北京好美家家居广场四季青店

地址：北京市海淀区四季青乡南坞村甲3号

联系电话：010-88460558

邮编:100012

北京好美家家居广场四季青店简介：好美家四季青店于二oo二年三月二十三日开业，营业面积7200平方米。

位于海淀区四季青南坞村，毗邻西四环路。

自开业以来，本着来自上海服务北京的指导思想，充分发挥全体员工的作用，努力在提高服务质量和水平上下功夫。

积极深入小区进行业务拓展，并在此基础上开通了多部针对小区的免费班车，为顾客提供更加周到及时的服务。

特色服务：在免费送货的基础上增加了送货上楼的服务。

对选择全程家装购物一条龙服务的顾客，享受家装团单报价，并加送装修竣工保洁及室内空气质量检测项目。

商场购物提供“一站式材料导购服务”(主材+辅料+配套商品+延伸商品能在一站购齐的介绍与服务)，主推新世纪绿色环保家居新概念。

经营品种：经营好美家装潢建材有限公司主要经营十大类装潢建材和家具用品，经营品种规格达50000余种。

主营商品：建筑装潢材料、家居家装用品

交通线路： 759、905、833、735、973、714、840、360、425、740、121、101

新手拿货常见问题

想开一家淘宝店卖创意家居，国外或者国内的创意产品都可以，怎么找进货渠道，但是好久没找到了？

我和你想法一样。目前国内这方面的市场还不成熟，货源是个大问题。设计师做的很多概念性的东西都没有实际的产品，尽量自己做

我是一个传统批发商(想做家居用品，创意新颖)，找一手厂家供货，不知道从哪里找？

义乌小商品是批发的集散地。有大小工业区，自然是厂家聚集的地方。

创意家居店如何定价？

看你开实体店还是网店了。如果开网店，好参考同类产品的报价。在淘宝上，找出同类产品的大概价格，然后确定一个优越的，可以接受的价格。不要太高，就定在中位数。如果开实体店，可以考虑你的消费群体是什么。他们的消费能力和你当地的店铺租金也是有一定价格的。希望能帮到你！

如何加入基础，家居服初装费是多少具体条件是什么？

您好！基本选择，就是直接运营100家好公司！那不是加入！就算加入也不做！他们家的每个地方都有商店！而且现在销量急剧下降！

淘宝店对于创意家居和珠宝有什么好处如何才能找到质优价廉的货源并推广？

现在市场竞争激烈，淘宝往往需要一个积累的过程。义乌有很多低价货源，但是也有很多人做淘宝。我觉得一个叫韩的，这样也可以。我不是受托人。你自己去看吧！由于做不了推广，先去淘宝大学学习吧！

家居销售前景：我是一家家居装饰礼品销售店，不知道前景如何？

感觉现在的礼品市场是‘微吹热’，但是前景还是很不确定。

去年秋天开始的金融危机严重打击了中国大量的礼品生产和销售企业。虽然总的来说，这种打击并不致命，但仍有相当一部分企业被寒流冻结。上海范超餐具有限公司专业生产高档镀银西式餐具，生产设备从法国进口。除了少量产品货源给国内四五星级酒店，几乎全部出口欧美。公司总经理徐建国说，金融危机来了，企业就惨了。从去年秋天到前段时间，订单很少，但就在近，欧美商家几乎卖光了库存，于是就下了一些小订单。现在只能说出口市场略有吹热，离复苏还很远。

出口受阻，转移到国内市场，但实际情况并不乐观。几位买家表示，不熟悉国内市场的外贸企业不容易站稳脚跟，因为礼品生产容易推出，竞争激烈。上海星湖中文化礼品市场也设立了展位，希望能吸引礼品企业入住。这个市场的参与者告诉我们，去年金融危机爆发后，由于国内礼品销售日益困难，每年2.5万平方米的市场租户减少了10%。上海爱增国际贸易公司总编辑李希承认，出口受到很大影响，他预计国内销售会弥补这一点，但实际上销售并没有增加多少。

想开一家家居饰品店，但是选址遇到了难题？

这个项目可行。作为一个新城镇，很快就会热闹起来。

作为一个投资人，尤其是手里有点资本的人，开一家家装店，只要管理好，一个月能给你带来近万元。

如何开一家家居饰品店？

1.对家居饰品感兴趣

开一家家居饰品店，一定要对家居饰品有浓厚的兴趣，密切关注生活中家居饰品行业的动态和趋势。一定要热爱生活，懂得享受生活，这是开一家家居饰品店的前提。

2.差异化选址路线

开一家家居饰品店，首先要考虑的是潜在市场。可能很多人喜欢在精品收藏市场开店，加入行业市场的行列，但是采取差异化的选址路线，让他们成为一个市场的领头羊，可以更好的防止市场竞争，带来高溢价。当然，他们必须有自己独特的风格，别人很难模。当然前期难度大，但对未来是个不错的选择。

3.紧跟时尚潮流

每个家居饰品店都有自己的风格。比如有的店主喜欢经营带有欧美风情的家居饰品。店里的商品总感觉陈旧灰暗，喜欢模简单陈旧的风格。但可以用另一种味道来装饰，一定要紧跟潮流，追求清新、独特、可爱的情调。除此之外，你要尽量丰富内容，完成商品，满足不同年龄段消费者的需求，这需要和很多家居饰品店的店铺要求不同。店铺不一定要大，但要跟上潮流。

4.反映自身特点的招牌

根据自己店铺的特点选择做什么样的招牌，招牌要和自己店铺的特点一致。

5.引导感知营销

与洁具和电器不同，家居配件是家庭的必需品，但它们确实可以改善人们的生活。也许一个好的家居饰品会改变人的命运。也许你家里有个家居饰品会感觉好一点，工作生活也会感觉好一点。而且有些家居饰品是为了体现情感文字而设计的，家居饰品里面有丰富的故事，可以讲故事，可以引导消费者。

6、宁缺毋滥的购买理念

要想让商品有特色，重要的是拿货的时候想清楚。要保证自己店铺的风格，必须自己选择购买。商品质量要第一，质量好，款式新，很多都只是一件，会更珍贵。另外，商品的再加工也很重要，比如包装，好的包装总能让商品更优雅，或者自己在购买的商品上安装小鞋带，会比只是卖一个单调的饰品有艺术感的多。通过再加工，一方面有自己的风格，顾客在销售时喜欢，另一方面也提高了商品的价值。

但是做一个家装店的老板并不容易，家装市场有自己的走势，所以老板一定要懂得观察市场变化。可以看看一些专业的平面媒体和网站发布的家居饰品动态，然后结合自己的体验。把自己培养成的买家，一定要凭直觉看货，不要犹豫，果断行动。当然这种直觉也是日常积累的。

库存：09家居行业九大商战案例？

2009年，家居装饰行业非同寻常。为了争夺市场，企业的创造力层出不穷。或许，创意本身并不是针锋相对，而是有意识或无意识的，会让同龄人感受到压力或威胁，从而散发出令人窒息的火味。毕竟今年留下印记的遭遇战不少，其中九大商战更是引人注目。1.争夺地盘vs红星美凯龙2009年2月20日，皇马与红星美凯龙宣布在北京建立战略合作伙伴关系，红星美凯龙将其在山东的两家加盟店转让给皇马，从而使皇马在山东拥有三家分店。就在双方握手言和后的三个月，以“新城市”为导火索的地盘之战悄然爆发。为了争夺麦德龙城，双方使出各种招数，甚至不惜牺牲商家。然后，在重庆，双方上演了一场争夺金元地盘的拉锯战。合作，战争，戏剧。评论：在商业竞争中，没有永远的朋友或敌人。幸运的是，无论是real home还是红星美凯龙，都很熟悉竞争合作的原则，经常会互相嘲笑。2009年9月，当real home总裁汪林朋意外出现在红星美凯龙全国经销商大会上，与红星美凯龙董事长兼首席执行官车建新握手拥抱时，谁能感受到战争的硝烟？2.争夺合作伙伴：艾格联盟vs奥得森联盟2009年11月，百强家具退出后，博洛尼家居集团董事长蔡明宣布加入由易峰、国安眉佳、猫王、梅妃家具组成的“艾格联盟”。一个月后，前100家家具公司转投由李强、绿岛、东方百盛、曲美和奈特利组成的“奥德森联盟”。两大联盟代理了北京主流家具品牌的两大阵营。他们争夺的是“伙伴”，表面温和，竞争激烈。评论：阿格板块和奥德森板块哪个好，哪个差？不仅消费者分不清高低贵贱，就连使用它们的家具厂家也说不清原因。家具企业之所以成立面板联盟，是为了帮助企业实现资源共享、品牌互对比和营销互动，寻求共同的利润。只要对消费者有利，就是好事。3、生死之战b&q vs家得宝“2010年，b&q综合连锁门店总数将超过100家，这将为家得宝在中国的扩张设置不可逾越的障碍。”b&q亚洲区前总裁季思福对誓言记忆犹新。然而，2009年，b&q掀起了一波门店关闭潮，中国63家门店中有22家已经或正在关闭。与此同时，家得宝在12月中旬关闭了沈阳店，这是家得宝进入中国两年来关闭的第二家店。"在中国，家得宝将在10年后赶上b&q . "家得宝高层制定了这样的策略。对方想超越对方，但对方是为了生存而战，可谓两败俱伤。点评：“百货店计划”失败后，b&q开始推进“t计划”转型，试图力挽狂澜，而家得宝则表示将一如既往地做好客服。两个都是知名的建材零售商，在国内都倒下了。不知道是自己的经营管理模式有问题，还是中国消费者难以服务。4、白木辉vs宇森兴的模拟战两年前，在北京何世礼一条知名度很高的大街上开了一家叫宇森兴的地板超市；两年后，这里的店牌换成了白木会。裕森行的所有者是福建省林产工业协会朱穆地板分会会长刘孟春。他高调带了怡化、盛丰、联丰等60多个“好”品牌来京，一开业就传播“名码实价”。广告；在白木汇，自然、安信地板、久盛地板等知名地板品牌云集国内，采用营业厅服务。

同一个地方，两种不同的模式；如果一种模式失败，另一种模式会成功吗？评论：如果没有品牌魅力的支持，就不会有消费者以更低的折扣购买产品。宇森兴的模式从入京那天起就注定要失败；白木会有很多大牌，从一开始就获得了更多的获胜机会，但如何与毗邻的楼宅形成错位而不是恶性竞争，将是其成败的关键。5.客户争狼鲸卫浴vs九福卫浴8月中旬，一则“董事长千言万语，全国盈利1亿元”的彩色广告铺天盖地而来，大多数人都记住了狼鲸卫浴这个名字。8月30日，在北京何世礼真实家居店门前，郎威卫浴搭建了一个主人叫卖的舞台，董事长在招牌上签了字.朗威尔卫浴展台对面的久富卫浴搭车，在店内展示了“总统签名4.5折”的横幅。很多热爱艺术卫浴的消费者一下子就被它吸引住了，当天销量就达到了一个月。评论：一次促销，朗鲸卫浴投入了百万元的广告费和宣传费，还有所谓的“全国十亿元利润”，促销产品卖不到三成，虽然卖了不少，但算成本的话，是赚了还是亏了。只有狼鲸本身和它的经销商知道；而九福卫浴则顺势东风，稳赚一笔。顺势而为争夺客户，战斗是多么激烈！6.人才争夺战香江之家vs红星美凯龙2009年6月，“申辞职”的消息如雷贯耳，让很多人怀疑他和雇主之间到底发生了什么大的矛盾。沈离职前的头衔是红星美凯龙华北和东北区总经理。他为红星美凯龙工作了10多年，是“红星美凯龙发展历程上的功臣”。随后的消息是，沈出任香江家居连锁总裁，香江集团在家居流通、房地产开发、资源能源、金融投资项目等方面取得了巨大成就，拥有“一人之下，万人之上”的地位。相比之下，沈的离开就不需要解释原因了。点评：申离职似乎是个人问题，但深层次的原因是家居行业的人才之争。作为一个近年来突飞猛进的行业，家装行业的现成人才并不多。把沈纳入自己的指挥之下，湘江之家就相当于缩短了漫长的探索周期。谁能预测香江之家未来不会是红星美凯龙的对手？