如何建设一个强有力的微商团队

在我们开始之前，我想讲一个小故事。团队是关键。

有一个穷人被他的家人遗弃了。家里有客人，他拿着唯*的钱去市场买了些蔬菜。回到家，我兴高采烈地做着菜，做着汤，突然发现没有好碗盛汤。他突然想到家里有一个崭新的痰盂，就拿着痰盂把汤端上桌。他特别对客人说：“这个痰盂我还没用过，是新的！”

这时，他看到桌子脏了，想用抹布擦，但抹布比桌子还脏。我该怎么办？他想起自己买的一条白色棉质内裤没穿过，正好可以擦桌子。结果可想而知。

这个故事告诉我们，定位很重要！

人生就是定位。生活是你给自己设定的。就像棉质内衣是新的一样，如果定位为内衣，一定不能用来擦桌子。

即使痰盂是金的，也还是痰盂，不能用来盛汤。

即使你受过高等教育，你把自己定位为毕业后有饭吃，生活会很低端。所以，你应该直接把自己定位为人生，而不是“我想好好学习，考个博士，以后找个好工作”。不是直接把自己设定成痰盂了吗？

终身定位！

一、老板的方法和思路

多年来，随着选人用人经验的增多，选人的对错往往与用人的对错分不开，后者更重要。所以用对了人，不如选对了人。

人是比较能适应环境的动物。在一个的老板手下，总代理更有能力；平庸的老板手下，好的经理会越来越平庸。就像烧砖一样。是很好的空白，但是温度不合适就会烧成次品。

所以老板们在争强好胜的时候，就开始——，看谁能在尽可能短的时间内，以尽可能小的成本，把自己的不匹配的代理人从不匹配变成完美匹配。——让他们从一般管理者变成了高层管理者。

老板的基因、背景、家庭、成长过程、生活环境、价值观、修养，甚至老板的朋友圈都会在这个问题上充分展现出来。好团队的代理处于超水平，一般团队的代理处于一般水平。

对于我们微商来说，不管是大团队还是小团队，我这里有一个团队的理论，这个方法和思路非常适用于——262理论。

将一个团队分成十个部分。前20%是积极向上、有生产力的人，60%属于中学，后20%态度和成绩都很差。我相信这是团队都无法改变的模式。

所以，大佬们，抓住前20%就够了，让前20%影响带动60%的中学，比较后通过80%的正动力带动比较后20%的落伍者，进而盘活整个团队。

特别是很多团队领导对前20%不够严格，甚至纵容。在我自己的团队里，要求比较严格的往往是那些牛逼的人，甚至对这些“牛人”有些苛刻。

有人说我：我小的时候是用手带大的，来找你的时候天天被骂。我要告诉我丈夫。

老特工都知道，我说话不留情面，对就是对，错就是错，因为态度懈怠会导致业绩下滑，会产生蝴蝶效应。我不允许团队出现恶性循环。

早上一个朋友给我发了几十条微信，说的是团队管理，指的是她的团队规模。她说她现在很迷茫，问我怎么同时管理和培训直代理和二代理。

新手怎么做

微商团队应该具备哪些资质？

主管负责的老板，美术文案策划培训部门齐全，还有专门的人做引流布局，教卖家引流。这些是起码的基本条件。

我厂正在寻找一个好的微商团队合作 这样的团队应该去哪里找？

看你在做什么产品，在朋友圈找一个相关产品的团队，然后去搜索看看团队的推广做的怎么样

现在微信上有一个微商团队，会代言销售林文正姿护眼笔 我们真诚期待教育部的支持 下次审批？

你为什么是骗子？你报警了吗，警察？

都是三证公司，都是注册的，但是销售模式不一样。完美安利也有门店。合法直销！我上学的时候老师推荐我们买好的明星，买的同学做的更好。

cabida的微商团队怎么样？

非常好的护肤品牌

微商团队怎么管理？

管理微商团队，参考以下建议：

鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“遇到挫折就承认失败”的想法。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看、多听甚至多学。

任务：给团队定下每天工作量的下限(比如每天加粉的人数或者和客户互动聊天的问题)，让他觉得任务的多少是有任务有梨的！

评估：你应该设置一个评估指标，以便更好地促进销售

讨论：至少每三天讨论一次销售方法和技巧，尤其是客户不买你产品时的各种问题，然后逐一回答。

明确团队和个人目标：必须能够从战略角度准确把握业务活动的方向，建立适合不同业务群体的方案和规则。作为一名销售经理，你必须给你的团队一个目标，给团队的每个伙伴一个目标。人有目标才有斗志。

近加入了微商团队 因为粉丝还没准备好建团吸粉，我就是不知道团叫什么 我卖化妆品？

看来红包团吸引人

一个好的微商团队领导需要具备哪些素质？

特质一：领导者必须有远见。

我们都听说过这样一句话：“你必须有信念，否则你将一事无成。”但是这句话的真正含义是什么呢？对公司的政策和程序有坚定的信念固然好，但不代理有远见。作为一名领导者，你必须学会与你想留住的人交流你的愿景或公司的愿景。怎么做？

学会用语言描述你的愿景。叙事、写作、绘画、触摸，无论你能以何种方式描述它，就去做吧。正如人们常说的：“一幅画可以抵得上千言万语。”

请公司其他经理用自己的话告诉你公司的愿景。他们说的和你认为他们理解的有多大区别？你的团队和你知道的一样吗？

在工作中，公司的愿景应该每天都在你的脑海里，有时候你应该重新评估这个愿景，让它跟上时代的变化。请记住，如果你真的希望员工坚定地坚持公司愿景，那么员工就应该像你一样参与进来，让公司愿景与时俱进。一定要让关键员工参与进来。

特质二：领导者必须有激情。

员工需要激情。其实有了激情，员工就会赴汤蹈火。想想和哥伦布一起航行的水手，或者和探险家埃里克森一起探索未知领土的人。他们领导人的热情激励他们接受一个又一个非常危险的挑战。要建立一个的团队，你要点燃“他们内心的火焰”，让他们觉得自己对公司的热情和领导的眼光密切相关。激情是一个好的领导者非常重要的一部分。没有激情就做不了好领导。想想各个时代的领导，努力找一个没有激情的人。

而且，激情是有感染力的：当你谈到公司愿景的时候，让你的激情绽放。别人会感受到这种激情的光芒，想和你一起为之奋斗。如果你对你的愿景没有激情，你必须重新制定你的愿景或重新描述它，这样它才能与你的激情联系起来。

特质三：领导者必须学会成为杰出的决策者。

公司的重大决策是怎么做的？决策过程是怎样的？例如，你会和管理团队交谈，列出“同意”和“不同意”的清单，以帮助做出佳决策吗？也许你会做一个成本分析。或者你为战略的实施、程序和时间安排制定了时间表吗？有的领导有固定的流程，有的可能根据自己的感受行事。但你不想成为一个做决定前不跟别人商量，第二天就宣布改变，然后没人听就灰心丧气的领导。如果你是这种情况，我鼓励你遵循一套程序。

事实上，有一个系统可以让你成为更好的决策者，叫做“q-cat”:

q=快，快，快，但不仓促。

c=，坚定，坚持自己的决定，但不要太死板。

a=分析型，分析型，善于分析，但不要过度分析(分析太多会失效)。

t=深思熟虑，透彻，仔细考虑相关的事情，但不要太过分。

当你使用“q-cat”系统时，它将帮助你决定什么时候让其他人参与这个过程，以及你需要采取什么步骤来帮助你做出更好的决定。

特质四：领导者必须成为团队建设者。

要成为一个的领导者，你必须组织一个的团队。但是怎么做呢？你可以从把责任交给团队开始，让你的团队带着责任开始运作。不要紧跟着他们或者什么都做，而是在出现问题或者麻烦的时候站出来介入。教团队使用“q-cat”决策系统，给他们自主决策的自由。

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宝二要给微商团队起名？

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做微商团队领导好不好？

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