基于移动互联网的商业微商到底代表着什么

微信上刷朋友卖货，上百万微店进入。微商到底代表什么？微商，有一些现象，也有一些争论。但是没有价值，没有方法论。

第一章：微商谁看不懂

有一天，我有机会问微信高管一个问题：你们微信人怎么看待微商？结果微信人的回答让我很惊讶。他们说：“我们也看不懂。”这是他们的真实答案。他们说派了两个微信员工去参加微商大会，想知道他们在做什么，在想什么！

也许没有人知道基于移动互联网的未来业务的答案在哪里，甚至可能问题在哪里，更不用说答案了。我只能自己跳，自己摸索，自己游泳。再问：“你怎么看待微信发图卖货的人？”这次，他明确告诉我，这是我们不鼓励的。原因是微信背后的想法和这种方式完全不同。那么微信的理念是什么呢？

第二章：阿里价值观、微信方法论

所有的业务都在朝着一个我们不知道的混乱未知的方向发展，但是这条路上有几件重要的事情。我觉得阿里有价值观，微信有方法论。在阿里巴巴的发展中，价值观起着核心作用。

客户第一，团队合作，拥抱变化，激情，诚实和奉献。六脉神剑对阿里的文化建设、组织发展、业务进步都有非常重要的作用。同时，我给大家讲讲微信的三个重要方法论，相信这个方法论可以帮助大家找到未来几年微商的发展方向。微信不允许太主动的营销。这个的营销正在从男性营销思维向女性营销思维转变。他们告诉我两个概念：集权和分权。

第3章：权力下放

微信已经不是张小龙的微信了，微信是腾讯比较重要的核心之一，所以现在所有的商业场景都不是自己的意愿，而是公司的意愿。为什么张小龙不愿意增加广告？为什么张小龙不愿意做一年明显能增加1500-2000亿的事情？我发现了两个问题。微信如果没有赚钱的节操，很容易赚钱。然而，有一件事叫做不要忘记你的主动性。你当初开微信是怎么想的，微信为什么会到这里？张小龙是研究道教几十年的人。关于水的哲学和微信的哲学，他想了很多。

第四章：投机大于执行

第一，他告诉我，集中流量，主动营销，正在失去价值。没有一个品牌可以支配使用它的人。都是消费者自己定义的，不然这个平台就被大家抛弃了。他告诉我微信朋友圈在实际发布前已经做了56个版本。女士们，先生们，你们所有做过电子商务和app的人都知道，他们在短短三个月内制作了56个真实版本。什么价格，速度，技术能力，吓死我了！他告诉我，思考大于执行。

尤其是当我们是自媒体人，微商，电商，当你一开始什么都不懂的时候，当你和你的客户、消费者一起尝试的时候，你会发现，你会毁了行业之初的一切。所以我觉得第二种方法论很重要，思考比执行更重要。当东西给别人看的时候，其实都是要砍杀50次以上才能呈现的。我很佩服这种东西。