微商网上如何找客源

做微商之前，一定要培养四种力量，才能成功做微商。现在客户越来越难谈，微商团队的问题也越来越多。做好微商，一定要用这四种力量帮你解决问题！

第一种力量：以下力量

要培养我们的跟随力，为什么要培养我们的跟随力？不管你的球队有多差，只要能让球员跟着，你就能东山再起。所以只要带团队，不管多少人，一定要培养他们的跟随能力。

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一定要做好自己的感情，那下面再说

第二种力量：领导力

很多人问我：什么是领导？是官员吗？这叫领导。当你是领导者时，你就有了领导力

首先要明白什么是领导。领导就是领导和引导。

它将很快建立声望

它能使会场活跃而安静

而你说话的时候，有人夸你，有人为你欢呼。这是做领导的第一步：带头。能在压力中生活，能接受人心。其次，要明白什么是领导。领导是一种能力，领导和引导的能力。既然你想当领导，在这个团队里，你就应该能够带领大家一起成长，指导别人怎么做事。

营销能力和口才都是培养出来的。每次谈单子都会有课，因为客户是你比较好的老师。但是还有一个秘密，就是我们可以给你指路。第二个是领导力

没有专业指导的领导很难在团队中建立信任和威望，更不用说让你的团队成员服从你了。所以，我们继续。

第三个：执行

字面意思是执行一件事的能力。你们中有多少人听说过用抬猴子来比喻执行不力。

然后简单介绍说明。什么叫：猴子在你背上，还是猴子在你背上？就像是借权力教你怎么说单子一样。很多人跑题，要单子。我现在给你：借势怎么谈单子。你会想：另一个话题

进群，第一句：欢迎有人，第二句是这个老师负责产品介绍，那个老师负责引流，教大家进口手机。如果是这样的话，你遇到一个下属，和你聊了半个小时甚至更久的自己的事情，那么这个时候，你就是在给下属扛猴子。一个下属在问问题，你很乐意回答。有人问我。如果有10个或20个，问你，然后想一想：你是否进入了下属设计的背着猴子的陷阱？“猴子”是分配给你下属的工作，原本是在你下属的背上。但是，说话的时候，“猴子”的两只脚分别放在领导和下属的背上。当你说你想考虑的时候，一旦你收到下属应该关心的“猴子”，他们就会认为你想要这些“猴子”。所以，你收的越多，他们给的越多。

简单来说，我们的问题要统一。这个问题不能问，那个问题也不能问，那样就乱了。一个话题，一个讨论的话题，就是领着人走，不能被别人牵着走！执行力，那么我们如何体现执行力呢

我们现在是下一个能力：执行力

就是执行领导的决定，做好

做的不好，那你肯定又要问领导了。为什么比较近流行一句话：重要的事情，说三遍很多人执行

我做不到。她只说了三次

现在我明白执行了

如果你的执行力不到位，你的领导也会因此受损

如果你的团队执行不到位，你的领导就不能带这个团队

第三次执行大家都很熟悉，我们会继续努力

第四：凝聚力

什么是凝聚力？就是我们可以把每个人都拧在一起。凝聚力也叫向心力

其实就是培养大家的凝聚力，让团队成员互相吸引，形成一个团队，互相汇报，把大家聚在一起。凝聚力有什么好处？

第一：标杆管理

每个人都在一个方向上学习和做事

知道我们的团队成员做什么。我能做些什么来获得成功

第二：互相学习，交朋友

这样可以培养团队成员之间的相互信任，让你们互相聊天，互相谈论对方眼中的团队。你不能做事：你眼里没有人

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第一个总结：如何谈零售

既然大家都可以借钱谈单子，谈成功了，我们就是班长了。队长将领导这个队。我们的团队需要培养哪些优势？执行的凝聚力

我们记得第一股力量，这是非常重要的跟随

我们带领一个团很正常，就像行军打仗一样，打败士兵。你一定需要有人跟着你。