常见的微商营销骗人手段

微商是做什么的？微商怎么赚钱？微商怎么找货源？让微商一天赚一万块！做微商代理，让别人帮你赚钱！经常关注微商的朋友们一定很熟悉这些问题。这些问题都是微商炒作出来的，微商这个词越来越流行，尤其是今年微商异常火爆，微信朋友圈各种刷机可能会让人贪吃或者无聊！微信现在无孔不入，在微商中无处不在，抬头看微商，低头看微商。

我要给大家泼一盆冷水，揭露微商中常见的几个骗人把戏。这些招数一定是在朋友圈见过的，有时候你会被微商日收入几万元的截图吸引。

微商叫网络，而微商的业务形式太像了。各级代理商发达，下级代理商发达，收取不同的代理费。微商的收入基本都是代理商交的押金。下属代理商很少赚钱，大部分都是经营一段时间就不盈利的。你去问上级商家，商家会告诉你，光有毅力是不够的，你需要多坚持几天才能盈利。你再问上级商家，他会告诉你方法不对，别人加入我们微商行列赚了很多钱，你没有按照我们教的方法去做，等等.直到你被列入黑名单并且不能联系你的上级。

一：揭开朋友圈常见的几种微商业骗术：

1.美女的身份是一种激励

这种微商业骗子在网上找了一个三流美模演员的照片作为自己的照片，把微信的名字改成了和这个模特同名。这是为了掩盖你的真实身份。当你知道自己被骗的时候，当你在网上搜索骗子的名字的时候，你找到的都是演员模特的正面消息，而这些正面消息都掩盖了骗子的负面消息。案件：冒充李，微商招募诈骗代理，微商诈骗犯窃取李微博照片诈骗一大笔钱。

2:各种照片晒

经常在朋友圈里拍旅行、洗澡、吃美食的照片，偶尔拍很多现金和名车的照片来显示自己白的身份，拍参加各种活动的照片，拍收钱的截图。其实那些照片都是偷别人的照片做的，收藏截图也是骗子出的图。现在有微信收藏地图软件，很多做微信生意的人都在用。

同样沉浸在产品的各种效果、优点、缺点和受欢迎程度中的还有许多申请人.简而言之，就是制造各种引人入胜的假象来吸引你的加入。

3:各种心灵鸡汤

经常有人说，有些人要独立，不能靠父母，要成就一番事业，工作十年，翻一次微信生意。这种心灵鸡汤，启迪你的身心，让你觉得加入微商后，仿佛马上就能成为和白，各种理想马上就能实现。

4:名额有限

当你真的被吸引了，主动联系的骗子表示要加入，骗子会告诉你只剩下几个名额，你需要先交一部分定金，定金一交就被骗了。

二：如何防止微商被骗；

不可否认，微商越来越火，之所以微商越来越火，是因为微商能给商家带来利益，商家炒掉了微商，带来了新的电商模式。

1.做微商，选择正规业务

这个很重要。选择正规的企业，可以帮助你快速入行，防止被骗。主要目的是要求商家出示正式证照等可信证件。比如传播到微商网的财神，就是正规商家。我认识财神已经一年多了。在财神之前做了站长的生意，闻到了微商的火味，却转向了微商。的确，我做了胡

做微信生意，一定要循序渐进，不贪大，不追求利益，不急功近利。

新手怎么做

营销案例分析？

hatci的门槛低。所谓“强场磁化”，其实是对磁体磁场的一种量化。在发展和研究中没有先验的概念。所以“发展一件代发，发展一件代发，构思一件代发”三句话只是包装。销售网络的建设，只要前期愿意投资，就很好建。

大自然留给我们的东西太多了，还有很多产品去探索未知中生命的相关信息。下一步，haci不能只对磁铁的磁场大惊小怪，要真正做到“销售生成、开发生成、研究生成、构思生成”。

haci是一个失败的营销案例，要注意从它的失败中总结经验。

时尚营销是什么样的相关资料在哪里？

先做服装，做定位，做高端或者做低端的进货渠道，也知道广东的服装多，可以去广州的批发市场多看多了解

什么样的营销方案？

根据不同的营销策划对象(即营销策划项目)，拟定自己的主题。营销策划的主题是整个营销策划的基石和核心，是营销策划的基本准则。在阐述营销策划主题的基础上，有必要对策划的项目进行简要介绍，包括项目的背景、概况、进展和发展趋势。

营销策划分析可以逐项分类，也可以综合分析，看策划的具体情况。

1.项目市场分析

宏观环境条件：

主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资本市场形势等。

项目的市场条件：

主要包括现有产品或服务的市场销售和市场需求、客户对新产品或服务的潜在需求、市场份额、市场容量、市场拓展空间等。

银行间市场状况：

主要包括同行组织、同行目标市场、同行竞争手段、同行营销方式、同行进入市场的可能性和程度。

不同营销计划所需的市场分析数据并不完全相同，应根据营销计划的需要进行收集，并在营销计划中进行简要说明。

2.基本问题分析

营销策划面临的问题和需要解决的问题？主要原因是什么？如何确定解决这些问题的基本思路，出发点是什么？用什么手段用什么手段？等等。

3.主要优缺点分析

主要优势分析：

围绕营销策划这一主题，我们将开展一定的营销活动(如市场调研、新产品开发、营销推广、广告宣传等。)，而我们拥有的优势主要是对自身优势(即自身优势)的分析，也要考虑一些外部的有利因素。营销策划就是利用好有利因素，充分发挥自身优势。优势分析要冷静客观，不‘过’也不‘下’，实事求是。

主要缺点分析：

弱点分析主要是分析一些与要开展的营销活动相关的外部不利因素，以及自身的弱点和不足。营销策划就是要避免和化解这些不利因素，如何弥补自己的不足，错开自己的弱点。

主要条件分析：

主要条件分析是分析营销活动开展所需的条件，包括现有条件和要创造的条件，并逐一列举和分析，以获得资源的佳利用和组合。

机械设备行业做网络营销需要注意什么？

个人觉得是试飞和运输。我是外行。

阿里的询价管理对营销推广有什么限制吗？

是的，一天一次。但是好不要那么勤快，太多潜在客户会直接被屏蔽。得不偿失。

外贸网络营销如何把握“商业秘密与销售操作”度？

我认为你是对的。担心太多，一手绑在另一只手后面行动，反而不利。只要新模式做好了，就不再是新模式，不可能不流出。坚持下去的结果是，新款很快就会变成老款，但是销量不会上去。

如果你的技术核心在掌握之中，就不怕被别人模。如果你的产品光看图片就能被别人模，那你就不能以方式隐藏。有的客户还会用你给的图纸问自己熟悉的厂家报价，所以我同意楼上的观点。

算了吧，商业秘密和销售操作没有冲突

外贸网络营销，推广图片，一定要注意细节。现在图片可以加水印，别人不能偷

你说的商业间谍，他作为客户偷的无非是价格和样品；你不会告诉他技术问题

所以把握好“商业秘密和销售操作”的程度，靠的是销售！产品细节图不保密，但能体现公司产品的优势！

什么是服装营销你到底是做什么的？

新营销：在长期的市场实践中，服装品牌的崛起经历了哪些阶段？

安杰：一个品类，从兴起到稳定，都经历了以下五个阶段：

第一，品类上升。一些企业在长期的市场探索中找到了符合市场需求的风格或商业模式，并在市场上取得了巨大的成功，如艾意连粉色女装。

第二，钱多。新品类产生巨大利润，提高租金，而厂商、代理商、加盟商也在创造财富故事，于是很多企业开始跟进。

第三，产生泡沫。随着很多企业的跟进，某个品类开始出现泡沫，市场出现恶性竞争。比如现在运动装占中档时尚的17%左右，泡沫非常明显。

第四，挑拨洗牌。一些完成了原始积累的品牌开始在优势领域挑起洗牌，比如鞋子里的百丽，运动服里的安*。

第五，大牌的崛起。洗牌运动中的主导品牌迅速做大做强，扩大市场份额，成为该领域的大牌。比如2007年3月，七狼在常州开了一家占地1000平米的活博物馆，增加了1020家旗舰店。此外，还有米邦威。

新营销:品牌的崛起必然伴随着无数新品类的崛起。他们的成功有什么规则吗？

安杰：成功的服装品牌基本遵循以下规律：潮流、定位、模式、传播。具体来说，所谓趋势是指类别趋势，是一个波段，其正确性必须先确定。

2000年到2006年，商务休闲装兴起，品类标志将正装和休闲装结合在一起。以二三线城市30-45岁人群为核心受众，通过大规模开店，实现了一大批十亿美元的代理。如七匹狼、李朗等。

2002-2007年，大批量的休闲装迅速崛起，以18-25岁的学生和刚参加工作的人为主要受众，以低价定量推广自己的品牌。崛起的品牌有pure、森马等。

从2004年到2009年，运动服类迅速崛起。经过多年的发展，已经出现了很多分支，包括职业体育、时尚体育、户外运动等。崛起的品牌有安*、李*、特步、361、匹克等。

从2005年到现在，少舒服装的大规模销售有所上升。品类以清纯靓丽的粉色为主的少舒服装为特色，崛起的品牌有爱莲等。

2006年，出现了一个新的品类潮流，叫做时尚休闲装，崛起的和追随的品牌包括jackjones、onla、vromoda、欧诗丽、basichouse、mark huafei、konzen、kabin等。

2006年至今，崛起的品类是时尚运动服，其代理品牌有特步(xtep)、(kappa)等。

2007年，户外休闲服崛起，其品牌包括pathfinder、哥伦比亚和timberland。其中只有400多家店铺的探路者可以在创业板上市，说明他们可以在子板块做大做强。

2008年，流行的时装出现了，如新佐丹奴，艾琳和乔时装。

至于定位，简而言之就是确立对竞争对手的优势，而且一定要精准。例如，曾生产米米邦威等流行休闲服的konzen，自2007年以来进行了改造和重新定位。它把流行的休闲装分为上半部分和下半部分。上半部分的竞争力是包容、评价、精准，从而避免了与jackjones的竞争。

过渡到模式，即在确立核心定位的情况下，演绎品牌竞争力的协同策略。比如时尚休闲装包括普通大众和狭义大众两种。普通大众的代理是杰克琼斯，而狭隘大众的代理是卡班和马克华飞。狭义的模式是风格清晰精致，走提炼消费群体路线，强调文化建设，市场培育时间较长；全能模式是包容性的，采用平价策略，市场容量大，规模大。任一模式都必须与访问模式通信。

后是传播，这是定位和模式之后的品牌延伸。核心传播体系包括品牌基础信息的完整和整合，核心语言要有实力。国际品牌都有形象代码，比如是炫丽奢华，是专业严谨。

新营销:一些传统服装企业开始接触互联网，但一些企业仍然非常谨慎。为什么？

廖斌：目前，美国的线上线下服装零售比例约为18%，韩国为45%，中国2008年底为2.1%，预计今年将达到3.5% ~ 3.7%。根据我们的预测，在3~5年内，中国服装电商可以赶上欧美目前的水平，如果达到韩国45%的水平，还需要10年。

无论哪种模式，只要能降低成本，提高客户体验，赚钱，都是不错的模式。服装品牌与用户的距离是否真的被互联网缩短，顾客对产品需求、价格等方面的反馈是否能在第一时间了解。对于服装企业来说，做电子商务的关键是商品。

王涛：互联网为传统服装企业节省了大量的接入成本。深入一点，你会发现成本并不是核心竞争优势。互联网把传统服装企业的毛利从30%和40%变成了20%和15%。未来谁有真正的网络话语权？在品牌所有者手中，营销元素不会在互联网的载体中发生变化。

安杰：未来互联网上的线下品牌趋势越来越明显。线下强了，线上竞争力也会强。其实，服装运营的本质或模式离不开品牌、商品和消费者，无论是线上还是线下，品牌、商品和消费者都是核心。

目前，中国品牌已经达到崛起阶段，但国际品牌已经达到巨人阶段，如、h&m、zara和优衣库。他们2007年的销售收入分别达到158亿美元、164.75亿美元、88.72亿美元和37.7亿美元，远远超过中国品牌。

除了销量上的差距，我们和国际品牌的差距就是垄断形象、操作系统、视野、地盘上的差距。

我们可以看到，中国的服装品牌在赚到一点钱的时候就开始多元化，产生了负面影响。不得不承认，绝大多数中国本土服装企业仍然片面强调产品、渠道和沟通，缺乏系统的竞争力模式和创新模式。

刘波涛：对于大多数服装企业来说，模式创新就是终端和渠道的创新。目前大量实体店和互联网渠道存在冲突。如果把互联网看成一个产品，比如淘宝、阿里巴巴，其实他们的利润可能比不上一个中型服装企业的规模。很多互联网企业都在做婚纱，利润仍然是困扰他们的问题。

曾伟：至于电商，马克华飞已经有平台了，还在试用阶段。实体店和网络之间还存在一些未解决的问题，包括如何处理线上商品和实体店之间的价格冲突和风格相似。如果衣服可以在网上买，为什么要去实体店买？马克华飞从实体店起家。网络影响实体店怎么办？如何有效解决这些问题，需要一段时间。

未来趋势

新营销:互联网直销品牌多以男装为主。为什么男装可以在互联网上迅速发展，而女装电商却姗姗来迟？

安杰：时尚的本质是产品，产品是深度设计，深度精准设计。中国服装品牌将借助网购崛起。除了价格问题，时尚和互联网同步也是必须的。比如男装中的衬衫和牛仔裤，在网上经营的很好，因为比较传统，所以很多品牌都把它们作为。而且女性的时尚潮流和更新速度都很快。

新营销:在服装领域，未来互联网上还会有其他的创新模式吗？

王涛：在互联网飞速发展的，消费者需要高品质，高品质和高性价比的结合实现了实用性。传统服装品牌基于互联网的新商业模式，对消费者和品牌的维护，不是简单的性价比。互联网提供了一个低成本的门槛，被误解了。实体经济需要10年才能竞争，互联网只需要3年，这是核心问题。

安杰：目前互联网的核心是渠道模式的创新和转型，终要抓住消费者的情绪，让消费者随意接受和购买服务。在服装领域，网购是另一个品牌渠道，它的一切价值与线下并存。未来线上品牌旗舰店模式的出现可以很好的解决很多问题。但是在网上创建一个品牌是非常困难的，这也是一个非常有风险的模式。

曾伟：互联网和信息技术的发展是大趋势，也是必然。要拥抱它，首先要采取正确的态度，设定目标，找准方向，不要盲从。

想了解更多的营销策略？

用心做事，真心为客户着想，是与人沟通的基础

你做过网络营销宝藏吗效果怎么样？

是的，我开了一家新店，开了一家网上销售宝。流量进来了，但是没有查询转换。感觉新店水平太低，销量太小。如果有这些基础，查询转换效果应该很明显。

安*和361的草根营销策略？

安*和361不希望媒体拿自己和对方比较。但是媒体又忍不住把这两个企业放在一起比较：同省前三的公司，同行，国内同居。这两家福建企业有很多可以比较的地方，包括竞争。

在本轮营销竞争中，这两家兄弟企业对草根营销虎视眈眈。只有361更注重营销的地面活动，而安*更倾向于在品牌内涵中发掘草根精神。

娱乐篮球之争

在观看央视体育频道举办的“娱乐篮球赛”时，身边众多年轻人的热情肯定会让361总裁丁庆幸自己做出了正确的决定：6000万元的投资是值得的。

去年，他领导的361运动品牌决定试水“草根营销”，与央视五套篮球公园栏目结盟，推广娱乐篮球比赛。协议一签三年，费用6000万。这是当时央视5套大的单笔赞助费。

361够大胆。2005年5月，篮球公园制作人任江洲突然萌生了制作一个本土娱乐篮球节目的想法，专门模美国nba花式篮球，融合街球、街舞、拉拉队表演等时尚元素，吸引球迷参与。终用这个节目打造了一个迪士*风格的花式篮球主题公园，并把娱乐产业带入其中实现产业化。

任强州不动粮草，开始四处推销自己的想法。但是让别人为一个想法买单并不容易。已经有三家公司和栏目在接触，其中两家是安*和361。任江州回忆说，谈判之初，有几家企业一度犹豫不决。

去年10月，任江州找到361，事情就变了。361没有太多犹豫，一拍就是一年2000万。任江洲坦言，节目在国内是一个全新的探索，无论是电视台还是赞助商都面临风险。

没想到361镜头这么大胆。一下子就创下了央视5套的高单赞助。

361地面攻击

361的果断之举自有考量。该公司营销总监夏有群说：“商业投资不可能没有风险，但投资篮球公园有巨大的商业机会，所以不要犹豫。'

其实361果断出手有两个原因。第一点，当然是看中cctv 5的品牌，尤其是北方地区，有的影响力。这对来自福建的361很有吸引力。

第二点，中国目前有3亿人在打篮球。通过与央视牵手，全国4500家的门店和网点可以与活动相结合，实现草根营销。

目前361的选择是正确的。361获得了赞助的机会，在地面活动中获益匪浅。2005年1月，篮球公园开播，第一年比赛于10月底在北京结束。

一年后，节目收视率排名前十，361的订单也迅速增加。娱乐篮球活动正式启动时，361海南交易会订单超预期，9月份广州秋季交易会举办时，销售额实现了井喷突破。361的数字显示订单数量增加了60%。

anta机载概念

同省兄弟企业安*迅速另辟蹊径，高举草根精神大旗。

9月，娱乐篮球巅峰时期，安*在央视五套推出新广告：永不停息。这个想法是去年为品牌做广告的团队策划的。

广告中的人物选自现实生活中的普通人，内容也是针对草根体育迷：是天赋不好，还是天道不公？没关系。我会努力训练，让伤疤成为荣誉。

不得不说，这是一个能激励草根体育迷，引起共鸣的广告。安*中国营销总监徐洋表示，这个新广告是为了挖掘安*品牌中的草根精神。在他看来，这也是一种草根营销，不像办一个事件那么狭隘。

显然，安*的草根营销重在品牌理念。新广告的播出被安*视为新的开始，高举草根精神的旗帜。这是新的

安*成立于1991年，1999年至2000年起飞。1999年，安*邀请孔为他代言，2000年，孔获得悉尼奥运会。安*以此闻名。2003年，安*赞助cba(中国篮球联赛)，进入中国高品质联赛。

本月，安*签约赞助央视体育人物。这是中国体育的奥斯卡，都是高品质人物。这被徐杨视为第三次突破。徐杨的观点是，体育营销需要让选手来穿产品，然后从上到下传播到终端。

在奥运会期间与央视签订三年协议后，安*得到了展开美好营销的机会。

按照这个营销思路，不难理解为什么安*在签约娱乐篮球之前犹豫不决。徐洋说，有所为有所不为是安*的品牌方针。

哪种收益或损失

你不能一边吃蛋糕一边吃。出于不同的原因，安*和361做出了不同的选择，获得了不同的收益。通过赞助娱乐篮球，361家企业总销量进入全国前三，仅次于李*和安*。显然，361的选择收获了市场拓展和品牌效应。

娱乐篮球真的是一个机会。任江州表示，安*在听说361要和央视联手后，一度想提价，夺回赞助权，但为时已晚。但终没有为了娱乐而打篮球的安*，让自己的品牌战略更加清晰，找到了挖掘草根精神的方法。

未来之路

蒙牛副总裁、知名策划孙先宏认为品牌定位是个问题。产品的附加值一直是消费者，尤其是年轻人的重要考虑因素。

正是品牌价值的缺失，让参与休闲篮球的球员尝试了361运动兵种，却没有成为回头客。这个草根营销还是有弱点的。

安*对此有明确的感受。营销总监徐洋表示，安*是做能满足品牌消费需求的产品，但价格适合草根。

安*的问题在于，一种高高在上、斗志昂扬的品牌文化，终都需要在终端得到一种推广支持。这也是为什么百事可乐、可口可乐、肯德基等跨国巨头还在孜孜不倦地推动草根运动的原因。

安*没有理由比这些跨国巨头对自己的品牌价值更有信心。所以安*在输掉休闲篮球后，还是需要地面活动的支持。目前安*已经开始推广其草根活动。主要形式是在全国12个大中城市推广3对3篮球赛，第一年约2万人参加。

不同的是，徐杨认为这不是一个娱乐篮球，而是草根真正接近梦想的机会。在比赛现场，城市篮球俱乐部的教练应该观看比赛，以选择潜在的球员。

从草根一跃成为职业选手是很多人的梦想，但也是很多人无法完成的任务。徐杨需要的是一个偶像，一个实现了这种飞跃的偶像，去告诉基层，这条路是可以走的。