重庆大发建材市场

地址：重庆市云阳大发市场

联系人：严中秋

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重庆大发建材市场简介：重庆大发市场主要经营建材装饰材料，重庆大发市场热情欢迎您的光临。

新手拿货常见问题

想开一家建材店，去哪里发展有经验的朋友帮我少投资？

建议你开一个综合吊顶的垄断点，这是一个市场前的年轻行业，容易操作！可以看看万科集成吊顶

山西有哪些需要精制棉的厂家尤其是建材？

你可以在媒体或者阿里巴巴上发布信息，有需要的厂商会联系你。

祝你好运！

建材？

开建材，需要先了解材料，再了解进货渠道。这两点很重要，因为这个行业同样的商品种类很多，价格相差很大。怎么打开？有钱可以开。你不知道如何雇佣一个知道如何为你做这件事的人。你主要做什么？建材太多，可以根据自己的喜好选择。

1 .开设建材商店，只需办理个体工商户营业执照。需要提交a身份证原件和两份复印件到你店铺地址的工商局；租赁协议的两份原件和复印件。如果是自己的房子，需要提供产权证复印件两份。c两张一寸照片。原件仅由政*部门核实。到时候可以带回来。准备好这些材料后，可以在工作日直接去工商局办理营业手续。

根据你提供的业务范围，除了房租，你只需要几万元。因为你只需要放一些样品，不需要储存货物。如果客户订购，您只需要从货源商那里提货，然后直接发送给客户。因为这些业务需要送货上门，客户通常会先给你一些押金，你送货后可以收取余额。你不必自己开车去送货。市场上有很多货车，所以你可以和一些货运代理建立固定的合作关系。到了一定的时候，你可以把这些东西交给货代帮你处理。

一般每个地方都有大型批发市场，业内俗称炒货，也就是说你没有仓库，只有样品。你可以在批发市场买到这些货物。你可以参观以下当地批发市场。货源商很重要。

在新开的炒货店，批发商只给你现金结账，也就是说不给你信用，有钱就去提货，没钱就别提了。但是时间长了，大家都有了信任关系，就可以给你信用了。即使你做的时间长，生意好，有些批发商也会给你免费的样品，甚至免费给你装修。也就是说，你的店铺不用花一分钱。你坐着当老板，享受利润。但如果一开始就打算赊账经营，那就非常危险。

5你要开的零售店，一般不要给客户赊账，都是货到付款，否则当场拉回来，押金不退，必须这样经营。特殊客户取决于你的财务实力和客户关系，所以你要知道如何应对。

卖各种建材的店怎么做大？

品种一定要齐全，一两个差价小但销量大的品种价格要投入零利润。货源要稳定充足，价格不上下，服务态度周到，相信你也能做大！

建材要做大，就要和房地产开发商、建筑公司的相关负责人搞好关系。礼物和回扣有时是必要的。

谁知道广东省或者佛山广州的建材批发市场在哪里如果你知道，请尽快告诉我们？

我想知道你想批发什么产品。佛山市季华路有很多陶瓷卫浴产品批发，其中有中国陶瓷城，石湾卫浴城鱼米家等。都在，不管是想要高档还是中低档。在佛山火车站或汽车站坐119路、133路、103路公交车，在中国陶瓷城下车！

问：开建材店需要注意什么？

首先，展位式市场运作的基本特点是批发零售为主，传统物业管理为主。该领域的大多数管理人员没有管理经验，也没有家具和建筑材料方面的专业知识；业主的经济收入来源是收取商户摊位的租金；现场操作设施和环境简单，有的没有采暖制冷设施，没有统一的商品陈列设施，没有照明条件或照度低；物业业主不提供服务(信息、仓储、运输、配送等。)给商家；对商户的管理主要采用罚款的方式；商户规模小，缺乏竞争力，零星分散，难以管理。以上特点导致展位制市场的经营劣势，即商品质量可信度低；交易行为不规范；服务质量差。商业优势是商品价格相对较低；投资少，回报快，风险低；对小投资者入市有吸引力；操作更灵活。

其次，家居建材超市连锁经营的基本特点是以零售为主。商品销售应有明显标志；店铺经营环境舒适精致；商品展示和摆放规范；统一管理采购、配送和结算；商品管理以中高档为主，商家信誉高，商品价格高，采用电脑管理实行一站式、一站式、开架销售和自助方式。

三、建材街与城市商业经营的基本特征是整条街由经营灯具、厨具、洁具、家具、地板、瓷砖、涂料、五金的各种独立商铺或若干建材市场组成，是商铺与城市的集合；商品结构以中档为主，低档和高档为辅。建材城的经营优势明显，价格灵活，方便消费者议价；零售为主，批发为主，灵活的促销方式，种类齐全的商品吸引消费者，基本能满足客户全选一次性购买的要求，是普通人的去处。建材城的经营劣势是门店环境简单，展位制度相似；门店管理是粗放式管理；管理部门对产品质量、客户服务、着装、标识等没有统一要求。为了节省运营成本，现场营业时间较短，不方便消费者购物。

经营形式是市场经济条件下现代建材企业经营的主导形式，即按照不同的服务对象、经营范围、营业时间和定价原则对经营形式进行划分和管理。市场地图是根据目标客户的细分，由不同的业务特征组成的模式。

商业形态和商业类型的本质区别在于商品商业形态的划分方式不同。在市场经济条件下，它们不是对立的、排斥的、替代的，而是互补的、包容的。

实施经营战略的意义在于：第一，有利于运营商准确把握市场目标客户。根据目标客户的个性化需求，对个人消费和批量消费采取不同的服务模式，消费者的个性化需求就像一把只能开一把锁的钥匙。二是有利于企业合理选择开店地点。根据目标客户确定和选址的原则，对经营场所的位置和规模做出合理的决策。开店地点是决定开店成本和能否招揽顾客的重要因素。3.有利于经营者有效利用好销售和服务技巧，吸引顾客，适当运用用心服务和自助服务，售前、售中、售后服务相结合，熟练运用现场展示、整洁、饱满、方便等技巧吸引消费者。4.有利于企业管理者根据收入水平和消费水平合理确定主要商品、主要商品和主要商品的业务结构

建材超市将成为引*家居建材零售市场发展的先进业态。b&q中国总裁卫哲表示：“未来五年，连锁超市在中国建材行业的份额将超过50%，占建材市场的一半。”因为在英国，除了几个好的店，超市的占有率是。这个判断是否符合中国国情，需要实践检验。国内业内专家认为，到2005年，建材超市将在经济发达地区的大城市迅速发展，全国可能有100家超市，连锁经营集团3到5家。经过五年的发展，它可能成为建材零售市场的主要渠道。

展位制度的市场格局将会出现剧烈裂变。因为简单的前提是安全运营，以赚取摊位租金为目的的管理是“经营商户”，摊位制市场固有的管理混乱和业务格式模糊，必然导致定位不清。市场上的劣质商品与优质商品的管理相混淆；劣等商家与商家同台竞争，造成优胜劣汰不消除无序竞争的局面；批发和零售混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的定价方式大大降低了商品的信誉；更难改变业务格式浑浊、没有特色、业务优势难以发挥的现象。

随着市场竞争的加剧，展位制度的市场格局会出现多层次的裂变。其裂变趋势：一是调整商户，组织商户，适应先进管理，向超市管理转型。第二，全面提升商家的商业品味，培育商业特色。第三，利用展位制市场已经形成的市场氛围，将其转化为专业、复合型的大餐套餐。我们将建立一个集精品店、加盟店、批发店、专卖店、品牌厂家经销商和其他专卖店为一体的混合模式。四是通过为商户提供信息、结算、仓储、配送、运输等服务，进行现场经营管理的统筹规划，引导商户在服务过程中按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。

专业市场(建材街和城市)是未来建材市场的重要组成部分。充分发挥建材街和城市“大、特、全”的优势，提升其商业特色，才能与超市、摊位市场竞争。然而，目前北京专业建材市场的发展还不够成熟。建材街和城市的管理模式仍然以摊位制、店式分散管理和粗放式管理为主。市场环境还有待进一步改善，管理水平有待快速提升。

随着建材市场的开放，北京建材市场仍然是外商投资的目标。外资企业的发展战略将在巩固现有竞争优势的基础上迅速提高市场份额，逐步向三四线市场进攻；建材市场竞争激烈，优胜劣汰的差异化日益明显，市场呈现出新的竞争格局；多业态互动互补发展，尤其是展位体系市场向多层次快速裂变，连锁超市活力明显；随着市场空间密度的增加，建材市场的选址成为企业竞争的前提，市场网点的发展越来越理性和科学；商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和高科技商品的需求增加；竞争趋向于高层次的导向，单一价格转化为全方位的系统化、低成本竞争。企业更注重战略合作和资源整合；实施信息化管理，利用计算机技术对企业进行全面系统的管理

我们是一家有12年历史的生产企业，主要产品是新型绿色建材 如何利用好阿里巴巴的平台提升品牌形象？

我不知道你的产品，但对于你的目的，仍然有两个建议：

1、阿里旺铺，你要花时间装修，做事，传播你的品牌形象，介绍你的产品特色。如果你想提升品牌形象，那么这里的旺铺就是你的外部形象店。

2.阿里博客一定是很好的品牌推广工具。在网络，博客就像你的线下公关部门。所以，善用博客，一定有利于你的品牌推广。至于这个博客的使用以及如何达到预期的效果，就需要花更多的时间去学习了。阿里有免费的博客课，可以报名。

ps:品牌推广，那你需要做品牌推广活动。网上写博客也是不错的选择，而且是免费的。也可以当天选择一些大平台，比如新浪、腾讯。但是这些活动的成本很大，当然效果肯定是不一样的。

希望这些对你有所帮助或者有所启发，祝你早日找到好办法。

建材商店“洗”品牌？

以往的调查对建材超市、传统建材商店和家具城的现状和存在的问题进行了深入的调查和分析。对于这个问题，关于店铺生态的系列报道也将告一段落，并特邀相关业内人士评论行业走向，试图为处于十字路口的商家找到一条出路。

小型家具城可以转型

广东省家具协会常务副会长兼秘书长王珂认为，由于金融海啸的影响，国内市场正在萎缩，家具店的市场份额正在下降。抗风险能力差的店自然会倒闭，这是正常现象。就东莞而言，封闭的家具城大多经营规模小，品类单一，客户选择余地小。由于经销商和工厂有业务关系，一旦商品卖不出去，就无法再维持下去，只好倒闭。至于行业的出路，营业面积一万平米的店太少了。规模小的家具城，不要贪图大而全，要考虑转型，在“特别”二字上多下功夫。如窗帘、面料、饰品等单品。

建材商店“洗”品牌

东莞资深规划师刘学忠认为，东莞的家具建材行业仍处于碎片化状态，缺乏品牌。店铺布局随意，经营者没有品牌意识是通病。相比广州、深圳品牌经营的大卖场，东莞的家居建材店还处于发展初期，需要彻底的行业洗牌。目前，传统商店仍然占据优势，但建材超市无疑将是未来的发展方向。保守来说，东莞家居建材店太饱和，供过于求。只有洗牌行业，优胜劣汰，关闭30%左右的门店，其他门店才能健康成长。

家装公司坚持等待温暖

“3月份，整个市场明显回暖，比去年同期好很多。”东莞市建筑装饰协会会长雷表示，本月建材商和装饰公司的营业额都有较大增长。2008年下半年，东莞大量装修公司倒闭，大量单体建材店倒闭，一定程度上为幸存的同行放弃了市场份额。今年以来，建材价格和装修公司报价都有所下降。近整个建材和家装市场普遍流畅繁荣，签约数量大幅增加，也是情理之中。市场的刚性需求依然存在。中秋过后，市场将进入旺季，能坚持到那个时候的人，才会有好收成。

痛苦过后更加成熟

采访过程中，记者听到多的一句话就是“洗牌”。由于行业自身原因，洗牌迟早会到来，但金融海啸和房地产市场持续低迷加速了这一进程。在这种持续的痛苦中，曾经靠粗放经营发家致富的老板们不得不静下心来思考：如何重新定位自己？怎么才能站稳脚跟？市场好的时候，很少有人关心这些问题。洗牌不仅是一个优胜劣汰的过程，更是促使东莞老板走向成熟。