些应用规范构成了家居品牌的延伸。之后，我们从各地聘请了好的设计师来设计家居产品。从拉尔夫劳伦的产品研发模式中，我们可以发现：首先要建立从核心到核心再到延伸的内涵体系，然后在体系框架下对具体产品进行延伸。这种既有内涵又有外部性的体系，不仅能给家居产品的研发带来标准和方向，还能给消费者带来独特的品牌形象和产品品味。相比之下，我们目前简单添加产品的方法是非常不够的。如今，国内大型现代百货零售企业纷纷引入品类管理系统，许多家居楼层已逐步规划成具有“大家居”特色的商业模式。试想一下，如果“大家居”只是家纺企业对家居产品的简单拓展，如果家纺企业不打造具有品牌内涵的特色产品系列，那么上架竞争将非常艰难。作为中纺的一线品牌，紫罗兰家纺应该深入探索这一发展趋势，不断完善。争取尽快适应大家族的发展趋势，生产出一系列有自己品牌特色的产品。

家居饰品开店计划怎么写？

随着社会的进步，现代社会人们的居住条件越来越好，他们的家居装饰也越来越优雅、大方、简约。甚至在一些大城市买房的时候，房地产开发商就已经帮客户装修房子了。但是现代社会的人越来越追求个性，在家居方面需要补充！

家有很多种。我为什么选择创意家居饰品？因为产品新颖，有创意，人回家会觉得很舒服，就像小孩子喜欢玩具的感觉。所以我们要把产品定位好，让新的创意和创意产生利润，让我们引*时尚，把创意带入我们平凡简单的生活。

目前我们开店面临的困难是：一是店铺的选择；二是货源和产品风格的选择；三、正式开业前后设计店铺名称及店铺装修、陈列、宣传和管理办法。

一、店铺的选择。大量的人口流动和发达的经济给了我们一个阶梯。这么说吧，人流量带来购买量，购买量带来资金流！我们来看看开店的根本目标是什么。我们的目的是盈利，积累原始资金！要做到这一点，必须买很多，能带来购买的是客流！

此外，我们必须定位好我们的客户群。创意产品让人有很多联想。想象力空间大的客户群属于40岁以前的客户群，教育基础好的客户群！所以在第二交通的区域找这种人口集中的店铺也是很好的选择！有一篇文章叫店铺选址做商圈图，是这样的：

1.调查当地的体育用品商店，并在地图上标出它们的位置。看他们的区位特征，比如周边拥挤区域的半径、总人口、与其他同类企业的距离等。并衡量他们独占市场的半径，也就是商圈的范围。

2.根据地图标出你喜欢的地方。

3.根据之前测得的商圈半径，在所选地点周围画出自己的商圈。

4.确定商圈是否有竞争对手，权衡彼此的优势，再决定是否换位置。

5.了解商圈的人口、人口特征、购买力等阶段

关闭信息以帮助您了解客户群。

6.画出能走到你店里的街道或公交路线，看看顾客是否能轻松到达。

看这样的地图，一眼就能看出我们选择的地址是否在合适的商业区。在选择店铺的时候，不妨试着向别人学习，画一幅我们城市的商圈图，这样才能尽可能有计划有目的的找到好店铺！然后就是商业选址中的那句话，就是开店不一定需要很大的流量，也可以选择在一个已经成为城市的地区找到理想的店铺。与这一点一致的是金华路和城北路交叉口的万客隆家具市场。如果把店铺放在那里，整体感觉升级了！我估计门面租金在3000以内是买得起的，租金高的店铺位置和交通一定很高，成正比。个人认为租金的投入应该是舍得花钱的。呵呵，古书上有句话：做事，要有天时、地利、人和。一定要耐心，花钱解决地理位置这个重要因素。人是我们家的团结。现在，我们一家三口的整体方向是一样的。

就个人而言，妈妈缺乏一些照顾家庭和支持开店做生意的激情！总之，如果我们这个大家庭能团结一致，我有信心把这个店经营好，不管有多难，多累。毕竟这是我们人生的第一步，我会努力克服前面的困难，完成这笔生意！

其次，货源和产品款式的选择可以在自愿检验后决定！无论如何，我们应该根据购买方便、价格低廉和质量保证三个原则来选择我们的货源。产品类别已经基本定型，大致可以分为：铃铛类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺品、杯子类产品、灯具类产品、cd架、音箱、床上用品、相框等。在产品风格上，可以采取为有需求的老客户购物的路线。他们提出自己想要的产品后，我们可以在网上打包销售，利润10-20%。这不仅为我们自己奠定了良好的客户知名度，也为我们未来的发展奠定了基础，比如“服务化”、“产品多元化”、“管理模式柔性化”。目前我心目中的购房地有两个：一是阿里巴巴论坛组织的购房联盟。他们在价格和数量上有很大的优势，但他们的家庭风格只有少数符合我们商店的需要。但根据联盟领导的计划，联盟的运营可以采取两足鼎立的团购货源方式：‘一、直接按照大家的意愿进货货源：大家的意愿主要通过每周一的加盟店专营组会议和团购论坛(目前在会员店还处于试用阶段)来体现。二是组织团购，即找到理想货源的盟友发布价格和数量信息，盟友发表评论。后由发货的盟友或联盟统一组织采购，下次需要货的盟友下单时，随货配送。联盟还鼓励盟友充分发挥区域产业优势直接供货，既能让更多的盟友找到廉价而有特色的货源，又能让供货盟友获得额外的利润和发展机会。这样我们的进货压力、压货程度、资金压力、第一次开店的整体风险都会降低。二、邵东的家族公司，为什么选择它？因为是网上家居批发的好公司，根据网站设计和公司介绍，他们应该有非常好的团队。本来做零售就需要找一个好的平台更好的发展。而且他们的产品也定位在创意、新颖、实用的点上，与我们需要的产品非常吻合，不断增加产品的种类和款式。在开店之初，我们可以避免花费一些时间和金钱去其他地方寻找新的资源。

后是正式开业前后的设计店名称，以及店铺的装修、陈列和装修、宣传手段和运营模式。店名暂定——充满浪漫，非常受欢迎的韩国电视剧。这个名字不仅是为了让人们容易记住我们的店铺名称，也是为了给消费者带来一种非常温暖和浪漫的感觉。让我们的产品装饰他们的小屋，点缀他们的生活，把浪漫融入他们小屋的所有装饰！店铺装修本着大方、时尚、明亮的原则进行，让顾客进来参观时感到舒适，让顾客对我们的店铺有高档的感觉。装修的时候也要考虑腾出一个客户的休闲区(客户休息和与我们交流的地方)。简而言之，顾客在商店呆的时间越长，他们就越有可能和我们一起消费。产品的展示和装饰大致分为几个区域，如铃饰区、毛绒玩具区、床上用品区、照明用品区、相框区等。尽一切可能使产品具有地域性和不紧凑性，让顾客一眼就能选择到自己喜欢的产品。我有几套关于宣传的想法。开业前后的一段时间，我让厂家设计了一些店铺广告，放在实用钱包式面巾纸的包装上，然后让一些人去分发。开业时可以搞一些优惠活动，比如赠送100张优惠卡，所有有优惠卡的客户在购买家居饰品时都会赠送一份小礼物。礼物我准备选动漫的产品，和我们自己的产品有关，价格比较便宜。商业模式我打算走实体店零售和网店批发的两尺走模式来发展。实体店针对的是城区消费群体的零售，线上虚拟店主要针对的是那些货源难找或者来网名做批发的经营者。

实体店采取专卖店的形式，商品标注价格标签和产品名称，明码标价谢绝还价。这样，一方面可以避免与客户的价格竞争，另一方面可以无形中提升自己的档次。我们在与客户沟通时，要时刻把握客户的消费心理和产品需求，可以为某些老客户做采购。让他们说出自己想要的产品风格。我们会从网上或者批发商那里寻找货源，然后以10%-20%的较低利润出售。

以上是准备中的初步思路和想法，虽然实践中遇到的情况可能有所不同。我们需要在一个小而灵活的商业模式中逐步解决所有问题。在店铺后期，我打算在网店批发这一块，用一个零售商的褶皱把它改造成湖南创意家居饰品的批发商。以下是一些风险评估和成本预算。

鉴于目前的家居行业，我们的城市已经开始形成，并在一定程度上竞争。我们必须时刻做好自己的定位，在产品的选择上明辨是非，以从创意中获利，将创意融入生活的经营理念，在家居市场中寻求一席之地！我们面临的风险在于产品的价格、产品的独特性和风格、购买后的产品积压、这个城市消费者的审美能力以及对我们产品的接受程度。关于成本预算：

(一)月支出表

支出项目的支出金额备注

网站制作及宣传费用6000元 12个月=500元按月均分

店铺租金 1500.00店铺面积约30平方米

员工工资 500.00 1名店员(亲属在家)

税金及公用事业费1000.00元税金为固定税金

装修费用15000元 12个月=1250元。装修一年内分摊

总支出为人民币4，750.00元

1.销售利润

根据实际的日常交通来看，因为我们店位于我市一级商务区的重要通道，如果在小巷里还是比较显眼的。通过这条小巷的人流量预计每天会达到一万多人。1万人中30%为目标消费者，目标人群为3000人；如果有20%的人进店，每天进店人数600人；其中20%对商品感兴趣，有120个潜在消费者；如果120个人中通过介绍推荐达到10%的购买率，那么实际购买人数为12人。如果商品均价50元/件，那么日销售额=50 12=600元，年销售额=600元365=21亿。年销售毛利21万 50%利润=10.5万元。无货店铺每年所有费用为4750元12=5.7万元，店铺年零售净利润为=10.5万元-5.7万元=4.8万元。另外，网点批发保守的估计是每月两个1000元的订单，利润大概是20%=2000元 20%=400元 12=4800元。当年该店全部销售净利润为48000 4800=52800元。除去税费等杂费和其他不确定因素后，年利润将超过4万。

2.商店每月的盈亏平衡点：

每月总支出为4750元 50%(毛利率)=9500元(每月仅售9500元即可保本)

每天盈亏平衡点：9500元 30天=317元

(二)投资风险分析

1.初始投资4.5万元(含以下):

装修费用15000元

购买

费用2万元

房租水电6000元

宣传费用4000元

3.投资回收

如果月销售额达到一万元，一年内可以收回全部成本。