转变营销经营策略

随着实体经济的逐渐冷却和电子商务的不断发展，微商作为一种新的投资形式，确实是我们基层可以采用的模式。但是当一碗饭被太多人盯上的时候，我们剩下的人真的很头疼“吃饱了”。微商红利已经过去，微商难赚钱等评论比比皆是。面对这样的情况，作为基层的我们该怎么办？

其实我只想说，你可以看看微商那些过时的言论。赚钱的人做什么都赚钱，不赚钱的人做什么都不赚钱，因为这个人的思维不正确。如果你相信，就足以证明你身边没有特别牛逼的人。如果有，你会发现微商作为一种新型的销售平台，掌握一定的加粉技巧和经验，一定会赚钱。只是时代在发展，形势在不断变化。是时候把商业策略的一些变化放在桌面上考虑了。

改变1:思维多元化，停止使用淘宝推广方式

微商是电商，不是淘宝。用原来的商业模式做微商，效果不会很理想。首先，基于发展土壤的不一致，微商的土壤过于分散，来这里的用户不是被搜索关键词吸引，而是被营销手段吸引。在这种情况下，介绍产品相对于同类产品的优势，要比简单的介绍什么产品，效果如何更有效。

在这个阶段，有些朋友会简单地把微商运营等同于淘宝运营，这是不合适的。原因前面已经说了。淘宝的流量大部分来自搜索。这时候你可以通过桌面做直通车甚至优化相关关键词，微商不行。微信虽然有搜索，但是微商没有成熟的搜索系统。要想活粉，必须靠一系列的宣传活动。来自活动的粉丝比来自搜索引流的粉丝更靠谱更精准。所以，从这个角度来说，微商的加粉和引流方式是应该改变的。

更何况微商的业务门槛更低，面临的竞争更丰富，需要改变营销方式和呈现形式。要知道相比淘宝，微商并没有一个合理的展示平台(店铺)，只靠朋友圈和推送，所以现阶段如何展示人气是一个需要正视的问题。在这里，我可以和大家分享一个技巧，就是我真的可以提升自己做活动的兴趣。活动不是单纯的促销，而是要在这个过程中对产品有更深入的了解，比如转发好评，这是一种通过促销来传播营销的案例，更多的运营手段需要我们更加仔细的学习。

还有一个朋友在微信上卖土特产。根据这个想法，他改变了自己的营销方式，不再单纯的做广告，曝光朋友，而是把自己的成分和乐趣结合起来。他规定，所有来店里消费的顾客，女生160-165之间享受10%的优惠，165-170之间享受20%的优惠，170-175之间享受30%的优惠，175以上享受60%的优惠。当这个活动信息转发到朋友圈的时候，就突然流行起来了。为什么？因为有趣又实用，而且这是一个非常好的想法和手段。

改变2:吃，，尊重潮流的力量

我想思考一下，然后决定自己适合做什么，比较后用我的剑找到自己的立足之地。我相信这是很多朋友在做微信生意的时候给自己定下的规矩。这个想法真的很好，至少可以帮助你避免在思维上犯一些错误，但是你有没有想过在你的想象中可以完成多少困难？一个士兵模拟一百次还不如实战，因为他是拿自己的命去做的。如果他不投入真金白银，他的努力必然会打折扣。毕竟我就是从这个阶段走过来的，深深的明白实战和理论终究不是一条线上的，有些东西确实需要付出和练习才能知道利害关系。这时候就有了一个关于“多合一”的问题。

很多基层朋友对三合一很反感，因为在他们看来，三合一和会给自己的操作过程带来很大的压力，比较终可能得不到理想的结果。其实仔细想想，谁能顺利完成一份事业，刚开始的时候，微商营销人员往往看不到整体发展情况，所以他们只是基于冰山一角做出决策，而这些决策很多可能是错误的。至于为什么要解决这个问题，什么都拿就是好办法。也许只有通过吃和尝试，你才能知道什么是比较好的，什么是比较适合你的。别人卖什么你就卖什么，别人玩什么你就玩什么。我不否认这种做法是一种比较的手段，但是从很多方面来说，这种做法可以让微商充分了解市场，观察其运营的行业格局。只有认清商业环境，才能做出更正确的调整。在我看来，采取一体化是对可能出现的问题的合理判断，也是我们在比较模糊的前期做出比较佳选择的关键。

微商不是房子，随时都有可能抛弃和接受。目前微商竞争非常激烈，不再适合潮流的产品和营销方式都应该果断抛弃和改革。要知道个人为什么能在微商上获得比较大的发展空间，那是因为我们不用准备什么，就能以比较快的速度做出改变。只有保证发展空间，随时轻装上阵，才能在机会来临时，勇敢做出比较好的选择。举个比较生动的例子，以前有个朋友做微商口罩，一个月流水几十万。但是当相当多的行业开始涉足口罩的时候，他清楚的意识到这个分支以后会越来越难做，于是我去库存，变成了现金。后期确实是保底销售，但是变成现金流的时候，他在特产现货上赚了不少钱，这是一种值得学习的思维。不要总以为我做久了就会有经验。

改变3:边走边看，做一只狡猾的狐狸

新手怎么做

您好我是产品 应该采用什么营销策略来快速向市场推广新产品请指教？

产品首先要突出。大众效应和新闻营销是好的方法。我不知道你的前期工作进展如何。还有就是时间和信任的问题！我觉得如果我对你们的产品有更好的了解，谈一谈营销策略会更好。

我觉得，既然你选择了这个产品，那么你可以选择以下几个步骤。

第一，做前期调查。当你不清楚这个产品的目标市场时，花一定的时间做市场调研是合适的。你需要知道的是：

1.你的客户群是谁？年龄？性别构成？领地？(刚开始做，针对一些固定人群会帮你打开市场)

2.您的客户群经常转移到哪里？(健身房？体育中心？还是呆在家里)

3.你的客户群中想的人一般都在寻求哪些方法？(是网上的搜索方式吗？或者问朋友？还是去求助？)

第二，在做了一定的调查后，你可以制定和实施你的营销计划

1.做好网上推广。在你当地的论坛发一定数量的帖子。用裸广告不好。可以积累一些的方法，随便嵌入自己产品的广告。另外，在网上开个人博客，介绍你的产品和合适的方法。

2.线下，去你的客户群经常去的地方，发一些广告，为你的产品造势

“服装品牌”的五大营销策略？

突袭机是无中生有的

一般来说，品牌管理的启动资金至少要100-500万人民币，必须先生产后销售。然而，神话这个无中生有的品牌，却真的发生了。2002年8月，温州一家新品牌女装决定两周后举行品牌发布会。为了双管齐下，一蹴而就，公司7天招3名服装批发业务员；同时，会议的新闻将通过媒体集中发布。万事俱备，只欠东风。但是计划不如改变，设计师和板设计师的突然辞职几乎把发布会变成了笑话。原因是所有的样品还没有做好。

尽管如此，温州商人的倔强性格和不屈不挠的精神并没有动摇他们的时间表。通过招，直到发布会的前一天，新设计师才彻底尘埃落定。样衣是新设计师从家里带来的，连商标都没露出就送到了五洲酒店的发布会场。

由于广告效应和新招业务人员的努力，来自全国各地的100多家批发商聚集在发布网站。丰盛的午餐和晚餐掩盖了产品发布的匆忙。对于一些胆大包天的经销商来说，公司的未来取决于老板的性格和出手程度；就这个故事的主人公而言，20万件财物全部放在会场和餐桌上。接下来我们要做的就是如何应对这些商人对自己卑微的公司的实地考察。

这时候，奇妙的事情发生了。老板故意安排所有客户当天上午在他的远程办公室谈判。当商家被大巴带到公司的时候，发现公司虽然小，但是财务室门口却挤满了等着交押金的经销商。其中不乏两个来自同一地区的经销商，他们争夺经销权。这实际上给了每个人一个信号，他们必须立即下单。就这样，40个大大小小的客户，交出了几百元到3万元的存款。该企业14天后生产了第一批秋装，依靠50万元的首笔存款，迈出了重要的一步。目前，该品牌年销售额已超过5000万元，全国各地有90家门店。

攻略二主要是反客为主

新品牌的风险很大。如果不走以批发业务为主的营销路线，就要经历自己开店的痛苦。更别提开店的巨额费用，只是产品的准备，让人头疼。准备多了，恐怕没那么多店，货压3个月就不值钱了；准备少了，连个柜台都撑不住。如果几个月支撑不了，那就要关门了。

一家著名的职业装公司，曾经以代理香港男装为主营业务。在自有品牌建立之前，公司在男装店销售女装产品作为附属产品。虽然品种少，但利润丰厚。当然，为了让两个品牌出现在同一个柜台，公司也做了必要的公关工作。1996年经过半年的磨合，公司在自上而下试探市场需求的同时完成了必要的资本积累，1997年大规模上市。与此同时，原本的男装店逐渐被利润更高、销量更大的自有品牌取代，很快成为中国十大同类品牌之一。

攻略3借鸡下蛋

不是所有的运营商都有机会和实力代理别人的品牌。很多有经验的设计师因为没有足够的资金支持，无法打造自己的品牌。他们中的一些人选择与他人合作创业，以创造和维持品牌的发展。在这类企业中，设计师一般都有很多股份，所以公司的投资规模往往很小，和同学或者朋友合伙的做法居多。

如果你从低开始，你的自然进度会慢一些。尤其是很多从海外回来甚至获奖的设计师，会慢慢对商家认为品牌越来越低，营销市场化，设计低俗的想法感到不适，结果肯定以失败告终。而一些大牌设计师却很聪明。回国或完成学业后，先在大企业为别人打工，再借这些企业的资金实力来实现品牌梦想。同时，他们也利用媒体不断宣传自己。这些大企业往往没有近期的资金压力，能让设计师大胆完成“高档次-高品位”的设计理念，似乎只是为了名气而不是为了盈利。两年后，虽然公司亏损了一些，但品牌形象依然存在。这时候设计师已经明白了市场规律，在高端品牌竞争中很容易抓住卖点。所以很多通过工作完成的积累，成为了私企品牌的动力来源。这是很多国外著名设计师成功的法宝，现在国内也涌现了大量类似的成功案例，值得服装行业的创业者们参考。

攻略四连招

1996年底，大多数人对天津市场并不乐观，北京一些著名的职业女装正准备退出这个市场(其实主要原因是这些品牌普遍采用了天津市场的分销系统)。我们的目标只有一个，就是快速打开天津市场，争取客户，因为当时的竞争还比较小。天津的消费能力虽然比东北和北京低很多，但发现现实比想象的困难很多。当时天津的两个准高端商场，天津友谊商场和凯旋门商场，第一个月的销售额不到3万元。因此，虽然我们的质量和风格都很好，但没有一个天津市民愿意订阅我们相对高价的新产品。

为了满足市场需求，我们紧急将一批低折扣促销产品转移到天津，以接近成本的价格销售。客户购买时，我们还会发放100-400元的代金券。春节过后，当我们的新产品上市时，大量市民回到我们的柜台，以便消费他们的代金券。经过这2个月的循环，我们收到了立竿见影的效果，品牌也有了庞大的固定消费群体。多年来，我们的产品一直是该地区同类产品的领导者。现在，我们的方法也更加以品牌为导向。因为现在的vip追踪系统越来越强大，我在以后的“笑里藏刀”策略中会详细介绍这一点。

攻略五苦肉攻略

想必这是很多服装公司老板采用的策略。目前中国北方销售窗口严重不足。大多数服装企业为了吸引加盟商，都在品牌推广方面下了很大功夫。

以北京为例，如果中高端品牌无法在燕莎和赛特开店，经销商很少会自动上门。所以品牌企业也要不厌其烦的去打磨，去努力。后，轮到我开店了，但是开店后的销售情况可能并不稳定。精明的商人会想尽一切办法保持品牌店的销量。笔者发现，很多厂商在3月和4月会派大量的人去签店，用现金购买自己的产品，而更有心机的品牌会在这个阶段卖铁，争取商场共享空间的品牌展示周期。厂家的目的很明显，效果很好。如果花3-5万，可以增加自来水100-20万。我的店每天都很挤，这个小小的广告费不用多久就能周转回来。

婚纱定制店营销策略？

先和老客户保持联系，你的产品怎么样？你的产品有什么特色吗？

很多方面，你的情况不是很了解，所以只能给出这些建议

品牌营销策略中的“统一”法则？

找出一个品牌或产品的“第一”或“唯*”价值因素后，就要进行并推动“统一”，把这一核心价值贯穿于整个品牌营销过程中，使其在消费者的五感体验空间中创造出一个良好的记忆点，从而为品牌建设做出贡献。众所周知，统一和个性是品牌的两个属性，两者是辩证统一的。一个有统一性但没有个性的品牌，是一个僵化、没有生气的品牌。但是，只有个性没有统一性的品牌会变得凌乱。企业的品牌要想健康发展，首先要统一，在统一的基础上寻求个性张扬。持续统一的沟通是品牌成功的规则之一。比如时尚品牌esprit一直强调其个人选择和自然的精神境界。60年代后期，esprit在美国创立，确立了以和平和自我表达为品牌的主要宗旨，并一直坚持下去。esprit的创新之一是将“自然”引入商店。春天，它在亚洲的树枝充满了花园的气息，那里摆放着许多人造植物和盆景。esprit的室内展示注重宣传者的价值，总是提醒顾客在佩戴时不要忘记表达自己的意见。在一则广告中，esprit问道：“你会做些什么来改变？”一个拄着拐杖的女孩回答说：“我希望人们判断我能做什么，而不是我不能做什么。所以，一个品牌要想取得大的发展，除了把握品牌核心价值的统一性之外，还需要在产品设计、终端展示、品牌传播等方面进行统一，否则企业的品牌形象很难在消费者心中留下深刻的记忆。例如，沃尔沃一直是一家以出色的安全性能而闻名的汽车公司。沃尔沃对安全性的高度认可绝非偶然。沃尔沃每年都在安全产品的研发上投入大量资金，并不断对其成果进行批判。这种内省精神让沃尔沃在汽车安全产品的开发上一直处于地位，为汽车行业贡献了很多创新，比如20世纪40年代的安全车厢，60年代的三点安全带，90年代的防侧撞保护系统。这里是另一个大家熟悉的品牌“金六福”，在其执行中处处体现着“统一法”的精神。通过金六福的整个营销传播活动，不难看出金六福在整合营销传播技术上没有什么新的东西，即在正确的策略指导下，整合所有资源和营销方法，形成统一的品牌营销阵营，向一个核心目标进攻。无论是广告还是营销活动，所有媒体、终端包装、销售渠道都在传达一个声音：“春节回家，金六福酒”。另外，没有其他噪音，很容易心平气和，走神。品牌是战略，战略是体系。在“系统制胜”的指导下，必须以品牌核心价值为原点，整合企业内外战术行为，不断将各种产品和活动与消费者生活方式的信息点有效结合，与时俱进推进实施，以彰显其品牌活力。整合优势资源的有效利用可以从以下四个角度考虑：一、品牌时间：企业的品牌都是从无到有，时间往往是品牌好的表达载体，如泸州老窖1573、改革发展30周年、品牌诞生35周年、建国60周年等。可以有效地总结和梳理品牌营销的各种资源，用这个时间概念提炼出独特的视觉识别符号。

二、品牌整合：打造一个概念，整合品牌的各种元素，比如金六福打造“回家”的概念，让这个概念延伸到品牌的所有渠道资源，除了广告选择家，沿途还有购物，打车或者开车的路上收音机可以收听；商场无疑是锁定了购物时间；几乎所有的户外媒体(车站、码头)都成了这里有效的传播载体。三、品牌主题：百年品牌建设就是策划不同的主题活动，加深消费者之间的沟通和互动，让消费者逐渐认识到你的品牌核心价值。比如海尔在家电行业“诚信到永远”的品牌核心价值，是通过海尔的五个“一”服务项目逐步实现的。四、品牌调性：一个好的概念，如果它的品牌调性不统一，会让消费者产生混乱的感觉，不知道你是哪个品牌。抓住这一点要求我们的品牌策划人员不要为了渲染艺术家的个性而损害他们所服务的品牌形象。有了品牌调性，甲、乙双方在实施传播的阶段很容易就品牌营销目标的实现达成共识，同时也为品牌营销创意策略奠定了良好的设计方向。除了这四点考虑，在适用“统一法”时，还应注意以下事项：一是品牌营销策划要整体舒心，要有品牌识别记忆点；第二，将注意力从企业和产品转移到消费者身上；第三，由“消费者关注”变为“请关注消费者”；第四，品牌传播的原则要立体、单一、持久，但需要统一；第五，传播手段要立体多样；第六，核心概念点单一具体；第七，品牌形象概念记忆符号的效果取决于时间。

中国乳业介绍及营销策略？

1是开发中、老、青、女专用产品，2分为高、中、低三个档次，3是一两、二两五的包装

适合中国的10种家纺营销策略？

这是一个被很多家纺企业验证过的策略，也是很多走过千山万水和很多曲折道路的销售人员总结出来的家纺营销策略，包括对中国消费者的特殊对待和基本的营销方式。下面简单分析一下适合中国的家纺营销策略。1.优先策略中国人购买的第一动机是现实动机。营销要想成功，首先要有一个好的产品。所以营销的第一策略就是第一策略，即把产品的作为影响营销效果的第一因素，优先考虑产品的质量和优化。第二，价格定位的价格策略也是影响营销成败的重要因素。对于现实而诚实的中国消费者来说，价格直接影响他们的购买行为。所谓适合大众，一是产品的价格要得到产品所处消费群体的大众认可；第二，产品的价值应该等于许多同类型产品的价格；第三，销售价格确定后，利润率应该等于很多运营类似产品的运营商。三、品牌推广策略所谓品牌推广策略，就是通过各种形式的宣传，改善和提升影响品牌的因素，提高品牌知名度和美誉度的策略。品牌升级需要数量和质量。求数量，就是不断扩大知名度，求质量，就是不断提高口碑。四.刺激源策略所谓的刺激源策略，就是把消费者作为营销的源泉，通过营销活动不断刺激消费者的购买需求和欲望，实现对消费者服务大化的策略。五、自我呈现策略自我呈现策略是利用真实的人使用某种产品产生良好效果的事实作为案例，通过宣传手段传播给其他消费者，达到刺激消费者购买欲望的策略。通常有小报，宣传活动，案例电视话题等等。不及物动词媒体组合策略媒体组合策略是将各种以适当比例推广品牌、激发消费者购买欲望、建立和提升品牌形象的广告媒体组合使用。七.单一诉求策略单一诉求策略是根据产品的特征选择合适的消费群体，准确提出能体现产品、满足消费者的诉求点。八、终端包装策略所谓终端包装，是基于产品的性能和，在与消费者直接交易的场所进行各种形式的宣传。终端包装的主要形式：一是在终端张贴介绍产品或品牌的海报；二是在终端拉横幅宣传产品；三是在终端前悬挂印有品牌标志或灯箱、广告牌的店面牌；第四，对终端销售人员进行情感沟通，影响销售人员，提高销售人员对产品的推广和推荐度。根据调查，20%的保*品购买者应该征求销售人员的意见。九.网络组织策略组织一个规模适中、稳定的营销团队的好方法是建立一个营销网络组织。网络组织的策略是建立稳定有序的各级营销组织，根据营销的区域范围，相互支持、相互协调。十、动态家纺营销策略所谓动态家纺营销策略，就是根据市场各种因素的变化，不断调整营销思路，完善营销措施，使营销活动能够动态适应市场变化。动态家纺营销战略的核心是掌握市场中各种因素的变化，要掌握各种因素的变化，就需要进行研究。

阿里店如何做好产品营销策略？

1产品标题：尽可能规范的填写标题，不要堆砌多个产品词，即不要在标题中填写无关的内容。

2.产品类别：表示你发布的产品信息要分类准确。如果类别填写不正确，将导致低相关性和低排名

3.产品属性：尽量如实完整填写。建议：需要填的都填

4.影响排名有5个点：交易量、交易量、回头客转换率的有利率

5.信息质量是指产品信息的质量，包括信息的完整性、描述是否清晰、图片是否清晰等。

6.建议使用相关的认证服务，如企业实名认证(trustpass)、现场认证等。

7.建议增加买家保护

8:窗口：建议货源商将他们畅销的产品或他们想要关注的产品设置为窗口显示

9:货源商：是货源商综合实力的体现，搜索资源会有一定程度的倾斜

10.搜索的率，标题描述清晰，图片正文清晰，图片清晰，能吸引买家注意力，增加量

竞争中常见的营销策略？

企业之间的竞争，就像武林中人一样激烈，虽然不是剑往血泊。两位大师都玩过花样，风格自然是关键的内容。如果不小心一步半，可能会失去对方。先说企业之间竞争常用的三个招式。后续措施后续措施很像两个长跑运动员之间的耐力赛。第二个跑者总是紧跟第一个跑者，给第一个跑者带来无形的压力。企业之间的后续行为大多是针对产品和营销的。采取跟随策略是一种相对安全的策略，因为新产品或营销有很大的风险或投资，跟随策略可以使自身风险小化，随时给竞争对手带来压力。当然，跟随策略会让你失去一些机会，整体处于被动地位，除非你有数倍于对手的实力，而跟随的目的只是让对手帮你调查市场，采用跟随策略是一个不错的选择。差异化寻求从竞争对手中脱颖而出，有两个目的。一是避免两败俱伤的局面。另一种是对手实力强，好的资源和平台都被占领了，己方很难获得机会。比如在产品层面，如果一个具有娱乐功能的手机品牌占据了市场的主导地位，后来者很难追赶上来。这时候他们可以退出以照片或业务为核心的手机；营销也是如此。淘宝和ebuy争夺市场的时候，有影响力的广告平台都是ebuy获得的，淘宝反而在中小广告平台投放广告。虽然主流广告平台受众多，但淘宝通过量的积累取得了不错的效果。差异化是为了避免它的尖锐和黑暗。创新、求差异化和创新是两种完全不同的方式：差异化是在现有资源中寻找被竞争对手忽略的地方，创新是创造新的资源。创新固然重要，但也很难，也很难卖出创新的成果。当一个新的行业或事物诞生时，往往会出现很多“复制者”，推动创新型公司不断变革。这就是为什么只有不断创新的企业才能成为伟大的公司。创新可以使企业在整个竞争中处于制高点，占据主导地位。从战略的角度来看，当企业在努力满足消费者的口味时，创新可能会彻底改变消费者的口味，进而使竞争对手无处下手，这是一个大杀器。挖角大概是每个企业都不愿意看到的常见的情况。只要看到猎头公司的火爆程度，就能看出挖墙脚是不是越来越严重了。从商业角度来说，挖墙脚是一种非常有效的手段：大大降低了对手的实力，同时提高了自己的实力。但是，“偷猎是有风险的，行动需要谨慎”。所有挖墙脚的角色不一定都好，尤其是文化冲突。如果有高管加入，并不会给企业带来良性基因，反而会加上老公司的不良文化，企业得不偿失。如果是恶意挖墙脚，就是违反商业道德。

家纺行业营销策略的几种趋势？

销售是企业的本质，营销是销售的命脉。在你死我活的价格战已经过时的，家居企业，从家具到家纺，从陶瓷到木地板，从木门到涂料，都在效家电、手机等其他行业的成功营销形式，通过体育、娱乐、公益、团购等方式策划各种活动，有序抢占市场，赢得消费者的关注。体育娱乐营销潮流中有一句名言：“上吸引人眼球的东西只有两样，一个是战争，一个是体育。”当家居企业的经济实力逐渐强大时，品牌的推出成为销售扩张的捷径和必然，体育无疑是具吸引力和表现力的营销手段。一段时间以来，家居企业赞助体育赛事或与体育品牌联姻的案例很多。2005年，宏奈地板赞助nba广州巡回赛，将硬木地板和跳篮球巧妙结合，成为地板行业体育营销的生动案例。2008年，古砖品牌金意陶陶瓷斥资2000万元赞助切尔西广州挑战赛，为家居企业体育营销成本创下新高。体育和娱乐从来都是分开的。随着娱乐版逐渐成为报纸的卖点，明星活动和娱乐派对成为家居企业的另一个掘金点：2007年，大自然地板携央视同一首歌走进顺德，让业界领略到家居企业的巨大努力；2008年，广州欧派内阁出资数千万赞助央视欢乐中国行，通过娱乐节目推出品牌的手段，将广东家居企业推向巅峰。影视名人代言趋势当家电、食品、医等行业尝到名人代言的甜头时，羽翼未丰的家居行业紧随其后，这种名人代言趋势从家具行业吹起来后逐渐蔓延到木地板、木门、家纺等子行业。作为第一批致富的企业，板式家具企业率先掀起了一波名人代言潮。2003年，王朝家具推出港星关之琳作为形象代言人，“王朝家具，我的家”成为国人耳熟能详的口号；2004年，江门建威家具聘请任达华代言，之后陈忠和代言左友沙发，濮存昕代言耀邦家具.作为占据全国半壁江山的广东家具行业，家具企业的名人代言也代理着家具营销的先行者。2005年，随着木地板行业的崛起，以及2006年欧码地板事件引起的社会的极大关注，名人代言的趋势迅速蔓延到木地板行业。木地板行业是装饰材料中受关注的技术门类。影帝陈代言广东天然地板，中国首位高尔夫球手张代言广州富林地板，代言莱茵阳光地板.一时间，20名影视歌手成为各地地板企业的形象代言人。随着建材行业逐渐品牌化，小类装饰材料也加入了名人代言行列。2007年，名人代言渗透到家纺、灯具、木门行业：招雅芝代言水星博洋家纺，范冰冰代言聚豪照明，关之琳代言bile木门，之前默默无闻、默默生产的小户型也加入了名人代言大战。这一现象说明，随着家居下游小品类的逐渐扩张，家居企业会欣然采用名人代言的营销模式。而明星代言一直是有争议的营销形式：成本高、效果明显、官司频发，而目前侯耀华关于明星代言的争议又一次引发了人与行业的争议，这在小何确实是成功的，但也是失败的。广东省家具协会常务副会长王珂认为，明星代言无疑是娱乐至上时代具吸引力、有效的营销形式

竹纤维家纺连锁店诱人的营销策略？

作为竹纤维家纺连锁店的投资者，在严峻的市场中掌握正确的营销策略，有利于该行业的发展。而且，随着市场上各种物品的竞争压力越来越大，这个问题已经引起了消费者的关注。所以对于竹纤维家纺连锁店的投资者来说，想要在这个行业创造商机，就必须掌握这个行业有吸引力的营销策略。近年来，我们看到个别品牌进入竹纤维市场较晚，但他们的品牌发展迅速，占据了很大的市场份额。通过分析原因，不难发现，这些品牌在进入市场之初并没有追求产品的创新和改进，而是试图将营销策略转化为营销策略，并对品牌战略规划进行了深入研究，把握住了从策略到策略的成功转变。在细化营销的基础上，突出人性化和定位，在强化执行力的同时，培养管理团队的市场捕捉力、适应力和决策力。创建一个有代理性、可复制的模型市场，成功建立新的营销模型。市场印证了这个道理。企业的决策者(决策团队)掌握品牌和市场的整体战略，为企业和品牌的成败奠定基础。市场经济的外在表现是宽松的自由经济。你可以随意设计自己的品牌发展规划和产品营销策略。但一定要审视市场发展的趋势，看到就牢牢把握，不要失去机会。一些企业也制定了企业发展规划和品牌营销策略，也在拓展全国市场。但由于观念不清，目标不准，没有选择合适的执行者和执行团队，缺乏人才、管理、价值体系等资源，尽管他们努力了，却没有达到预期的效果。由此可见，竹纤维家纺企业并不缺乏营销策略的表达，而是对营销策略的正确理解和设计。本文主要分析企业家在经营竹纤维家纺连锁店时，需要掌握该行业吸引人的营销策略的具体内容。相信详细看完以上内容，一定对这个问题有个很好的了解。所以对于竹纤维家纺连锁店的创业者来说，正确掌握这个问题，可以在这个行业创造商机。