作者:市场通 发布时间:2021-03-31 07:50:54
市场经营范围:鞋业、服装、礼品百货、针织、书刊等
市场名称:包头太平寺商城
地址:内蒙古包头市东河区站北路
邮编: 014040
包头太平寺商城简介:包头太平寺商城始建于1998年,从开发兴建到竣工运营,就其规模,已成为西部地区比较大的批发加工市场之一。
太平寺商城前后二期工程投资上亿元,位于包头地区交通运输,经营销售比较理想的“黄金地段”现占地面积近100亩,建筑面积8万平方米,拥有店铺1500余户,为3000多人提供了就业机会。
内设:鞋业批发城、服装批发城(分地上,地下两部分)、礼品百货城、针织城、书刊市场、餐饮旅店一条街等;并驻有工商、公安派出所、新闻等机构及相应的配套服务;已成为国家创税利850多万元。
目前已有来自温州、广州、武汉、北京、石家庄、太原、大连、天津等各地商和名优厂家代理600余家,经营品种上万种,销售业务已辐射陕西,宁夏及内蒙西部地区各盟市城镇。
太平寺商城本着“以诚取信,以德为本”和“精诚挚友,携手并进”的原则,在建设和运营中,不仅造就了热忱厚朴的“太平人”,还培育出务实高效的“太平精神”,形成了高质高速的“太平作风”。
短时期形成的太平风暴,竟以势不可挡的巨力冲击着传统的经营观念和管理模式,推动着本地个体私营经济的发展,为活跃和繁荣西部地区的市场经济作出了贡献。
曾多次受到国家及自治区和本市政*和领导的赞誉。
博得遍及全国各地厂、商的信赖,被誉为“西部地区商贸战线的一颗璀璨明珠”。
主营商品:鞋业、服装、礼品百货、针织、书刊等
连锁经营是现代工业革命带来的经济快速发展和社会化生产的产物。在工业革命带来的经济快速增长的推动下,连锁经营作为现代流通产业的一种新的企业组织形式和管理模式,在美国应运而生。但由于不受和地区、文化传统和商业习惯、行业和零售业态的限制,很快就传遍了全,遍布了所有有条件的地方和领域。
看数据,2004年全国百强连锁企业实现销售总额4968亿元,比上年销售总额3580亿元增长39%,企业同比增长33%。门店总数达到30416家,比2003年百强20424家增长49%,企业同比增长28%。总营业面积达2580万平方米,比2003年的1907万平方米增长35%。员工81万人,比上年的64万人增长27%。
然而,当我们打开2004年中国百强连锁店名单时,我们可以看到,涉及百货、家电、餐饮、医、服装等行业的企业,却没有鞋类企业。现在各种产品的销售都趋向于专业化的连锁经营。以家电行业为例。2004年,中电销售总额约为4000亿元,而家电巨头国美的销售额达到200多亿元,约占家电行业总销售额的6%。相比之下,中国的鞋类市场已经达到1000多亿元,却没有国美这样的大型连锁鞋类销售企业。2004年挤进百强连锁销售的门槛是4.8亿元。如果鞋企能培养出一批销量达到行业总销量1%以上的单位,那么将会有很多鞋企进入全国百强连锁销售。因此,中国鞋业迫切需要发展连锁经营,打造自己的“国美”。
在国际上,品牌、等鞋类巨头通过设立自己的专卖店或专柜来拓展品牌。同样,中国鞋类要想建立自己的品牌,也必须让自己从其他许多商品中脱颖而出,建立自己的特色。所以,集中连锁经营必不可少。只有把各种鞋子放在一起,消费者才能在比较中得到自己喜欢的东西;鞋类品牌本身也可以在其他品牌的对比下展现自己的个性。而专业化的鞋类连锁市场,由于自身的特殊性和商品类型的独特性,避免了分散消费,使其精心挑选想要购买的商品,从而赢得消费者的青睐。
经过几年的实践,我国许多连锁企业已经形成了比较完整的经营体系,在门店发展、配送中心运营、采购系统有效控制、统一销售制度实施等方面积累了许多适合中国特色的经验,培养和造就了一些连锁经营人才。连锁经营的内涵、经营规律和规模效益越来越被中国企业所认识。连锁企业在业务业态上不断向周边地区和内陆地区转移,在新的市场上获得了额外的利益。连锁经营从展现无限活力的那一天起,就成为了各大资本追捧的对象。这些都为鞋业连锁经营的发展提供了有利的客观条件。因此,中国鞋业大规模进行连锁经营是适时的。
1.泉州幸福鞋业批发市场(一泉街)
福建省泉州市鲤城区一泉街
2.泉州幸福鞋业批发市场(金英街)
福建省泉州市鲤城区金英街
如果有足够的资金,就去晋江的江头,那里70%的鞋子都是那个村子做的。
这个前景很好。随着人们生活水平的提高,对生活质量的要求越来越高。行业的分工是必然的。现在对鞋子的要求也是从美观到舒适。专业维护和清洁是必然趋势
衣服和鞋子是非常季节性的东西。过了季节,实体就不能动了。
建议你开个网店,拍几张照片。一些外国客人会感兴趣。
你可以开个淘宝店,和你爸爸在市场上的真实生意相呼应。这一定很好。你懂鞋,货源有保障,开网店基础好。如果你的鞋子质量好,品牌好,也可以加入淘宝商城批发。
阿里上也有很多厂家,你可以从阿里找货源,价格主要看你的数量问题
1988年,16岁的李传法自己组织了一个小鞋厂。尽管当时浙江鞋在国内市场口碑不佳,但李传法通过五年的努力,成功完成了第一桶金的原始积累。同年,他把鞋厂转让给他人,在上海成立了物流公司,在乌鲁木齐成立了皮鞋销售公司,开始了边贸业务。然后,他转行到欧洲,先后在捷克、罗*尼亚、匈牙利等东欧成立销售公司。异地创业的经历,为李传法后来在国外的职业发展奠定了基础。
在欧洲做生意的经历让他对欧洲市场有了更多的了解:‘在几乎一个欧洲市场,我们的制鞋企业都面临着这样一个怪圈:利润高的地方,不到两年就会有大量的中国人涌向它,产品越来越多,然后积压销售,后让这个市场无利可图。’
后来的发展证明,李传法选择埃及作为第一海外基地是合适的。与其他鞋类企业主要集中在美国、日本、俄罗斯、欧洲、中东等市场不同,李传法对非洲埃及的选择的确有过人的眼光和洞察力。
好兄弟鞋业的价值链分布在中国和埃及。半成品在国内工厂生产,然后出口到埃及(与成品鞋相比,关税可以降低)。半成品在埃及兄弟鞋厂制造(与直接出口相比,可以避免反倾销处罚),然后通过当地卖家在当地市场销售(与自营销售相比,产品可以更快、更大规模地进入当地市场)。
这是一种典型的跨国经营模式,充分利用中国浙江半成品生产的成本优势,有效降低经营成本,避免反倾销的麻烦。更重要的是,好兄弟鞋的产品已经以自己的品牌进入了当地的埃及市场。
目前好兄弟鞋业在埃及市场的销售渠道是通过大批发商建立合作关系,李传法未来的愿景是建立垄断(点),无论专卖店是自己建立还是合作建立。好兄弟鞋有两种不同类型的销售渠道。不同类型的销售渠道需要不同的管理资源和能力,店式销售渠道是李传法和好兄弟鞋业全新的销售方式。
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