微商先行军纷纷“翻篇”

作者:笑笑生 发布时间:2021-08-24 08:39:07

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与一年前相比,的微商完全是另一番景象。“招代理人”的咄咄逼人的浪潮逐渐退去,提高销售率、稳定代理人规模、重拾代理人信心,甚至直接裁掉代理人都成了比较关注的话题。微商的先行者,包括韩曙、丝布、乔石、三草两树、莫蔡丽等。开始“翻身”,寻找新的业务增量。

打造微商平台、铺设线下渠道、嫁接跨境电商、细分代理群体、与大品牌合作、导购是微商一些明显的转型趋势。

第一,做微商平台

代表企业:甘肃和四川

kans和四步是两个典型的从品牌商跨界做微商平台的企业。一个是传统品牌,一个是土生土长的微商业品牌,但两者的发展模式和路径非常相似。今年上半年以来,韩曙和思唯都出现了做平台的迹象:4月,广耀白云山开发的“瘦*梅”与韩曙合作进入微商;5月,健康元与四布成立合资公司,其妻白云朵通过四布渠道进入微商。这无疑是其平台化前测试渠道销售能力的“培训”。

据了解,今年8月初,kans微商首席执行官陈雨欣透露,kans将搭建一个微商平台,但没有详细说明。8月下旬,陈雨欣创办的“享受科技”浮出水面,主营业务是搭建多品类微商平台。不过,陈雨欣表示,极限科技是完全独立的,与堪萨斯没有资本关系,只是战略合作伙伴。

丝布也更早的推广了平台策略。目前,洗发水、卫生巾、磅秤、美容仪器等产品已经在四步商城上架,但数量不多。此外,思步近期推出跨境电商平台战略。

第二,铺设离线通道

代表企业:三草二树、墨蔡丽、思步、乔石、茂盛新媒体

从下半年开始,微商品牌产品出现了线上线下。莫蔡丽开始在7-11、惠之林、广科龙等连锁店落户;三草两树自建渠道,计划一年内开100家线下体验店。同样,四步,其“轻装美容院”体验店开始出现在三四线城市。

早在去年就开始改造传统电商渠道的“微商鼻祖”乔石,比较近也开始线下扩张。乔石的招商部透露,其线下渠道主要面向终端实体店或百货专柜的客户,没有专门针对cs渠道(指专业化妆品渠道)的代理方案。

比较近刚刚收到idg投资的微商运营商绿色新媒体也对线下渠道感兴趣。在其创始人桑希希看来,微商与微信没有关系,与微信分离的微商需要与“线下”这条腿连接。据其介绍,小葱的代理商有一半以上都有线下店,比如咖啡店、服装店,甚至火锅店。他认为,微商的货源可以增加客流量,提高线下店铺的保留率和回购率,而线下店铺是天然的流量配送中心,可以避免微商盲目依赖朋友获取客户。

第三,嫁接跨境电子商务

代表企业:四部、关西

如上所述,丝步比较近正式推出跨境电商平台,这是其线下渠道之外另一种寻求增值的方式。丝步董事长吴兆国向亿邦电力网介绍,丝步跨境电商业务是通过与国内进口贸易商和迈赫达合作开展的。

此前,关西微商首席执行官陈雨欣嘲笑称,跨境电商和微商是“近亲”,因为它们的祖先是“代购”。其实kans微商和国内某跨境电商平台有低调合作。陈雨欣还透露,新建立的微商平台将引入海外品牌。

第四,细分代理人群体

代表企业:mami、富士康、威乐

当微商中的代理人群更细分、定位更明确时,拓展的方式可以更有针对性、更“快捷”,比如寻找合适的社会组织进行合作。从跨境电商平台蜜芽孵化出来的“mami”微商平台也在走这条路。今年7月,mami与全国妇女发展基金会达成合作协议。一方面可以扩大后者作为经销商的母资源,另一方面母亲创造的一些品牌可以直接作为供应商落户mami。

此外,服务商优赞开发的“全员开店”也是针对特定代理群体的工具形式。据悉,其“全员开店”制度主要针对大企业员工,让员工成为企业产品的销售人员,分享产品后直接获得一定的利润。目前,包括富士康和威乐在内的公司已经尝试了这个系统。此外,海尔、苏宁等大型企业都建立了自己的系统,以满足员工在微商中的分销业务。

5.购物指南和反库存

代表企业:乔石、尤赞、魏梦、魏菊虎等。

优赞和魏梦一直倡导“轻代理”模式,拒绝囤货,即经销商与朋友分享链接,达成交易就能盈利。这种模式与大多数微商业品牌的代理模式形成了鲜明的对比。第一个尝试微商代理模式的乔石,从去年开始转型。到目前为止,他已经基本切断了所有的代理渠道,转而尝试了更轻的微商业模式,在魏梦、优赞等平台落户,支持一送一,避免囤货。

为了避免过多的层级,微商中很多新兴平台选择让经销商直接与品牌供应商对接,切断中间代理,让机型更轻便。

第六,与大品牌合作

代表性企业:茂盛的新媒体

供应链是微商品牌创业过程中的一个主要问题,因此与大品牌合作将成为一种流行的发展趋势。微商运营商绿色新媒体(green new media)比较近试图与传统制造商建立合资企业,以运营自己的品牌。

据沙龙新媒体创始人桑喜喜介绍,沙龙与广东内衣企业洪杰内衣实业有限公司成立了合资企业,注册资金2000万。后者负责质量控制、供应链和产品迭代。小葱负责产品用户规划、新媒体规划、互联网渠道建设,各占50%的股份。桑溪认为,与传统大品牌合作,可以解决微商业品牌致命的供应链问题,保证产品质量。

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