不同级别的微商创业都做得怎么样

成功的方法大家都知道，但只有成功人士坚定不移地把它做成微商之路。有人尝试过，但只有剩下的人才能享受比较后的结果。2021年微商大会后，两套数据一直在我心里，5000万微商创造了8600亿元的市场规模，人均产值只有17200元。

然后下一个问题就出来了。做微信生意能赚钱吗？或者做不同层次的微商，大概能赚多少？不赚钱的原因有哪些？

微商到底能不能挣钱？这个呢，就是仁者见仁，智者见智，就像问你买股票的人有没有赚到钱，有人说七亏二平一利。我想说的是，短期内，基本上他们买卖越频繁，越容易吃亏。如果做长期投资，保持的时间越长，可能赚的越多，赚的越多。

对于大多数人来说，微商只是一份兼职，就像你把钱投在余额宝一样。你没有期待。你靠这个能赚多少钱就是这个产品。如果这个项目合适，就拿出一点闲钱。一方面，多次购买有折扣，身边的朋友反正有需求，可以赚点话费和水果钱。

就像现在国内有几百万滴滴司机，上班只想分油钱，有空赚个一两百块。全职工作的人不多，月收入过万甚至过万的人只有1%甚至万分之一。

然后我们来讨论一下真正想讨论的。微商没做好或者微商没赚到钱的原因是什么？换句话说，不同层次的微商代理，有没有什么问题阻碍了他们的成长、发展和赚钱。

小代理(起价30.05万，不到2万，年销售额不到10万)

对于所有的品牌和团队领导来说，他们比较大的问题是为什么很多消费者买了我们的产品然后就不买了，或者说为什么很多小代理商卖了我们的产品就不卖了。

1 .低存活率(满意率、回购率、周转率、升级率)

第一个问题是小代理的存活率很低，体现在四个比率上：产品质量决定满意率，服务体验决定回购率，品牌文化和参与感决定离职率，专业支持和销售增长率决定升级率。

2缺乏动力

做微信生意，有几种不同的动机。不同的动机决定不同的比较终结果。

存钱，保持健康，变漂亮，学习，分担家庭压力和经济压力，被别人尊重，证明自己的能力，给孩子更好的成长环境，做一份事业，帮助更多的人改变人生。

大部分品牌的教育只是教别人，做微信生意的技巧和方法，怎么发朋友，怎么做图。要真正打开他们这样做的动机，就像教孩子很多学习英语的方法一样。孩子还是学不好英语。不用教孩子怎么玩游戏，不用吃饭睡觉也可以。不同的是你能找到乐趣，找到成就感，充实。

3时间投入更少

微商大部分是宝妈，白领，大学生。他们每天花多少时间做微信生意？事实上，无论是团队领导还是品牌都很难保证她有足够的时间分享我们的产品、我们的品牌和我们的团队。

一个行业，都有一个定律叫一万小时，你的结果和你投入这些东西的时间有关。在这一滴里，快车和专车的区别就像普通人和投资人的区别一样。如果你在这方面花的时间不够，如何做到专业？如果不是专业的，为什么能挣钱？

4缺乏流程和工具

解决了动力和时间的问题之后，第四个方面就是需要高效的流程和工具。

滴滴司机并不比出租车司机辛苦，但是有了好的工具，他可以更快地找到客户，同时赚更多的钱。就像米托和抖音一样，不是每个人都可以用ps和视频编辑，但是有了好的工具，每个人都可以用同样的努力获得更好的回报和结果。

5缺乏起诉、监督和奖惩

过去，我们正在服务许多品牌和在线教育。很多品牌都说我的团队经常开设课程，我们品牌有很多讲师。我经常问，你们的课是哪里来的，是不是到处抄，还是你们老师写的？你的课多久更新一次，你的代理人学过吗？都用过吗？

就像每个人都有驾照，每个人都知道交通规则，你家有多少代理人听话，问题不在于他们知不知道，而在于他们有没有做过。我希望每一个代理商都积极交友，积极销售，积极服务客户，积极宣传品牌，帮助新人成长。背后是需要有一套目标、检查、监督和奖惩机制来动员大家。不可能只靠大代理管理中间代理，中间代理管理小代理，小代理管理客户。他们是分散的，不是连成一体的，而是有完整的机制把他的时间，他的目标，他的技能串成一个整体，充分发挥大家更高的效率。

解决方案：提高终端运营效率，强化品牌文化体验

中国代理(门槛10万以内，年销售额100万以内)

1增长速度太慢

经常看到这样的情况。我也是门槛2-3万块进来的。有些人坚持每天加一个数字。他们用二号三号，坚持把发带吹干自己用，吹干反馈，吹干。单身，在阳光下变化，坚持参与学习，把群里的每一个声音组织成文字笔记，问老板不清楚，和代理沟通，坚持售后服务。

有人拿货后，微信用户还是几百，每天朋友还是很少，要么抄袭别人的文案图，要么只有产品，没有生活，只有广告，没有真正的内容分享。我们在微信群听课。听了一段时间，我们被其他事情影响了，没听完。甚至爬楼梯之后，听完也不做笔记，也没有根据自己的情况理解吸收。偶尔用一两个老师的教学方法，时间长了就忘了。产品卖出去发货后，我没有和客户沟通，没有指导别人使用，所以客户没有让你买。刚开始做的时候，我很激动，很激动。品牌和产品都很好，型号也很好。我以为躺着就能盈利。做了一两个月，就懈怠了。没有送朋友，没有听课。遇到问题没有问老板，或者问了几次的问题都学不会。遇到有心代理，说不清楚，也不知道找老板帮忙。看家里还剩几十箱货，然后说微信生意太难做了，牌子不好，产品不好，老板没照顾你。

2能力不强或不全面

还有一种代理，他们很会零售，但是不会招代理，不会带团队。或者说，他们还是很会发戒指，群发，画画，但是不会讲课，不会谈判，不会创作自己的个人代言。

由于公司的快速发展，有些人招聘了很多代理人。但是代理进来之后，这个老板根本管不了，管不了方法，不知道怎么搭建管理框架。都是靠自己。做老板必须具备很多能力，比如销售能力、学习能力、培训能力、沟通协商能力、引流能力、时间管理能力、情绪管理能力、组织能力。很多团队领导的成长速度不足以控制她领导的团队。这样的情况下，她的团队会很混乱，状态会很差，凝聚力和战斗力都很弱。

3招聘代理人太慢，管理团队不够好，不会扩大影响

如果是，可以培养国家，如果是国家，可以培养省级。做微信生意也是如此。如果你想培养一个月收入10万的经纪人，那么你首先要把自己的能力提升到月收入100万。许多团队领导，在达到一定的职位后，会留在那里。有句话说得好，你会生窝，兵生熊。

然后，当你发现自己能力的局限，当你发现自己想要突破非常困难的时候，你就要走出去，寻找行业内比较专业的老师和专业的服务公司，帮助你的团队有所突破。一个人的能力是有限的，一个团队的水平是有限的，但是一个平台的力量是很大的。每个团队和公司都会进入发展停滞期，这本身就是一种正常现象。关键在于你的内心，是想继续突破还是满足于此。

很多团队领导都在一个品牌，卖的好，赚钱，但她在行业内没有影响力。她出去了，其他品牌和其他团队的人不会有多少认识她的。就这样，她只是赚了钱，并没有真正让自己变得有价值。赚钱和有价值的区别在于，你现在有钱，而有价值意味着你的价值可以超越某个品牌，在某段时间内可以影响很多人，被很多人认可。

4 .不会创造独特而有吸引力的个人品牌，引流能力弱，转化能力弱，不能管理代理人的时间，不知道如何将能力复制给代理人，不能在团队中找到人才并授*他们相应的职能。

做老板，如果说有一点，比较悲哀的是，他下面的人，没有一个人在思想上能和自己同频，在能力上能平起平坐。你的人，思想，能力都不如你，跟不上你，你的团队就会越来越差。

大哥一定要培养出各方面能力都比自己强的人，在能力上不需要比自己强，但是作为大哥，她的责任心，她的感情，她的使命感都比别人强。一个团队，在一个品牌里，一定要自己做点什么，哪些事情可以交给下面的人。你只需要建立一个机制，一个共同的愿景，给他们支持和资源，他们鼓励和引导他们去实现它

5大量的时间和精力都花在了没有结果的代理身上。一个普通的团队领导和一个的团队领导的区别在于，他们是否能发现不同代理人的特长并把他们的优势发挥到，是否能给团队一个共同的信念并把这个信念贯彻到。

在与许多团队接触的过程中发现，团队领导把时间花在有问题的代理上，而不是有结果的代理上。提个问题，一个重点中学，是把重点放在尖子生身上，还是放在差生身上，想着提升比较后一名，效果会如何？孔子共有弟子3000人，其中72人比较终取得了巨大的成就，还有数千万的佛陀追随者，他们比较终可以成为18位阿罗汉、禅师和法师，每一代都很少。

解决方案：加强服务支持，先用品牌带动团队，再用团队带动品牌。

大代理商(拿货门槛20万到100万，销售额500万到千万，甚至1亿以上)

1没有与品牌方合作(忠诚度不强)

一个品牌造就一群经销商

想做上市公司，做百年品牌，需要什么样的经销商？股神巴菲特投资了可口可乐和吉列，一旦投资，他的一生都是作为品牌经销商度过的。事实证明，只有那些与品牌长期共同成长的忠诚代理人，才能真正赢得财富。

作为品牌比较大的代理商，他在各方面都有很强的能力。比较后，从代理人到股东，比较重要的指标是忠诚度。但由于微商行业本身缺乏稳定性，大部分微商品牌缺乏可持续性，代理商忠诚还为时过早。但是只要利益一致，价值观一致，微商业品牌和大代理商五年十年的长期合作还是会很多的。

2格局不够远大(注重眼前利益)，容易骄傲自满(容易被外界诱惑)，阻碍人才成长(不愿意为公司培养和推荐人才)

微商中的代理基本上跨越了几个阶段。第一个阶段是从一个农民工的思维，到一个个体户的思维，从用体力和时间赚钱，到后期自己的产品和客户的运营。经营自己的圈子。

从第二阶段到第三阶段，从个体户思维，到做经理思维，再到企业家思维，个体户和经理、企业家比较大的区别就是个体户只计算自己的得失、利益和风险，只计算自己的努力和回报，只利用自己的资源和能力赚钱。

经理和企业家，他善于通过别人来实现自己的任务、目标和结果。管理者非常清楚，通过使用各种管理工具和方法，他可以吸引和合作更多的人，创造更大的价值。企业家和管理者的区别在于，管理者对现在和业绩负责，而企业家负责推动一个行业的进步，或者承担一些更大的社会责任。

有人说，福特比较大的贡献不仅仅是建造了一条大型汽车生产线，更是培养了一代买得起车的高素质中产阶级工人。

不断向公司要资源和奖励，没有政策不要进货。不允许以下直接代理升级。与公司新产品、新模式、新策略的合作度不高。

在业务运营方面，有一个问题经常被讨论。你想要一级创意三级执行，还是三级创意一级执行？微商品牌和代理商之间，经常会发现这样的问题。每个品牌都会在一年内投放新产品，开会，培训，做销售等等。品牌方必须依靠大代理商来做这些事情，比较后实施和执行。大代理人收到公司制定的策略和政策时，是不折不扣的执行，或者原封不动的传达，或者不满的反对，甚至是封杀品牌或者曲解品牌的意图。

4掌握了很多公司的核心机密，是一个随机价格、假货、谣言的高风险群体，甚至拦截代理人的支付和存款

一个大代理商，能力强，价值一致，会为品牌的发展做出巨大的贡献。一个能力强但价值观不一致的大代理商，可能会成为品牌的掘墓人。

微商在过去4到5年的历史演变了无数次。很多地方都有很多品牌，做什么都不规范。当他们遇到大特工时，他们是无助的。

如果你想避免这样的大代理悲剧，那么我认为三个方面很重要。

首先是老板自己比较初的心和心思。

二、你做的业务在产品成分和原料、生产批号、合规性和合法性、依法纳税、模式涉入、宣传等方面违反广告法。

第三点是公司是否有的设计，公司是否有足够的预留利润在代理人不断成长的时候给他们。

公司的规划中是否有足够的空间让他们发展，等他觉得公司给不了他想赚的钱的时候，或者等他留在这里没有提升空间的时候，他离开你只是时间问题。

5即使走出去，也成为品牌比较大的竞争对手，严重影响品牌的团队稳定性、团队氛围和品牌形象

伊利和蒙牛是中国比较大的乳制品企业

蒙牛创始人牛根生，曾经是伊利的副总裁。这种现象在许多行业都很普遍

这个问题是必然的吗？也不尽然。如果你有所了解，比如汉都一舍、芬尼电气(书：裂变式创业)，人才比较好的方式就是你成为他的投资人，支持他想做的项目。这不仅能留住人才，还能为公司拓展业务领域。

6甚至和品牌方打官司，举报品牌方，破坏品牌方的供应链合作(找供应链私下拿货，或者找同类供应链生产仿制品)

比较后，当品牌和代理商不可避免的要打官司或者解除合同的时候，上就出现了商业差异和竞争。某种程度上，你打的官司不够多，说明你的公司不够大。此时，规范公司内部运作，建立相应的法律部门，规避业务合作摩擦风险就显得尤为重要。公司要想长期持续发展，需要以合法性为基础，保护自己的合法利益，规范自己的行为。

解决办法：加强对代理商的长期吸引力，加强对代理商的控制

新手怎么做

微商创业是真的，还是？

这样的平台很多，慎重选择。你的选择条件是什么？

万神眼部护理贴如何代理微商眼部贴微商创业项目？

东彩堂龙脑眼罩

在腰带里

很好

为什么大多数人放弃淘宝，选择微商创业？

梦雨蓝：商人逐利。我觉得原因没那么多，但是大家都想赚更多的钱。

微商创业需要注意什么？

现在微信生意不好做，卖的货比买的货多，以前是微信生意

残疾人微商创业怎么样适合残疾人代理的产品有哪些？

微商大部分是。脸皮薄的人做不好。

微商创业选择什么酶？

颜值酶是个不错的选择。

现在微商创业靠谱吗不启动资金怎么赚外快？

微商中的创业与心智和能力有关。如果你有长期的营销经验，丰富的头脑肯定可以，但是要注意新手不要被网上的各种所欺骗

微商创业面临哪些问题？

目前大的问题是模式的创新和转型，回归零售才是正道。

微商创业指南在大学选修什么？

微商要学会简单。如果你真的想知道，你还是要加入才能知道

微商创业是好是坏？

首先，微商的创业红利期已经过去，现在微信用户对微商非常反感。微商刚开始做大的企业，已经开始转型了。