微商如何转型微商

看到有人在说直销企业经营微商。对于他们来说，直销行业获得客户的成本要远远高于很多互联网领域。特别是比较近看到一个建群宝的产品，很多商家用微课的海报吸粉。基本上平均分6分，然后他们以2块的价格卖出。可见网上吸粉的方式还是有的，只是门槛高而已。

前段时间德佳和麦宝云还是特产，现在已经走到尽头了。他们通过微商获得了大量粉丝，补充了直销系统的空缺，并分阶段取得了成功。但问题在于，如果通过微商获取用户，然后通过直销运营，效果真的有那么好吗？

很多人说直销商在使用微商时，只是单纯的关注渠道流量的来源，而只是让客户通过，本质的东西(优势)并没有被丢弃。这个举动是明智的。有人说可能拿到的微商用户会带到微商，但是效果会比直销好！反正各种论调好像都有道理！

那么现在微商如何转型微商呢？

需要进入内容体系，进入精细化运营阶段。事实上，笔者认为未来第一次面对流量枯竭的现状，微商需要解决获取流量的问题。一个是知道如何通过多种渠道、多种平台发布内容，从优质、有价值的内容中吸纳客户，建立稳定的流量池，通过服务和体验获得认可。营销是第一步，代理团队的建立是通过产品情感来展开的。

目前微商的形式基本不好。今年没有不走下坡路的品牌。今年没有成功的品牌，也没有缩水的团队。行业都是微商。如今的微商应该转变思维，停止在卖货阶段，把自己当成自媒体和网络名人，帮助用户输出价值。流量红利消失了，流量的未来一定来自内容。有效的、有价值的有针对性的内容可以更好的获取流量服务用户，帮助消费者迭代。

在新的技术变革和新零售的冲击下，原有刷圈微商的价值和影响力将被比较小化。还有一点，就是一定要正规化、公司化、正常经营，才能长久下去。目前微商在纳税方面基本存在一些问题，宣传一定要定期，产品一定要定期。

粗中有粗，精细化运营必然有迭代，所以其实未来微商还有很长的发展阶段，跑道足够长，只要你能不断迭代更新，就不会落后跑错路。