从微信布局来看

微信快五岁了。在电子商务的生态系统中，除了并购，似乎没有其他大动作。

微信店出来，颠覆淘宝的声音不绝于耳；当微商开始在微信上流行时，一波1000亿元的市场舆论又开始了。

从马的“微商有意思”，到张小龙在微信上封杀一切恶意营销的禁令，外界对微信为何迟迟未能电商充满期待和遐想。

估计微信在玩大游戏。纵观这几年，微信频频爆发用流量门户代替股价来弥补生态的不足。以下是笔者的一些盘点。

用微信替代门户的企业

2021年1月，滴滴(现与快迪合并)打车完成新一轮融资，共收到中信产业基金和腾讯投资1亿美元。同时，滴滴打车正式接入微信支付。

2021年2月，腾讯宣布与点平(现与美团合并)战略合作，将持有后者20%的股份。通过这种战略合作，商家信息、消费者点评、团购、在线餐厅预定等本地生活服务将与qq、微信等腾讯产品合作，用户可以通过多个平台获得高质量的本地生活内容。

2021年3月，腾讯以2.15亿美元收购京东超过3.5亿股普通股，占上市前京东普通股的15%。同时，腾讯有权在京东上市时继续认购5%的股份，并将其c2c、qq网购等关联公司的注册资本、资产和业务转让给京东。它还为京东提供了微信和移动qq客户端的一级入口，以及其他主要平台的支持，帮助京东在实体电子商务领域发展。

2021年2月，女性快时尚电商beauty正式接入微信，成为继大众点评、京东商城、滴滴打车之后又一个获得微信重量级界面的企业。

微信在电子商务领域的布局

b2c:京东购物，入口；

o2o:公众评论，滴滴打车，智慧城市，电影票等。二级入口；

c2c:美称二级入口；

财务：理财通，aa收款，微信红包，转账等。二级入口。

微信没有做到电子商务的三大原因

在排派等电商领域布局遭遇“滑铁卢”后。腾讯可能已经搞清楚——擅长什么了。也许联系比做什么都有价值，能更好的展示自己的优势。不得不说，腾讯从未放弃过进军电商的想法，甚至在微信蓬勃发展的时候，也没有放弃自己在电商方面的尝试。既不是微信提供的“结婚”后京东购物和公众评论的超级流量门户，也不是腾讯微生活、腾讯风铃、微信店铺等。自己经营的，迎来了大规模的爆发，有的只是流行了一段时间就消亡了。微信没有做好电商的原因有几个。

第一，完整的商业生态链尚未建立

从微信在电商领域的布局来看，还是走批发流量的路线，没有渗透社会化、社区化的概念。微信的入门值还没有发布。除了朋友圈推广的广告，很难看到某个物品通过朋友圈的社交关系链引爆。而且微信也禁止这种诱导用户分享利益的行为。对于微商这种新的移动电商业务，微信显然是打击恶意营销的，通过暴力让无数微商人士哭笑不得。微信门户的价值相当于该品牌在微信的内置app。

二是忽略了b对c的重要性。

如果b端不够重，c端不够轻，用户体验会更差。比如通过微信的服务号购买产品，购物时会跳转到产品的，实际支付时跳转到微信的支付页面，切换各种账号，会给用户造成很大的麻烦。如果交易中没有完善的流程，也会给用户造成不必要的麻烦，比如维权、安全、隐私等。如果在上游供应链处理不当，会导致交易瘫痪。微信很难平衡b对c，而这种繁琐的整合工作需要第三方服务商的推动。